Qual O Grande Desafio Da Gestão Estrategica De Pessoas

dos trabalhadores assumem um papel diferente na gestão de pessoas, quanto ao modelo clássico. O marco na estruturação e formalização dos sistemas de gestão de pessoas, na era dos primórdios, surgiu com a introdução di taylorismo-fordismo, que traz a definição de alguns princípios para a gestão de pessoal e a contratualização das relações empregatícias. O principal conceito deste modelo era a definição dos cargos.  Critérios para seleção de pessoas - “O homem certo para o lugar certo”; …

GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS A IMPORTÂNCIA ESTRATÉGICA DOS RECURSOS HUMANOS SOUSA, Maria José – Gestão de Recursos Humanos, p.8-16 RECURSOS HUMANOS – A IMPORTÂNCIA ESTRATÉGICA DOS RECURSOS HUMANOS Objectivo – perceber a importância estratégica dos RH como factor de desenvolvimento. RECURSOS HUMANOS  ATENTE NO TEXTO: “OS RECURSOS HUMANOS COMO CHAVE DO SÉC. XXI” 1. Qual o papel dos recursos humanos como factor de desenvolvimento? Importância dos RECURSOS HUMANOS 1.

GESTÃO POR COMPETÊNCIAS: impactos na gestão de pessoas Management based on competencies: impacts on people management 1 Manuela Sampaio Lana1 Victor Cláudio Paradela Ferreira2 RESUMO Os modelos tradicionais de gestão, formulados com base nas características da sociedade industrial, incorporavam uma visão restrita sobre o papel do ser humano nas organizações. Em decorrência, as ações relativas ao aproveitamento do pleno potencial dos trabalhadores eram conduzidas de forma…

FACULDADE ANHANGUERA DE PIRACICABA MBA EM GESTÃO DE PESSOAS GESTÃO DO CONHECIMENTO TRABALHO DE PÓS-GRADUAÇÃO DESAFIO DE APRENDIZAGEM TUTOR: GEANI MOLLER CAVALLARO VANIA MESQUITA BARROS GEROTTO RA 2214480437 PIRACICABA, SÃO PAULO MAIO DE 2011 1- INTRODUÇÃO A Empresa escolhida para analise de Gestão do conhecimento será o Banco Itaú SA, que já foi uma empresa que focou muito na tecnologia…

MBA EM GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA JOSÉ JERÔNIMO DE ARAUJO ESPEP 44 ANOS: OS CAMINHOS DE UMA ESCOLA DE GOVERNO João Pessoa – PB 2010 4 JOSÉ JERÔNIMO DE ARAÚJO ESPEP 44 ANOS: OS CAMINHOS DE UMA ESCOLA DE GOVERNO Monografia apresentada ao Curso de MBA em Gestão Estratégica de Pessoas na Administração Pública da ESPEP em parceria com a Universidade Estadual da Paraíba, em cumprimento às exigências para obtenção do título de Especialista em…

para seu desenvolvimento adequado: introdução da visão prospectiva na definição da articulação com as estratégias de desenvolvimento de médio e longo prazo: agilização dos processos de planejamento e gestão, vinculados aos processos de mudanças em curso; fortalecimento da eficácia na gestão dos sistemas, na alocação de recursos e da efetividade na transmissão de conhecimentos e na formação de habilidades e atitudes; melhoria da qualidade da educação em todos os níveis de ensino; …

período de tempo. É o planejamento que envolve prazos mais longos de tempo, é mais abrangente e é discutido e formulado nos níveis hierárquicos mais elevados da empresa, isto é no nível institucional. É um processo continuo de tomada de decisões estratégica e não mais um plano feito e refeito a cada ano que passa. Não se preocupa em antecipar decisões a serem tomadas no futuro, mas sim de considerar as implicações futuras das decisões que devem ser tomadas no presente. Ele procura…

econômicos, social e politico que condizem a uma realidade nova o mundo esta em uma terceira revolução industrial, globalização na politica, vivemos o momento de afirmação da democracia do século XIX. As revoluções industriais anteriores manterão grande impacto sobre o consumo ate hoje, assim o mundo se organizou perante todos esses processos históricos que estamos vivendo com a comunicação que quebrou barreiras dos países, a ruptura do Bloco Socialista, a queda do Muro de Berlim a…

A vantagem de se elaborar um planejamento estratégico em RH é que através dessa ação a empresa poderá garantir o alinhamento das ações voltadas para a gestão do conhecimento e de talentos com a estratégia e o negócio da organização, conseqüentemente, com o alcance dos resultados. É importante que a empresa dê um caminho a ser trilhado pelas pessoas que vão executar o processo. Esse planejamento, inclusive, é essencial para estabelecer os indicadores de resultados. Nesse…

CONTRIBUIÇÃO DE UMA ÁREA DE GESTÃO DE PESSOAS QUANDO ELA ATUA. Introdução Uma das preocupações atuais dos gestores de empresas de sucesso tem sido a de gerir com as pessoas de forma a ampliar ou alcançar uma vantagem competitiva sustentável no mercado, sendo a organização capaz de antecipar e trabalhar com as mudanças. Entretanto, como destacam Bohlander, Snell e Sherman (2003, p.03), as empresas somente serão capazes de atingir essa vantagem com e através das pessoas se forem…