Como resolver a gestão de pessoas dentro de uma empresa

subconscientes, dificultando sua análise e avaliação. (HERSEY; BLANCHARD, 1986). As pessoas se diferenciam não só pela sua capacidade, como também por sua vontade de fazer coisas, isto é, pela motivação. A motivação depende da intensidade dos seus motivos, podendo ser necessidades, desejos ou impulsos dirigidos para os objetivos, que podem ser conscientes ou subconscientes. Os motivos são os porquês do comportamento, provocam e mantêm as atividades e determinam a orientação geral do comportamento humano. (HERSEY; BLANCHARD, 1986). Partindo para o princípio do objetivo, às vezes são chamados de recompensas esperadas, para as quais se dirigem os motivos. Pode ser denominada também como incentivos psicológicos, os gerentes que conseguem motivar o seu pessoal com êxito, são capazes de criar um ambiente de trabalho com objetivos (incentivos) compatíveis com os motivos (necessidades) específicos dos seus funcionários. (HERSEY; BLANCHARD, 1986). “Ao falar sobre motivos, é importante lembrar que as pessoas possuem muitas necessidades, todas elas em constante competição pelo seu comportamento, nem todos possuem exatamente a mesma quantidade ou intensidade dessas necessidades. Na maioria das pessoas, são principalmente impulsionadas pelo dinheiro, outras são preocupadas pela segurança. Para isso é necessário reconhecer as diferenças individuais, fazendo previsões sobre os motivos que em dado momento parecem ser mais importante que outros empregados.” (HERSEY; BLANCHARD, p.…

RESUMO As constantes exigências do mercado em função da necessidade de administradores que sejam líderes eficazes, que conduzam sua equipe de maneira a atingir e superar os resultados esperados, em contraste com a realidade atual, na qual se verifica a grande carência de profissionais com tal habilidade, inspiraram o estudo deste tema. A Teoria de Liderança Situacional de Hersey e Blanchard propõe um modelo de liderança adequado para cada nível de maturidade do liderado, no qual o…

PSICOLOGIA APLICADA À ADMINISTRAÇÃO 3º. ADM D, A, B - 2014 PROFA. MARCIA J. BEFFA I - A ADMINISTRAÇÃO SOB O ENFOQUE COMPORTAMENTAL 1) INTRODUÇÃO O mundo atual é permeado de problemas apesar de todo o avanço técnico científico alcançado, no que tange aos conflitos entre povos, nações, pais e filhos, patrões e empregados. Nossa maior deficiência como seres humanos tem sido nossa incapacidade de conseguir cooperação e compreensão do próximo. Isto requer HABILIDADES HUMANAS…

Prof. Gerson São Bernardo do Campo (SP) 2010 RESUMO As constantes exigências do mercado em função da necessidade de administradores que sejam líderes eficazes, que conduzam sua equipe de maneira a atingir e superar os resultados esperados, em contraste com a realidade atual, na qual se verifica a grande carência de profissionais com tal habilidade, inspiraram o estudo deste tema. A Teoria de Liderança Situacional de Hersey e Blanchard propõe um modelo de…

Estes mesmos autores, em décadas de análise acadêmica, chegaram a 350 definições de liderança. A maioria dos administradores parece concordar que uma das principais características da organização bem-sucedida refere-se à presença de uma liderança dinâmica, eficaz e eficiente. Em todo o mundo sempre há uma constante procura por pessoas que tenham a capacidade para liderar. A falta dessa liderança não se restringe às empresas, mas ocorre igualmente no governo, na educação, nas…

MARINGÁ MANAGEMENT REFLEXÕES SOBRE A IMPORTÂNCIA DA PSICOLOGIA NA ORGANIZAÇÃO RESUMO Este estudo propõe uma reflexão sobre uma nova forma de administrar os recursos humanos. Existe, hoje, a necessidade de se buscar constante melhoria no ambiente de trabalho que está sofrendo os reflexos de um mundo mais competitivo e estressante. Esta nova visão administrativa pode orientar-se pela psicologia aplicada em uma estrutura organizacional. Este é um instrumento que visa diagnosticar e…

PSICOLOGIA DAS ORGANIZAÇÕES Nova Serrana-MG 2013 FERNANDA MEGALLI DE SOUZA LACERDA PSICOLOGIA DAS ORGANIZAÇÕES Trabalho de dependência orientada apresentado à faculdade de Nova Serrana-FANS ao curso de Administração como requisito parcial para obtenção do titulo de bacharel em Administração. Orientador: Luiz Paulo Ribeiro Nova Serrana-MG 2013 LISTA DE FIGURAS FIGURA 1 – a Psicologia…

Portanto, a liderança é necessária em todos os tipos de organização humana, principalmente nas empresas. O administrador precisa conhecer a motivação humana e as ferramentas de gestão de pessoas que poderão auxiliar o líder na tomada de decisões em relação ao aproveitamento e valorização dos talentos que integram as equipes de trabalho. A principal ferramenta da gestão de pessoas é o aprendizado continuo que direciona o líder para o aprendizado organizacional, ou seja, é preciso que ele…

A Liderança Situacional representa uma negação da possibilidade de adoção de um estilo ideal de gerência. Hersey e Blanchard, em sua obra Psicologia para Administradores - A Teoria e as Técnicas da Liderança Situacional. São Paulo: EPU, 1986, autores desta teoria, entendem que qualquer estilo de liderança, por mais adequado que se revele em uma determinada organização ou setor, não se adequará aos requisitos de outras áreas. O líder eficaz não seria alguém com características…

Viviane Torres e Hebert Maia, os quais, com seu incentivo, paciência e abnegação, propiciaram-nos a tranquilidade necessária para a conclusão de mais esta etapa da nossa formação. “Ainda há muitas coisas da natureza humana que desconhecemos. Muitas perguntas permanecem sem resposta, exigindo pesquisas ulteriores. Os conhecimentos sobre a motivação, o comportamento dos líderes e a mudança continuarão a ser de grande interesse para os profissionais da administração por…