Processos decisorios

2.5 Decisões operacionais7 2.6 Exemplo7 Classificação das informações7 2.7 Objetivo essencial8 2.8 Fator relevante8 2.9.1 Características da informação relevante8 2.9 Fatores secundários9 2.10 Premissa fundamental9 2.11 Fator irrelevante9 Classificação das sugestões9 2.12 Essencial9 2.13 Muito importante10 2.14 Inviável10 2.15 Irrelevante10 O que significa decidir? 10 Tipos de decisões11 2.16 Decisões programadas11 2.17.2 Características das decisões programadas11 2.17.3 Exemplo12 2.17 Decisões não programadas12 2.18.4 Características das decisões não programadas12 2.18.5 Exemplo12 Certeza, risco ou incerteza. 13 A decisão de delegar13 Centralização versus descentralização14 2.18 Centralização14 2.19.6 Vantagens da centralização14 2.19 Descentralização15 2.20.7 Vantagens da descentralização15 Como definir decisão? 16 2.20 Problemas e oportunidades nas organizações16 Conceito de empowerment17 2.21 Objetivos básicos do empowerment17 Modelo racional e intuitivo17 Processo de resolução de problemas18 2.22 Fases do processo decisório18 2.23 Fatores que afetam o processo decisório19 Conclusão20 * Bibliografia21 1. Introdução A tomada de decisão acontece diariamente, a todo o momento até nas situações mais simples. Nos dias de hoje com a competitividade…

1 O QUE É O PROCESSO DECISÓRIO? O processo de escolher o caminho mais adequado para a empresa, naquela circunstância, também é conhecido como tomada de decisão. Os administradores devem ter como objetivo em suas tomadas de decisão: • minimizar perdas; • maximizar ganhos; e • alcançar uma situação em que, comparativamente, o gestor julgue que haverá um ganho entre o estado em que se encontra a organização e o estado em que irá se encontrar depois de implementada a decisão. 1.1…

UNIVERSIDADE LUTERANA DO BRASIL ADMINISTRAÇÃO FABIO JR. NUNES DA SILVA EVOLUÇÃO DO PENSAMENTO ADMINISTRATIVO PROFESSORA: ROSA QUITÉRIA SÃO JERÔMIMO 2013/02 1- O grau de descentralização administrativa de uma organização é maior em que condições? A descentralização é maior quando as decisões são tomadas nos níveis mais baixos da hierarquia, quando há uma menor supervisão sobre as tomadas de decisão e quando há maior autonomia e independência para decidir. 2- Quais os…

HIERARQUIA E AUTORIDADE Quando nos referimos à Hierarquia e Autoridade, nos referimos à Tomada de Decisão, principalmente por parte de uma organização, independentemente de sua finalidade (lucrativa ou não), na maioria das vezes, devemos obrigatoriamente levar em consideração o Planejamento Estratégico adotado por esta organização. O Planejamento Organizacional pode ser divido em três níveis: estratégico, tático e operacional. Nível Estratégico: é aquele que geralmente é executado com…

capital e outros recursos importantes. Internamente, a necessidade de operar com maior eficiência, novas estruturas organizacionais e novos arranjos de trabalho, maior diversidade da força de trabalho e uma infinidade de desafios administrativos. Tipos de Planejamentos O planejamento é feito através de planos. O administrador deve saber lidar com diferentes tipos de planejamentos. Estes podem incluir períodos de longo a curto prazo, como podem envolver a organização inteira, uma…

OU DE CONTROLE Significa o numero de pessoas capazes de serem supervisionadas por um administrador eficaz A amplitude ótima depende do encargo do supervisor quanto maior o encargo menor a amplitude, quanto menos o encargo maior a amplitude. QUEM DELEGA É RESPONSAVEL FATORES QUE AFETAM A AMPLITUDE ADMINISTRATIVA a. SIMILARIDADE DE FUNÇÕES: aumenta a amplitude, é mais fácil de coordenar. b. PROXIMIDADE GEOGRAFICA: aumenta a amplitude quando se estão próximos é mais fácil supervisionar…

REVISÃO BIBLIOGRÁFICA – PARTE I 2. INTRODUÇÃO As empresas que sobrevivem são aquelas capazes de responder aos desafios do contexto atual de mudanças constantes e aceleradas. As empresas que têm êxito são as que prevêem a mudança e desenvolvem antecipadamente as suas estratégias (Nadler, 1994). A diferença está na natureza proativa das ações empresariais, determinando o nível de sucesso alcançado. Fatores como as inovações tecnológicas, maior competição, globalização, aumento nas…

Processos Decisórios – Nota de aula 3 Profª. Maria Ester D. de Oliveira Quem decide? Níveis hierárquicos de decisão; Centralização versus descentralização Os níveis ou tipos da informação e de decisão organizacional obedecem à hierarquia padrão existente na maioria das organizações. Também é cha­mada pirâmide organizacional, onde os níveis são conhecidos como estratégico, tático ou gerencial e operacional. Decisões Estratégicas relacionam-se com objetivos de longo prazo, com…

gerente ou diretor. Centralização versus descentralização Centralização e descentralização é um conceito baseado na tomada de decisões em uma organização onde a centralização significa a concentração das decisões no topo da organização isto é no nível institucional mostrando a ausência ou pouca delegação de poder de decisão para o nível intermediário o que faz os níveis intermediários e operacionais repetidores das decisões tomadas no topo já na descentralização não há a concentração…

.............................................................8 1.1.3.2 Outros fatores correlacionados à complexidade....................................................8 1.1.4 FORMALIZAÇÃO ..........................................................................................................9 1.1.4.1 Formalização máxima ...............................................................................................9 1.1.4.2 Formalização…