Quais Estilos De Liderança Existente Defina

do inter-relacionamento entre essas partes. Essa maneira de conceber a estrutura organizacional é influenciada pela concepção antiga de organização (como a organização militar e eclesiástica) Tradicionais, rígidas e hierarquizadas. EXERCÍCIOS 1- Defina o que foi a abordagem clássica da administração? A ênfase nas estruturas é a sua principal característica. 2- Qual a ênfase da abordagem clássica? A ênfase é dada na análise e na divisão do trabalho do operário, vez que as tarefas…

percebe em seu empreendimento. 2 Quais são as principais ameaças ao seu negócio? 3 LOCALIZAÇÃO E INSTALAÇÃO 3 O quadro acima poderá ser aplicado para diversos locais e após a definição, justifique abaixo os motivos que o levaram a esta decisão. 4 Defina um layout para suas instalações. 5 CONSUMIDOR 6 Qual o seu mercado potencial? 6 Dimensione seu mercado principal. 6 O setor possui sazonalidade no consumo? 6 FORNECEDOR 7 Identifique seus fornecedores considerando sua…

Pessoas 1. Defina Missão Organizacional. Dê exemplos. Significa a razão de ser do próprio negocio. Por que ele foi criado e para que ele existe. A missão da empresa está voltada para a definição do negócio do cliente a fim de definir exatamente o que fazer (produto ou serviço), como fazer(tecnologia a ser utilizada e métodos e processos) e para quem fazer (mercado ou cliente). Ex: ATUAR COM EXCELENCIA NO SETOR VAREJISTA EM ATENDIMENTO, SERVIÇOS, PREÇOS E PRODUTOS 2. Defina…

do inter-relacionamento entre essas partes. Essa maneira de conceber a estrutura organizacional é influenciada pela concepção antiga de organização (como a organização militar e eclesiástica) Tradicionais, rígidas e hierarquizadas. EXERCÍCIOS 1- Defina o que foi a abordagem clássica da administração? A ênfase nas estruturas é a sua principal característica. 2- Qual a ênfase da abordagem clássica? A ênfase é dada na análise e na divisão do trabalho do operário, vez que as tarefas…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 TREINAMENTO, DESENVOLVIMENTO E JOGOS VIVIENCIAS...............................4 SAÚDE E SEGURANÇA DO TRABALHO..................................................................7 GERÊNCIA, MOTIVAÇÃO E LIDERANÇA...............................................................10 3 CONCLUSÃO.......................................................................................................14 4 REFERÊNCIAS..................................................

Ambiente legal (legislação) da micro e pequena empresa; 4. Analise do ambiente (atualidades) da Micro e Pequena Empresa; 5. Empresa e Sociedade: Importância da responsabilidade social; 6. Intraempreendedorismo e liderança criativa: Como as equipes podem ser orientadas para a criatividade, características de equipes produtivas, características do líder que estimula a produtividade; 7. Segmentação (área escolhida). 1.B – INTRODUÇÃO É um…

DA DIREÇÃO 40 CAPÍTULO 12: LIDERANÇA NAS ORGANIZAÇÕES 43 PARTE VI - CONTROLE 48 PARTE VI - CONTROLE 48 CAPÍTULO 13: FUNDAMENTOS DO CONTROLE 48 PARTE VII - ASSUNTOS EMERGENTES 53 PARTE VII - ASSUNTOS EMERGENTES 53 CAPÍTULO 14: ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 53 CAPÍTULO 1: NATUREZA E DESAFIOS ATUAIS DA ADMINISTRAÇÃO Exercícios: 1. Em que consiste a atividade do administrador? 2. Qual a responsabilidade básica do administrador? 3. Defina administração. 4.…

organização deve compreender, de forma coletiva, os limites de suas forças e competências para melhor conhecer o meio ambiente e poder converter em sucesso as oportunidades existentes.” Espera aí! Compreender os limites de suas forças e competências para conhecer o meio ambiente e poder converter em sucesso as oportunidades existentes, isso faz lembrar a visão da empresa como um sistema aberto. E é isso mesmo! Para a realização do planejamento estratégico é importante realizar uma…

satisfação das necessidades nem sempre é plenamente alcançada. Pode existir uma barreira ou obstáculo que impeça a satisfação da necessidade. Toda vez que a satisfação é bloqueada por uma barreira, ocorre frustração. A frustração impede que a tensão existente seja liberada e mantém o estado de desequilíbrio e tensão. Além da satisfação ou frustração da necessidade, o ciclo motivacional pode ter uma terceira solução: a compensação ou transferência. A compensação (ou transferência)…

de desempenho estabelecidas pelo método. 7) O que é desenho de cargos e de tarefas para a Administração Científica? Desenhar um cargo é especificar seu conteúdo (tarefas), os métodos de executar as tarefas e as relações com os demais cargos existentes. O desenho de cargos é a maneira pela qual um cargo é criado, projetado e combinado com outros cargos para execução das tarefas maiores. 8) Explique o conceito de homo economicus? Segundo esse conceito, toda pessoa é concebida como…