PROJETO

Administração - 8º Período Exercício Capítulo 01. 1 – Explique as principais diferenças entre um projeto e uma atividade continua e discuta exemplos: R: Diferenças: Um projeto trata da criação de uma atividade; atividade continua trata-se da administração da atividade consolidada. Um projeto tem prazo determinado enquanto uma atividade continua funciona por tempo inderteminado. Projetos têm suas estratégias e prazos pré-determinados e rígidos; atividade continua tem estratégias mutáveis e flexíveis para se adequar ao momento do negócio. 2 – Liste pelo menos seis características ou benefícios da administração de projetos. • R:Simplicidade de propósito; • Clareza de propósito e escopo; • Flexibilidade de emprego • Mobilidade; • Favorecer a discrição e a segurança; • Conduz a motivação e moral da equipe. 3 – Discuta exemplos de projetos que tem custo semelhante, mas ciclos de vida e níveis de atividade diferentes. R: Encontramos na literatura projetos totalmente diferentes, no que se refere a área de atuação e objetivos porém com custos semelhantes. Isso ocorre porque todo projeto passa pelas quatro fases do ciclo de vida (conceituação, planejamento, implementação, conclusão). 4 – de três exemplos do uso do método de projeto na implementação de mudanças dentro de uma organização. R: Organização de projetos múltiplos; consultores e empreiteiros especializados no trabalho com projetos tais como empreiteiros da construção civil ou de…

Matriz de atividade em equipe – tarefa individual* |Módulo: 2 |Atividade: Individual | |Título: Infraestrutura, segurança e governança de TI | |Aluno: | |Disciplina: Gestão de Tecnologia da Informação |Turma: C - Setembro 2011 | | …

AVALIACAO 04 1 – QUAIS AS PRINCIPAIS VANTAGENS E DESVANTAGENS DA EVENTUAL EXISTÊNCIA DE CONFLITOS EM UMA EQUIPE DE TRABALHO? Os conflitos existem por fazer parte de um processo de evolução natural e são necessários para o desenvolvimento de qualquer sistema. Cada indivíduo pertencente desse grupo possui valores, crenças, perfis pessoais e profissionais, visões e expectativas, como num quebra-cabeca em que cada um tem seu papel e é fundamental a união de todas as peças para a conclusão…

1- Quais as principais vantagens e desvantagens da eventual existência de conflitos em uma equipe de trabalho? Conflitos fazem parte de nosso processo para evolução são necessários para o nosso desenvolvimento, testa forma devemos tratar esses conflitos e potencializarmos de forma que contribuam para o desenvolvimento. Porque se não tiver o cuidado poderemos gerar conflitos maiores, distanciando a equipe cada vez mais, diminuindo a comunicação e desviando a atenção do objetivo. 2-…

empresarial será dividida e atribuída entre departamentos, divisões, unidades, equipes e cargos. Os requisitos do Desenho organizacional O desenho organizacional constitui uma das prioridades da administração, pois define como a organização irá funcionar e como seus recursos serão distribuídos e aplicados. Ele contribui de quatro maneiras diferentes para a organização tais como: 1. Como estrutura básica – Ela define como será a tarefa da empresa (pela especialização vertical –…

FACULDADE DE AGUDOS – FAAG NIVALDO JOSÉ MARTINS TERCEIRIZAÇÃO DA MANUTENÇÃO AGUDOS SP 2010 2 NIVALDO JOSÉ MARTINS TERCEIRIZAÇÃO DA MANUTENÇÃO Trabalho de Conclusão de Curso apresentado como exigência para obtenção do título de MBA em Gestão da Produção pela Faculdade de Agudos. Orientador: Professor M.Sc. Marcos Antonio Bonifácio AGUDOS SP 2010 3 AGRADECIMENTOS Primeiramente a Deus, pelo dom da vida e por ter dado a mim força,…

grupo social ?.............................................................04 1.2 Formas de interação social em sala ........................................07 1.3 Trabalho individual ou trabalho em grupo ?.............................11 1.4 Pequeno grupo ou grande grupo?............................................13 1.5 Utilização da dinâmica de grupos nos âmbito educativo. Vantagens e Desvantagens.......................................................14 CAPÍTULO II 2.1…

ADMINISTRAÇÃO ATIVIDADE PRATICA SUPERVISIONADA SANTOS 2014 (Título do Trabalho) Integrantes Sumário Para alcançar a eficácia o trabalho passou de um fim de si mesmo para constituir um meio de alcançar as metas e obter resultados.…

Gestão de Pessoas: Não sei se viveremos uma nova era, mas toda mudança assusta, principalmente com a velocidade em que elas estão acontecendo. Porém temos que aproveitar e nos especializar para conseguirmos melhor colocação no mercado. Existem três vertentes que caracterizam estas mudanças, como a era do computador e chegou em 1954 e hoje ninguém sobrevive sem ele, seja para o trabalho ou para entretenimento, a globalização onde todos estão se conectando e a…

Vantagens do Recrutamento Externo: Traz “sangue novo” e experiências novas para a organização. Renova e enriquece os recursos humanos da organização. Aproveita os investimentos em preparação e o desenvolvimento de pessoal efetuados por outras empresas ou pelos próprios candidatos. Desvantagens do Recrutamento Externo: Geralmente afeta a política salarial da empresa. Pode frustrar o pessoal que passa a visualizar barreiras, fora de seu controle, para seu crescimento profissional.…