Quais Os Objetivos Estratégia E Planos De Ação Do Plano Estratégico

Conclusão............................................................................................05 5. Referências Bibliográficas...................................................................06 Introdução O presente trabalho tem como objetivo servir de apoio para o desenvolvimento do curso, especificamente adaptado às necessidades de profissionais que devam, no seu dia-a-dia de trabalho, tomar decisões e implementar ações direcionadas ao planejamento e à execução de…

O plano estratégico nada mais é que uma formalização e consolidação de ideias, a implementação dessas ideias é necessário para certos ajustes e desse modo, só depois das ideias implementadas e de ajustes feitos, é que a organização vai poder elaborar a melhor estratégia. É de suma importância sabermos que a estratégia precisa ser reavaliada e sofrer reformulações constantemente, pois o processo de formulação e implementação não é constituído apenas em questões concretas, mas, é produto…

TEP/TCE/CTC/PROPP/UFF O papel da medição de desempenho no processo estratégico: uma tentativa de síntese teórica Jonas Lucio Maia, jonasmaia@dep.ufscar.br Gerusa Tinasi de Oliveira, gerusa@dep.ufscar.br Roberto Antonio Martins, ram@dep.ufscar.br Universidade Federal de São Carlos (UFSCar), Pós-Graduação em Engenharia de Produção. São Carlos, SP, Brasil *Recebido: Junho, 2008 / Aceito: Agosto, 2008 RESUMO Este artigo tem por objetivo analisar as principais contribuições que a Medição…

03 1. INTRODUÇÃO O trabalho tem como objetivo, reconhecer e definir problemas, desvendando soluções, criando a capacidade de planejar, organizar, direcionar e controlar projetos em organizações. No PLT, Chiavenato, vemos que com o novo milênio as formas de administrar evoluíram e em que neste novo tempo é essencial o desenvolvimento de duas competências visão e ação estratégica para a realização de mudanças e inovação, sendo isso muito importante em um

O Processo Administrativo O planejamento, a organização a direção e o controle, considerados separadamente, constituem as funções administrativas; quando visualizadas no conjunto para o alcance dos objetivos, elas formam o processo administrativo. Processo é qualquer fenômeno que apresente mudanças contínuas no tempo, fazendo com que os acontecimentos e as relações sejam dinâmicos, e não uma coisa parada, estática. Deve ser móvel, não tendo começo, nem fim, nem sequência fixa de eventos. Os

planejamento estratégico ocorre no nível institucional e apresenta três características principais: É projetado no longo prazo, está voltado para as relações entre empresa e seu ambiente de tarefa e envolve a empresa como um todo. O Planejamento estratégico envolve seis etapas principais: a determinação dos objetivos empresariais; a analise ambiental; a analise interna da organização e de seus recursos; a avaliação e a seleção de alternativas estratégicas; a implementação da estratégia…

Planejamento Estratégico Disciplina: Teoria Geral da Administração São Paulo, 25 de setembro de 2012. 1 2 3 Cursando Tecnologia em Logística – Uninove – Universidade Nove de Julho Cursando Tecnologia em Logística – Uninove – Universidade Nove de Julho Cursando Tecnologia em Logística – Uninove – Universidade Nove de Julho 4 Cursando Tecnologia em Logística – Uninove – Universidade Nove de Julho 5 Cursando Tecnologia em Logística – Uninove – Universidade Nove de Julho 1 …

7 Há uma grande diferença entre Gestão Estratégica e Planejamento Estratégico. O Planejamento Estratégico é um processo gerencial que diz respeito à formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada. Já a Gestão Estratégica é uma forma de acrescentar novos elementos de reflexão e ação sistemática e continuada, a fim de avaliar a situação, elaborar projetos de mudanças

SOBRE ESTRATÉGIA EMPRESARIAL A palavra estratégia, nas últimas décadas, ganhou o interesse do meio empresarial, transformou-se em linguagem comum entre os administradores e, gradativamente, foi sendo incorporada no cotidiano das organizações. Este interesse, segundo Ansoff (1990:p.93), foi provocado pelo reconhecimento de que o ambiente externo da empresa foi se tornando cada vez mais mutável e descontínuo em relação ao passado, e que, em conseqüência disso, isoladamente os…

Unidade 3 Planejamento e Estratégia - Planejamento “Se você conhece o inimigo e conhece a si mesmo, não precisa temer o resultado de cem batalhas. Se você se conhece, mas não conhece o inimigo, para cada vitória ganha sofrerá também uma derrota. Se você não conhece nem o inimigo nem a si mesmo, perderá todas as batalhas.“ (Sun Tzu) Planejamento O planejamento é um processo contínuo e dinâmico que consiste em um conjunto de ações intencionais, integradas, coordenadas e…