Gestao de pessoas

GESTÃO POR COMPETÊNCIAS: impactos na gestão de pessoas
Management based on competencies: impacts on people management
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Manuela Sampaio Lana1 Victor Cláudio Paradela Ferreira2

RESUMO
Os modelos tradicionais de gestão, formulados com base nas características da sociedade industrial, incorporavam uma visão restrita sobre o papel do ser humano nas organizações. Em decorrência, as ações relativas ao aproveitamento do pleno potencial dos trabalhadores eram conduzidas de forma limitada. A atual ambiência de negócios exige a superação dessas limitações. Na sociedade do conhecimento, torna-se indispensável a plena utilização do potencial criativo e inovador encontrado em todos os trabalhadores, mas que somente se efetiva quando corretamente desenvolvido. O presente artigo enfoca a gestão por competências, que tem se firmado como uma importante opção estratégica na área de gestão de pessoas, contribuindo para enfrentar esse desafio. É destacada a forma como a adoção dessa nova perspectiva contribui para o reposicionamento estratégico da gestão de pessoas, bem como os impactos gerados nas principais atividades a ela relacionadas: recrutamento e seleção, gestão da remuneração, avaliação do desempenho e desenvolvimento de pessoal. Palavras Chave: Gestão de pessoas; Gestão por competências. Modelos de gestão.

ABSTRACT
The traditional models of administration, formulated on the basis of industrial organization’s characteristics had a restrict vision of the human being’s role in organizations. As a result, the performance of workers were conducted in a limited manner. The current ambience of business demands an overcome of these limitations. In the knowledge community, if business is appropriately managed, creativity and innovation will certainly arise from any employee. Then, this paper focuses on a qualified strategy of administration which has been recognized as a remarkable way to deal with workers and to get the most from them. It is notorious how successful and