Qual O Grande Desafio Da Gestão Estrategica De Pessoas

FACULDADES INTEGRADAS APARÍCIO CARVALHO – FIMCA CURSO DE MBA- GESTÃO DE PESSOAS ESTUDO DE CASO- LIDERES DE TI: REINVENTANDO A TI COMO PARCEIRA ESTRATÉGICA DE NEGÓCIOS VALERIA DE FÁTIMA BRUNO Professor: Marcelo Barbosa PORTO VELHO – RO 2014 VALERIA DE FÁTIMA BRUNO CURSO DE MBA- GESTÃO DE PESSOAS ESTUDO DE CASO- LIDERES DE TI: REINVENTANDO A TI COMO PARCEIRA ESTRATÉGICA DE NEGÓCIOS O Estudo de caso está sendo apresentado como requisito avaliativo da…

DETERMINANTES DE SUCESSO DE UMA ORGANIZAÇÃO DO TERCEIRO SETOR: UM ESTUDO DE CASO NO CENTRO CULTURAL NOVA ACRÓPOLE Trabalho apresentado e aprovado pela Banca Examinadora em 13 de julho de 2012. RESUMO O presente estudo procura conhecer a gestão de uma organização do terceiro setor, tendo como objetivo identificar os fatores determinantes de sucesso que estas detêm. Em formato de estudo de caso, cuja abordagem é qualitativa, de cunho exploratório é realizado no Centro…

desde sua adolescência até ao momento de grande marco de um empresário, quando começou a realizar grandes negócios com empresa, multinacionais. Sua primeira versão foi lançado em 1988, e tornou-se rapidamente conhecida na época por sua visão moderna no que se refere do ato administrar, seus desafios com relação a Unidades de Estratégia de Negócios. Esta análise relata pontos fortes e fracos, criado por Semler para inovar no que se refere à gestão moderna do autor sendo um diferencial, pois

GESTÃO DE PESSOAS Visão geral e evolução da gestão de pessoas Conceitualmente, a palavra organização envolve todo tipo de instituição social. Chiavenato ressalta que “Organização denota qualquer empreendimento humano, moldado intencionalmente para atingir determinados objetivos”. Portanto, pode-se entender ORGANIZAÇÃO como qualquer entidade social, empresa pública, privada, comercial ou bancaria, indústria, instituição de ensino, conselho, federação, fundação ou…

Gestão Estratégica de Recursos Humanos Autor: Carlos Antonio da Silva Cruz Implementação da gestão estratégica na Instituição de Ensino Superior Brasília-DF 2010 Carlos Antonio da Silva Cruz Implementação da gestão estratégica na Instituição de Ensino Superior Trabalho de Conclusão de Curso de apresentado à Faculdade Senac-DF como requisito parcial a obtenção do título de Especialista em Gestão Estratégica…

Introdução a Administração Estratégica 1 Introdução a Administração Estratégica 1.1 Introdução Afinal, o que é estratégia? Bom, podemos responder isso, da seguinte forma. O vocábulo teve sua origem na Grécia Antiga, significando, inicialmente, “arte do geral” (STEINER; MINER, 1981), adquirindo, posteriormente, uma conotação voltada para a guerra, denotando general, arte e a ciência de conduzir um exército por um caminho (MEIRELLES, 1995). Segundo Mintzberg e Quinn (1991), o…

________________________________________________________________________ GESTÃO DE CONHECIMENTO COMO FATOR COMPETITIVO Pâmela Cristine Silveira1 Adriana de Morais2 Ieda Lúcia Inácio Rosa3 RESUMO Este artigo tem como objetivo abordar teoricamente o conceito de gestão de conhecimento e como a utilização da mesma é tida como fator de competitividade pelas organizações. No mercado global,as mudanças ocorrem rapidamente, e uma gestão eficaz do conhecimento traz inúmeros benefícios para…

Carlos Eduardo da Costa costace@terra.com.br RESUMO O presente trabalho vem mostrar a importância da Remuneração Estratégica para as organizações modernas. Esclarecer os diversos tipos de remuneração existentes e usados pelas empresas. Fazer uma explanação sobre o Programa de Participação nos Lucros e Resultados (PPLR), muito difundido nas ultimas décadas e principal ferramenta utilizadas para o comprometimento dos funcionários para os objetivos estratégicos das empresas. …

organizações as pessoas sempre procuraram, usaram e valorizaram o conhecimento, pelo menos implicitamente. Novo é reconhecer o conhecimento como um ativo corporativo e entender a necessidade de geri-lo e cercá-lo do mesmo cuidado dedicado à obtenção de valor de outros ativos mais tangíveis" (Davenport & Prusak, 1998). O conhecimento se tornou o fator de produção mais importante na economia da informação e sua gestão é necessária à sobrevivência das organizações modernas. A gestão…

AVM Faculdade Integrada MBA Em Gestão Pública Sérgio Pereira Barcelos Júnior A CORRELAÇÃO ENTRE PLANO E GESTÃO ESTRATÉGICOS NO CONTEXTO DAS ORGANIZAÇÕES Brasília - DF 2014 AVM Faculdade Integrada MBA Em Gestão Pública Sérgio Pereira Barcelos Júnior A Correlação Entre Plano e Gestão Estratégicos no Contexto das Organizações Trabalho apresentado à disciplina Planejamento e Gestão Estratégicos, matéria ministrada pelo professor Dr.…