Projeto Pmbok Viagem

.............................................................................5 4.1 Engenharia e Projeto de Software Desafio 1 Este projeto descrito abaixo – China Telecom – demanda recursos de várias pessoas e especialistas, além de inúmeros recursos, entre hardware, software, fornecedores, viagens, entre outros. Pesquisar e descrever uma resenha sobre as áreas da competência, segundo PMBoK, para as seguintes áreas. Riscos, escopo, fornecedores, Partes Interessadas..........................

ESTUDO DE CASO (RESUMO) MINISTÉRIO DE OBRAS PÚBLICAS DO CHILE Construção de quatro estádios novos conforme normas da FIFA e seguindo as boas práticas do Guia PMBOK® em menos de um ano. Histórico Em 1990 quando a democracia voltou ao Chile, o crescimento sustentado e desenvolvimento do país exigiu a revisão de uma infra-estrutura pública decadente. O Ministério da Infra-estrutura Pública do Chile (Ministério de Obras Públicas, ou MOP), respondeu através de substanciais mudanças internas

Faculdade ENIAC MBA de Gestão de Projetos com Ênfase no PMI Introdução ao Gerenciamento de projetos com MS Project Guarulhos, outubro de 2012 Faculdade ENIAC MBA de Gestão de Projetos com Ênfase no PMI Introdução ao Gerenciamento de projetos com MS Project Aluno: Reinaldo José Vicente – RA 220482012 Didática do Ensino Superior Professor Mauro Roberto Claro de Souza Guarulhos, outubro de 2012 Sumário …

Aluno: Filipe Mateus Rossi Risso Disciplina: Introdução à Gerência de Projetos Turma: MBA BLAW 11 Introdução O presente estudo tem por objetivo estudar os aspectos críticos e os caminhos para lidar com o desafio de eliminar as distâncias e as diferenças entre as organizações, as regiões e as culturas mundiais. Abordaremos as problemáticas apresentadas a luz da Gerência de Projetos e para tanto faremos por vezes referências ao PMBoK – Project Management Body of Knowledge, um guia sobre…

GERENCIAMENTO DE RISCOS NOS PROJETOS Coronel Fabriciano – MG 2012 THALLES REZENDE DE OLIVEIRA O GERENCIAMENTO DE RISCOS NOS PROJETOS Monografia apresentada ao Curso de Graduação de Engenharia Mecânica no Centro Universitário do Leste de Minas Gerais, como requisito parcial para a obtenção do título de bacharel em Engenharia Mecânica. Orientador: Prof. Jorge Sussumu Yamana. Coronel Fabriciano - MG 2012 THALLES REZENDE DE OLIVEIRA O GERENCIAMENTO DE RISCOS NOS…

PESQUISA E EXTENSÃO CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO GESTÃO ESTRATÉGICA DE PROJETOS GESTÃO DE RISCO APLICADA NAS OBRAS DO PROACESSO: UM ESTUDO DE CASO ALUNO: Paulo Márcio Bezerra Gontijo Santos PROFESSOR ORIENTADOR: Leandro Pinheiro Cintra BELO HORIZONTE 2009/2 Gestão de Risco Aplicada nas Obras do ProAcesso: Um Estudo de Caso Autoria: Paulo Márcio Bezerra Gontijo Santos Centro Universitário UNA – MBA em Gestão Estratégica de Projetos Orientador: Prof. Leandro Pinheiro…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA - UNIDERP Faculdade Anhanguera de Passo Fundo MBA em Gestão Estratégica de Negócios Gerenciamento de Projetos Nivaldo Carleto Márcia Jungbeck RA: 2220391118 Termo de Abertura do Projeto 1. Projeto: Língua Chinesa. Nova necessidade? 2. Objetivo do Projeto: Buscando atualização contínua do mercado a Profissional em Mecatrônica percebeu que existe a…

LIVE GESTÃO DE PROJETOS PROJETO: Eco Tour Green TERMO DE ABERTURA DO PROJETO PONTUAÇÃO DO PROJETO: DATA: 19/03/2013 Nº DA VERSÃO: 3 AUTOR: PAULO HENRIQUE RODRIGUES DA SILVA INICIAÇÃO: NOME DO PROJETO: ECO TOUR GREEN GERENTE DO PROJETO: PAULO HENRIQUE RODRIGUES DA SILVA HISTÓRICO DE REVISÕES: DATA 19/03/2013 26/03/2013 VERSÃO 2 3 AUTOR PAULO HENRIQUE R S PAULO HENRIQUE R S DESCRIÇÃO PLANO INICIAL DO PROJETO PLANO INICIAL DO PROJETO 1. SINOPSE: Iniciação, planejamento,…

Histograma e estrutura analítica de Recursos Humanos 7 3.6. Mobilização da Equipe de Projeto 8 3.6.1. Pré-designação 10 3.6.2. Negociação 10 3.6.3. Contratação 10 3.7. Desenvolver a equipe do projeto 11 3.7.1. Habilidades interpessoais 11 3.7.2. Treinamento 12 3.7.3. Atividades de construção de equipe 12 3.7.4. Regras básicas 13 3.7.5. Reconhecimentos e recompensas 13 3.8. Papéis e Responsabilidades da Equipe do Projeto 13 4. VISÃO GERAL DO PLANO DE GERENCIAMENTO DAS PARTER INTERESSADAS…

cliente. Isto foi possível pela adoção de uma metodologia de trabalho pela empresa de TI, fundamentada no modelo do PMBOK, que permitiu uma aproximação de pessoas do cliente e da empresa de TI alinhados para elaboração de um estudo detalhado destacando as suas necessidades. Este estudo foi muito útil para fundamentar a elaboração do escopo utilizado durante toda execução do projeto. A integração de entre as pessoas, mais do que sistema parece ser a chave de sucesso em processos de…