Quadrantes Da Negociação

como os financeiros, organizacionais, físicos e tecnológicos, são ativos que podem ser distinguidos e quantificados. AULA 3 1 R: Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes. 2 R: trata-se da matriz de Ansoff e o quadrante que está faltando é o da Estratégia de Diversificação. 3 R: o lento crescimento do setor. 4 R: analisar o mercado. R: A empresa concentra sua ação na oferta de…

CONFLITO E NEGOCIAÇÃO: ESTUDO DE CASO EM UMA INDÚSTRIA DE TRANSFORMAÇÃO DO RIO GRANDE DO SUL Porto Alegre 2014 UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO MESTRADO PROFISSIONAL Luan Soledade CONFLITO E NEGOCIAÇÃO: ESTUDO DE CASO EM UMA INDÚSTRIA DE TRANSFORMAÇÃO DO RIO GRANDE DO SUL Dissertação de Mestrado apresentada ao Programa de Pós-graduação em Administração da Escola de Administração da…

TIPOS DE NEGOCIAÇÃO: Abordagem Integrativa: - comportamentos abertos - baseados na verdade e valores maiores - informações são compartilhadas - buscam alternativas mutualmente satisfatórias Abordagem Distributiva: - interesses egoístas (maior fatia do bolo) - informação como recurso de

PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO MESTRADO PROFISSIONAL Regina Maria Coelho Michelon CONFLITO E NEGOCIAÇÃO: ESTUDO DE CASO EM UMA INDÚSTRIA DE TRANSFORMAÇÃO DO RIO GRANDE DO SUL Porto Alegre 2003 UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO MESTRADO PROFISSIONAL Regina Maria Coelho Michelon CONFLITO E NEGOCIAÇÃO: ESTUDO DE CASO EM UMA INDÚSTRIA DE TRANSFORMAÇÃO DO RIO GRANDE DO SUL Dissertação de…

operação assistida. Planejamento Foi efetuado o planejamento para o início da RFP, analisando no mercado quais eram os players que ofereciam esse tipo de serviço, sua colocação no quadrante do Gartner, como eles funcionavam exatamente, prós e contras, nos munindo assim de informações importantes para o processo de negociação. Avaliamos questões técnicas como: Tempo de implantação, quais eram as premissas, compatibilidade de tecnologias, possíveis impasses, licenciamento, processo de…

organizacionais, físicos e tecnológicos, são ativos que podem ser distinguidos e quantificados. AULA 3 1-Resposta correta: Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes. 2-Resposta correta: Trata-se da matriz de Ansoff e o quadrante que está faltando é o da Estratégia de Diversificação. 3-Resposta correta: o lento crescimento do setor. 4-Resposta correta: Analisar o mercado.…

do SESI, Diretor-Geral do Departamento Nacional do SENAI e Superintendente do Núcleo Central do IEL, 2 4.2 – Etapas da Avaliação de Desempenho: O processo é composto por 4 (quatro) etapas: - Negociação do Desempenho; - Monitoramento; - Avaliação de Desempenho; - Resultado do Desempenho. 4.2.1 - Negociação do Desempenho Com base nos objetivos e metas definidos para cada unidade, os gestores e seus respectivos subordinados negociarão as metas individuais para o ciclo anual de avaliação;…

| |Toda atividade no quadrante I é importante e urgente, tal como uma crise, uma reunião chave para um projeto, etc. | | | |Uma atividade no quadrante II é importante, mas não urgente. Inclui atividades de manutenção, aprendizagem contínua, | |planificação estratégica

Toda atividade no quadrante I é importante e urgente, tal como uma crise, uma reunião chave para um projeto, etc. Uma atividade no quadrante II é importante, mas não urgente. Inclui atividades de manutenção, aprendizagem contínua, planificação estratégica, construção de relações etc. No quadrante III, as atividades são urgentes, mas não importantes. O telefone tocando, ou um mail, exigem sua atenção, mas não estão conectadas com suas prioridades. Finalmente no quadrante IV estão…

estratégico bem fundamentado, continua-se as referências com Porter (2004), que afirma existirem cinco forças competitivas no mercado em que atua uma empresa. 1 – Ameaça de novos entrantes; 2 – Ameaça de produtos ou serviços substitutos; 3 – Poder de negociação dos fornecedores; 4 – Poder dos consumidores; 5 – Concorrência. Ainda segundo Porter (2004), a formulação das estratégias envolve considerar quatro fatores básicos: 1 – Os pontos fortes e fracos da companhia; 2 – Os valores…