Estrat Gia E Din Mica Competitiva

Estratégia e Dinâmica Competitiva
Aula 1

1R: a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira 2 R: Entre os requisitos para a escolha de indicadores, incluem-se disponibilidade, estabilidade, simplicidade, rastreabilidade, baixo custo de obtenção e representatividade.
3 R: as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira
4 R: As influências ambientais de natureza tecnológica, econômica, física, social e política incidem na vida e no desenvolvimento de uma organização.
5 R: O planejamento estratégico é um procedimento formal, por meio do qual se reproduzem resultados articulados, na forma de um sistema integrado de decisões
6 R: I, II e III, apenas
AULA 2
1 R: II, III e IV.
2 R: A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa
3 R: A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa
4 R: II e III, apenas.
5 R: o processo de construção de cenários envolve a avaliação de premissas, a exploração de potenciais contextos futuros e a visualização de trajetórias ideais em direção aos objetivos empresariais.
6 R: Recursos tangíveis, tais como os financeiros, organizacionais, físicos e tecnológicos, são ativos que podem ser distinguidos e quantificados.

AULA 3

1 R: Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes.
2 R: trata-se da matriz de Ansoff e o quadrante que está faltando é o da Estratégia de Diversificação.
3 R: o lento crescimento do setor.
4 R: analisar o mercado.
R: A empresa concentra sua ação na oferta de produtos atuais a clientes atuais
R: há indisponibilidade de versões de produto para aplicações específicas.

AULA 4
1 R: a arquitetura organizacional é baseada numa adequada coordenação dos ativos.
2 R: I e III
3 R: as duas afirmativas são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira
4 R: as duas afirmativas são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira
5 R: A-IV, B-III, C-I, D-II.
6 R: I, II