Gestão de pessoas

Introdução:

A escolha de uma carreira influencia o indivíduo no seu trabalho, no relacionamento com as pessoas, ou até mesmo no que cada um reconhece como expectativa de crescimento. É muito diferente falarmos de carreira profissional enquanto pessoas e falarmos de gestão de carreira enquanto organizações.

As organizações em processo de mudança acabam por esquecer, de um fator extremamente importante na tomada de decisões, que é o seu colaborador; sendo que antes deste indivíduo ser àquele que executa atividades em sua rotina de trabalho, é aquele que também possui projetos de carreira; que necessita da vivência de oportunidades e que indiscutivelmente detém interesses próprios para seu desenvolvimento.

É necessário que, ao implementar um novo plano de negócios, ou uma mudança desse porte, que a área de Gestão de Pessoas, juntamente com a Diretoria, “abram” seus olhos para o fato de que não devem existir funcionários que gostem de seu trabalho, mas que só consigam percepção de futuro em outras organizações. Enganamos-nos ao achar que a carreira é uma evolução de cargos que se deve ocupar dentro de uma organização!
Nos dias atuais, isso não funciona mais, visto que aqueles tão famosos níveis hierárquicos vêm sendo substituídos pelos denominados níveis intermediários, que com certeza, através do passar dos tempos, também serão mera teoria.

Cada um deve empunhar sua própria carreira, como uma espécie de auto-avaliação de tudo o que tange suas necessidades, interesses e até mesmo objetivos que formulem o que lhes é fundamental para que se possa competir nesse mercado tão exigente; principalmente quando os assuntos são: habilidades, autoconhecimento, mensuração de resultados e capacitação.

Na vida profissional há altos e baixos sendo necessário por na balança os itens com prioridade. O mercado de trabalho é competitivo e exigente, precisa-se de qualificação. Não se deve ter apenas uma formação profissional. Trabalhar o