Estudos de Caso - Embraer

Questões 1 – Que fatores contingenciais influenciaram a crise da Embraer antes do processo de privatização? Por que o foco na produção não assegurou a competitividade da empresa? Os fatores contingenciais que influenciaram a crise da Embraer antes da privatização foi a crise fiscal brasileira, assim alguns projetos da empresa perderam suas fontes de financiamento, acarretando prejuizos. Além disso, com o fim da ditadura militar, reduziram-se os investimentos no setor de defesa brasileiro, assim reduzindo as vendas da companhia. Como o foco de produção eram dos tecnicos e engenheiros, não havia pesquisa de mercado para inovações e melhorias, assim perdendo oportunidade de negocios. 2 - Como surgiu o projeto ERJ-145? Em sua opnião, o projeto reunia as vantagens de executabilidade tecnológica, receptividade comercial e compatibilidade com a estratégia de organização? Justifique. O projeto ERK-145 ja havia sido iniciado nos anos 80, porém foi levado em ‘banho-maria’. Então, com os novos diretos em 1995, esse projeto foi retomado. Nessa época não existia muitas vantagens para iniciação do projeto, pois era necessario o alto financiamento, mas todos os objetivos foram alcançados, e poder ser desenvolvido com alta tecnologia e houve alto grau de aceitação pelo mercado. 3 - Qual foi o principal obstáculo à implementação do projeto? Como a empresa ultrapassou esse obstáculo? Houve muitos obstaculos para implementação desse projeto, o primeiro…

1 – Que fatores contingenciais influenciaram a crise da Embraer antes do processo de privatização? Por que o foco na produção não assegurou a competitividade da empresa? Osfatores contingenciais que influenciaram a crise da Embraer antes da privatização foi a crise fiscal brasileira, assim alguns projetos da empresa perderam suas fontes de financiamento, acarretandoprejuizos. Além disso, com o fim da ditadura militar, reduziram-se os investimentos no setor de defesa brasileiro, assim…

TRABALHO E ESTUDO DE CASO DA “ EMBRAER” História Da Aviação Em 23 de outubro de 1906, um jovem brasileiro encantou Paris ao voar em um monoplano de sua inteira concepção e construção. O jovem inventor era Alberto Santos Dumont e o característico chapéu-panamá que costumava usar, terminou por torná-lo figura inconfundível em todo o mundo. Inspirada por Santo Dumont, a Embraer é hoje uma das maiores empresas aeroespaciais do mundo, posição alcançada graças à busca permanente e…

1) Os fatores contingenciais que influenciaram a crise da Embraer antes da privatização foi a crise fiscal brasileira, assim alguns projetos da empresa perderam suas fontes de financiamento, acarretando prejuizos. Além disso, com o fim da ditadura militar, reduziram-se os investimentos no setor de defesa brasileiro, assim reduzindo as vendas da companhia. Como o foco de produção eram dos tecnicos e engenheiros, não havia pesquisa de mercado para inovações e melhorias, assim perdendo…

Estudo de Caso 3 EMBRAER Professor: Jorge Cordeiro. Alunos: Guilherme, Roberto, Camila, Beatriz e Graziela. Questões  Quais fatores contingênciais influenciaram a criação da Embraer antes do processo de privatização? R: O Brasil desejava desenvolver a indústria aeronáutica nacional e estimular a criação de novas empresas ligadas a esse ramo empresarial. Porém estava vivendo a crise fiscal brasileira, assim alguns setores da empresa perderam o foco como: suas fontes de financiamento e…

REESTRUTURAÇÃO DA EMPRESA 5 3.4. NOVO AVIÃO PARA NOVA ORGANIZAÇÃO 6 3.5. A CADEIA DE SUPRIMENTOS DA EMBRAER 7 3.6. O FOCO NA INOVAÇÃO TECNOLÓGICA E QUALIDADE 8 4. ESTUDO DE CASO 9 5. CONCLUSÃO 10 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 11 1. INTRODUÇÃO A Embraer (Empresa Brasileira de Aeronáutica SA), é uma das principais empresas nesse ramo, sendo a terceira maior em escala mundial, com mais de 40 anos de existência, atuam na etapa de projeto, desenvolvimento,…

A REESTRUTURAÇÃO OPERACIONAL DA EMBRAER A crise e o processo de privatização. A Embraer (Empresa Brasileira de Aeronáutica S.A.) foi fundada em 1969 como uma empresa de capital misto controlada pela União, com o objetivo de fabricar aeronaves e peças, além de prestar serviços para a aviação civil e militar. À época de sua criação, o Estado brasileiro desejava desenvolver a indústria aeronáutica nacional e estimular a criação de novas empresas ligadas a esse ramo empresarial. No entanto,…

2-Estudo de caso: Desafios da Administração no McDonald’s Brasil 3-Estudo de caso: O ambiente organizacional da Petrobrás 4-Estudo de caso: Grupo Schincariol e a tomada de decisão 5-Estudo de caso: A GOL levanta voo (planejamento e estratégia) 6-Estudo de caso: Crise e reestruturação nas Organizações Globo 7-Estudo de caso: Mudanças na direção da São Paulo Alpargatas 8-Estudo de caso: O processo de Controle no Bradesco 9-Estudo de caso: A reestruturação operacional da Embraer…

Planejamento, Orçamento e Gestão, Secretaria Executiva, Departamento de Coordenação e Governança das Empresas Estatais. – Brasília, DF : Embrapa Informação Tecnológica, 2009. 479 p. ISBN 978-85-7383-465-9 1. Brasil. 2. Economia. 3. Empresa estatal. 4. Gestão. 5. Políticas públicas. I. Brasil. Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão. Secretaria Executiva. Departamento de Coordenação e Governança das Empresas Estatais. CDD 352.266 Apresentação No ano de 2009, o…

organizacional. I. Vasconcellos, Marcos Augusto de. II. Tese (doutorado) - Escola de Administração de Empresas de São Paulo. III. Título. CDU 65.013 DENISE DEL PRÁ NETTO MACHADO INOVAÇÃO E CULTURA ORGANIZACIONAL: Um estudo dos elementos culturais que fazem parte de um ambiente inovador Tese apresentada à Escola de Administração de Empresas de São Paulo da Fundação Getúlio Vargas, como requisito para obtenção do título de Doutor em Administração de Empresas Campo de…