TRABALHO UNIP

MODELO DE LIDERANÇAS - SIMULADO – 25 Questões 1) Na Liderança Orientada para a Tarefa existe uma Centralização da Autoridade. Comente as 4 características dessa liderança? 2) Diversos são os estilos de liderança apontados pelos estudiosos do comportamento organizacional, cite e defina esses estilos de lideranças? 3) Das ações desenvolvidas pelos Líderes 4) O que é necessário para que o processo de coaching aconteça? Comente "A liderança com o uso do coaching como ferramenta gerencial 5) Os conflitos podem desenvolver-se em três diferentes níveis de intensidade, Classifique e defina cada nível? 6) Não existe uma receita pronta que se possa seguir para administrar os possíveis conflitos que possamos encontrar, já que os envolvidos são seres humanos dotados de diferenças e peculiaridades. Porém, sabe-se que alguns pontos precisam estar claros para o líder antes que o mesmo procure um meio de solucioná-los. Cite esses pontos? 7) Quais são as teorias da Liderança? Defina cada uma? 8) Cite e defina a classificação de Autoridade? 9) Cite o comportamento do Líder orientado para as Pessoas? 10) Cite a liderança voltada para as tarefas 11) O papel da liderança diante dos diferentes tipos de conflitos. O que fazer? 12) O que não pode acontecer em qualquer estilo de Liderança e o que um Líder não pode ser? 13) Weber classificou a autoridade em três tipos. Cite e defina os três tipos de autoridade? 14) Diversos são os estilos de liderança apontados pelos estudiosos do comportamento

necessidades existentes e a relação com outros indivíduos. QUAIS AS NECESSIDADES INTERPESSOAIS PELAS QUAIS PASSAM OS INDIVÍDUOS DENTRO DE UM GRUPO? Necessidade de inclusão, de controle e de afeição. ESPECIFIQUE OS TIPOS DE GRUPOS DEA CORDO COM A SUA CARACTERIZAÇÃO. GRUPO OPERATIVO Pichon-Rivière desenvolveu uma abordagem de trabalho e, grupo denominada “grupos operativos”. Esse tipo de grupo caracteriza-se por estar centrado de forma explícita em uma tarefa especifica. DESCREVA AS…

de conclusão de curso trata do tema LIDERANÇA, especificadamente sobre do DESENVOLVIMENTO DA LIDERANÇA. Slide 3 Antes de se pensar sobre como a liderança deve ser desenvolvida, é preciso que se compreenda o que os termos LIDERANÇA e LÍDER significam. Liderança é a atitude de se influenciar pessoas, convencendo-as a agir de um mesmo modo, em busca de um mesmo objetivo. Liderança é a arte de conduzir pessoas à consecução de um único fim, para a realização de objetivos. Slide…

Desenvolvimento e Comportamento Humano 1) Defina o que é avaliação de desempenho? É algo trivial na vida de qualquer pessoa, pois estamos constantemente avaliando se o nosso professor é bom, o restaurante é limpo, a cadeira é confortável, etc. 2) Por que avaliar o desempenho? Para mostrar ao colaborador quais são os fatores passíveis de elogios e quais correções devem ser realizadas. Como recompensas justas, conscientização, desenvolvimento profissional, melhoria do relacionamento,…

Administração em todas as organizações? Pranejar, coordenar, dirigir e organizar. Explique a afirmação de Drucker a respeito de países desenvolvidos e países subdesenvolvidos. Ele afirma que não existem países desenvolvidos e países subdesenvolvidos, e sim países que sabem administrar a tecnologia e os recursos disponíveis e potenciais e países que ainda não o sabem. Em outros termos, existem países administrados e países sub-administrados. O mesmo ocorre com as organizações.…

tático ( médio prazo envolve cada departamento) Planejamento operacional ( curto prazo envolve cada tarefa e é voltado para a eficiência. 2) Quais os tipos de planejamento tático existentes e mais usados nas empresas modernas? R= São 4: Planos de produção, planos financeiros,planos de marketing e planos de recursos humanos. Não existe um plano que seja mais utilizado nas empresas modernas, na verdade é utilizada um junção de todos os planos para assim ter um melhor resultado…

organização racional do trabalho? Quais seus principais aspectos? • Qual a separação de funções entre gerência e operários proposta por Taylor? • Explique o que significa tempo padrão. • Quais as vantagens da racionalização de métodos? • Mostre a contribuição de Gilbreth. • Explique o conceito de eficiência para a Administração Científica. • Como foram os estudos sobre a fadiga humana na época? • Explique a divisão do trabalho e especialização do operário. • Como era feito o…

explica as variações dos comportamentos individuais? As variáveis de diferenças individuais, tais como os valores, atitudes, percepções, as motivações e a personalidade de cada um. 02- Qual enfoque deve ser dado para compreender o comportamento humanos nas organizações? Enfocar a estrutura social, e não as diferenças individuais, pois os seres humanos são animais sociais. 03- Quais os mecanismos utilizados pelas organizações para modelagem dos comportamentos? São utilizadas…

da equipe, que é resultado da competência individual das pessoas envolvidas, isto é, o que elas precisam saber para que o trabalho alcance o resultado esperado. FICHA DE DESCRIÇÃO DE CARGO: Que é outro importante fator de planejamento é a listagem das tarefas, ou seja, criar uma Ficha de Descrição para o cargo, veja um exemplo: CARGO (Função)  Operador de caixa ATRIBUIÇÕES (Responsabilidades)  Registrar as compras do cliente;  Informar problemas de cadastro de possíveis…

INTRODUÇÃO 3 3 DESENVOLVIMENTO 4 1) Defina treinamento e desenvolvimento: 4 2) Descreva como deve ser o planejamento de um programa de treinamento de acordo com os autores consultados. 4 3) Quais são os tipos de treinamento que podem ser utilizados por uma empresa? 5 4) Diferencie dinâmicas de grupo e jogos aplicados em treinamentos. 6 5) Descreva as vantagens da aplicação de dinâmicas de grupo e jogos em treinamentos empresariais. 6 6) Como pode ser realizada a avaliação dos resultados…