Quais Os Objetivos Estratégia E Planos De Ação Do Plano Estratégico

BÁSICOS 1. O que é Planejamento? Por que ele é tão importante para a Administração? Quais são as principais críticas contra o planejamento formal nas organizações? É a função da administração responsável pela definição dos objetivos da organização e pela concepção de planos que integram e coordenam suas atividades, é a base de todas as outras funções da administração. O planejamento é importante, pois faz com que os administradores se afastem da rotina operacional e se…

se destina. Sendo, portanto, o lado racional da ação. Tratando-se de um processo de deliberação abstrato e explícito que escolhe e organiza ações, antecipando os resultados esperados. Esta deliberação busca alcançar, da melhor forma possível, alguns objetivos pré-definidos. Assim que tomamos conhecimento de uma ação, ou quando executamos comportamentos bem treinados para os quais possuímos planos previamente armazenados, ou quando o curso de uma ação pode ser livremente adaptado enquanto…

sociais, políticas, econômicas, culturais e tecnológicas que vêm ocorrendo nos dias atuais têm criado um ambiente bastante turbulento para as organizações. Tais transformações têm imposto a elas a necessidade de uma ampla reformulação nas suas estratégias e estruturas para que se mantenham competitivas. A literatura das ciências administrativas tem enfaticamente demonstrado nos últimos anos, que os antiquados modelos burocráticos de gestão, ainda prevalentes em grande parte das…

Elaboração do Guia Equipe Técnica de Elaboração do Guia NOTA DE ATUALIZAÇÃO DA VERSÃO Essa versão do Guia de Elaboração de PDTI do SISP compreende as seguintes alterações em relação à versão anterior do documento “Guia Prático de Elaboração de Plano Diretor de Tecnologia da Informação – PDTI”, de 26 de outubro de 2010: 1. Alteração na estrutura de organização do documento incluindo as seguintes seções: • Lista de Figuras; • Lista de Tabelas; • Apresentação; …

desenvolvido para o alcance de uma situação desejada de um modo mais eficiente, eficaz e efetivo, com a melhor concentração de esforços e recursos pela empresa” (OLIVEIRA, 2010). Planejamento x Plano  Planejamento: o processo como um todo.Processo composto de diversas atividades relacionadas entre si.  Plano: o documento resultante do processo de planejamento. “corresponde a um documento formal que se constitui na consolidação das informações e atividades desenvolvidas no processo de…

Escola do Planejamento – A Formulação da Estratégia Como um Processo Formal Introdução O planejamento estratégico originou-se ao mesmo tempo que a escola de design, na década de 70, a partir dos trabalhos de H. Igor Ansoff em Corporate Strategy de 1965; George Steiner com Top Management Planning de 1969, que separou o processo em etapas (premissas, desenvolvimento e implementação); Schendel e Hofer com Strategic Manegement de 1979; Peter Lorange, Akoff e Porter prestaram…

Elaboração do Guia Equipe Técnica de Elaboração do Guia NOTA DE ATUALIZAÇÃO DA VERSÃO Essa versão do Guia de Elaboração de PDTI do SISP compreende as seguintes alterações em relação à versão anterior do documento “Guia Prático de Elaboração de Plano Diretor de Tecnologia da Informação – PDTI”, de 26 de outubro de 2010: 1. Alteração na estrutura de organização do documento incluindo as seguintes seções: • Lista de Figuras; • Lista de Tabelas; • Apresentação; …

Resenha sobre o artigo “Plano de Marketing: o caso prático de uma escola de idiomas de pequeno porte no sul de Minas Gerais” Oliveira, D. R., Silva, A. T. B., Pereira, N. C., Bernardo, D. C. R., “Plano de Marketing: o caso prático de uma escola de idiomas de pequeno porte no sul de Minas Gerais”. IX SEMEAD, Administração no contexto internacional, Seminários em administração FEA-USP, 10 e11 de agosto de 2006. A elaboração de planos de negócios, seja novos negócios, ou…

2014 6 --> Administração estratégica: 6.1) O que é estratégia? Uma estratégia é um padrão de ações e de alocações de recursos destinados a atingir os objetivos da organização. A estratégia que uma organizações implementa é uma tentativa de equilibrar habilidades e recursos da organização com as oportunidades encontradas no ambiente externo, isto é, cada organização tem certos pontos fortes e certos pontos frac os. As ações, ou estratégias, que a organizações implementa devem…

em 3 partes: Estratégico, Tático e Operacional. Planejamento Estratégico: “Processo de desenvolvimento e manutenção de um ajuste estratégico entre os objetivos de organização e as oportunidades de mercado. É criar condições para que as organizações decidam rapidamente diante de oportunidades e ameaças”. Planejamento tático: É um plano de média duração que atinge apenas um setor da instituição, e apesar de específico deve obedecer as diretrizes gerais do planejamento estratégico.…