Psicologia Para Administradores Hersey

não é liderança. Resultados sim!" Já Chiavenatto, define liderança como a influência interpessoal exercida numa situação e dirigida através do processo da comunicação humana à consecução de um ou de diversos objetivos específicos. De acordo com Hersey e Blanchard, estudiosos do assunto, liderança é o processo de exercer influência sobre um indivíduo ou um grupo de indivíduos nos esforços para a realização de um objetivo em uma determinada situação. Lembrando que, influência é uma força…

(situacional) foi criada por Kenneth Blanchard e Paul Hersey, sendo um instrumento que serve para auxiliar as pessoas a compartilhar expectativas em seu ambiente, permitindo-as tornarem pessoas responsáveis e auto-motivadas. Líderes conscientes sabem que a essência da vida da empresa está nas pessoas, na sua capacidade de fazer acontecer, portando sua missão é despertar em seus liderados este senso de responsabilidade. (Kenneth e Paul Hersey são dois psicologos, autores desta teoria, que…

papel do líder perca sua importância, pois é exatamente ai que ele fica bem caracterizado, distinguindo-se das funções de simples chefia e ganhando um sentido mais profundo. (VALOR CONSULTORIA EMPRESARIAL, 2006). 2.3.1 Liderança Situacional Paul Hersey e Kenneth Blanchard elaboraram a Teoria da Liderança Situacional, que alcançou reconhecimento internacional e vem sendo usada em programas de treinamento de lideranças em renomadas empresas no exterior e no Brasil, como, por exemplo,…

A Liderança Situacional representa uma negação da possibilidade de adoção de um estilo ideal de gerência. Hersey e Blanchard, em sua obra Psicologia para Administradores - A Teoria e as Técnicas da Liderança Situacional. São Paulo: EPU, 1986, autores desta teoria, entendem que qualquer estilo de liderança, por mais adequado que se revele em uma determinada organização ou setor, não se adequará aos requisitos de outras áreas. O líder eficaz não seria alguém com características…

bastante se esse trabalho seguir uma estratégia e for realizado por pessoas qualificadas e motivadas” Henrique Meirelles – presidente do FleetBoston Global Você S/A – Março/2001-04-03 Sumário Apresentação Objetivo Geral Embasamento A psicologia e a Motivação Breve História Tabela Analítica Motivação Teórica e Pratica Justificativa 1. Apresentação Motivação se tornou um fator importante e ao mesmo tempo preocupante para as empresas e para os profissionais.…

maior vantagem competitiva? Dessa forma, cada integrante do grupo pesquisou a respeito dos seguintes conteúdos temáticos: 2ª PAGINA 2. Conceitos Relevantes 2.1. Liderança Em relação aos estilos de liderança, Robbins (2005) e Hersey-Blanchard (1986) afirmam que um fundamento importante para o comportamento do líder são as expectativas que os outros têm a seu respeito. Tais papéis sociais, como liderança, são definidos pelo conjunto de expectativas que a…

necessidade de administradores que sejam líderes eficazes, que conduzam sua equipe de maneira a atingir e superar os resultados esperados, atualmente está reformulando o setor para em breve terem um líder situacional, pois reconhecem que há mais vantagens tendo um líder desse perfil, administrando o setor do RH. REFERENCIAL TEÓRICO Segundo HERSEY, Paul & BLANCHARD, 1986 a teoria de liderança situacional ou Modelo de Efetividade do Líder ou Teoria do Ciclo de Vida” desenvolvida por…

acerca da eficácia dos estilos de liderança, Paul Hersey e Kenneth Blanchard (1986), pesquisadores do Center of Leadership Studies, Califórnia, EUA, desenvolveram o modelo da Liderança Situacional, o qual parte da premissa de que a liderança eficaz é uma função de três variáveis: o estilo do líder (L), a maturidade do liderado (l) e a situação (s). A eficácia (E) da liderança seria, então, expressa através da seguinte fórmula: E = (L, l, s). Hersey e Blanchard delinearam ao propor…

Viviane M. da Conceição RA: 8492239637 São Paulo 02 de Abril de 2014 A Liderança Situacional representa uma negação da possibilidade de adoção de um estilo ideal de gerência. Hersey e Blanchard, em sua obra Psicologia para Administradores - A Teoria e as Técnicas da Liderança Situacional. São Paulo: EPU, 1986, autores desta teoria, entendem que qualquer estilo de liderança, por mais adequado que se revele em uma determinada organização ou setor, não se adequará

situação e com o ambiente externo. Assim é importante que as organizações ofereçam condições satisfatórias para que o ambiente de trabalho seja motivador. A motivação varia de individuo para individuo e de situação para situação. Confirmando o que Paul Hersey (1976:11) defende: “A motivação de uma pessoa depende da força de seus motivos, estes são definidos como necessidades, desejos ou impulsos no interior do indivíduo e são dirigidos para objetivos que podem ser conscientes e…