Projeto Pmbok Viagem

PMI - Project Management Institute PMBOK é a principal referência para gerenciamento de projetos, contendo a relação completa das regras e caminhos a serem seguidos pelos Gerentes de Projeto. ------------------------------------------------- Projeto “PROJETO é um empreendimento TEMPORÁRIO, conduzido para criar um produto ou serviço ÚNICO.” (PMI) Características dos Projetos • Propósito único • Temporário (Início e término bem definidos) • Utiliza recursos (envolve todos os…

ESCOLA SUPERIOR ABERTA DO BRASIL – ESAB CURSO LATO SENSU EM ENGENHARIA DE SISTEMAS ERIVELTON DA SILVA ROCHA PMBOK E COBIT VILA VELHA-ES 2011 2 ERIVELTON DA SILVA ROCHA PMBOK E COBIT Monografia apresentada à ESAB – Escola Superior Aberta do Brasil, sob orientação do Professor Aloísio Silva. VILA VELHA 2011 3 ERIVELTON DA SILVA ROCHA PMBOK E SWBOK Aprovada em .... de ......... de 2011 _____________________________________ Aloísio Silva…

Gerenciamento de Projetos Fundamentos Prof. José Eduardo A. de O. Teixeira Atenção! Este material inclui anotações, imagens e notas que têm como objetivo exemplificar e esquematizar alguns dos conceitos do gerenciamento de projetos estudados em sala. Não use como material principal, mas apenas como apoio à disciplina presencial, em conjunto com o PMBoK e com as suas anotações. Caso contrário, poderá não fazer sentido e comprometer o pleno entendimento dos conceitos. “Quem mal lê,

aplicam em seus projetos). É o conjunto de processos, técnicas, ferramentas e boas praticas para tornar as incertezas mais gerenciáveis. (torna vc mais capaz para estima e controlar as incertezas). OBJETIVO: Maximizar Oportunidades e Minimizar as Ameaças. Principais Benefícios de Gerenciar Riscos: * Minimizar o gerenciamento por Crise; * Minimizar a ocorrência de Surpresas e Problemas; * Alavancar vantagens competitivas e efetivas; * Reduzir as perdas nos projetos,…

GESTÃO DE PROJETOS Sumário 1. ETAPA 1 1.1 Passo - Natureza do Projeto e Desenvolvimento do Conceito Foi realizada uma pesquisa sobre as aulas temas e, depois de lido o artigo indicado, foi discutido pelo grupo o conceito do nosso projeto, onde foi escolhido o nome do projeto: “COMEMORAÇÃO DOS 50 ANOS DA EMPRESA ESMALTEC” 1.2 Passo – Temática escolhida do projeto – Definições e Questionamentos A equipe irá realizar um evento referente a…

Gerenciamento de Projetos Gerenciamento de Projetos 1. Introdução 1. Conceitos 2. Características 2. Iniciação 3. Planejamento 4. Execução 5. Monitoramento e Controle 6. Encerramento 2 Introdução ao Gerenciamento de Projetos O que é um projeto? É um esforço TEMPORÁRIO para criar um produto, serviço ou resultado ÚNICO 3 Introdução ao Gerenciamento de Projetos O que é um projeto? TEMPORÁRIO  Começo e fim definidos  O fim é alcançado quando:  Os objetivos são atingidos…

Plano de Gerenciamento de Custos Projeto:VIAGEM DE FÉRIAS NA EUROPA Equipe: Francislene Gomes, Josivânia Matias e Liana Lira. Sumário 1. Introdução 3 2. Premissas e restrições do projeto 3 2.1 Premissas.......................................................................................................3 2.2 Restrições.....................................................................................................3/4 3. Planejamento 4 3.1 Tabela 1 4 3.2 Tabela 2 4/5 3.3

REIS COELHO DE SOUZA GESTÃO DE PROJETOS NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA: O caso da Secretaria de Infra-Estrutura (SECIN) da Prefeitura Municipal de Alagoinhas-Bahia Alagoinhas-BA 2012 LEANDRO ACASIO COSTA SILVA RAIANA PEREIRA MANÇÚ RENATA RAINAH REIS COELHO DE SOUZA GESTÃO DE PROJETOS NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA: O caso da Secretaria de Infra-Estrutura (SECIN) da Prefeitura Municipal de Alagoinhas-Bahia Projeto de Pesquisa de…

Faculdade de Engenharia Felipe Pinho Mourão Gerência de Escopo em Projetos rojetos - Contratações em projetos turn-key – Um Estudo de Caso Rio de Janeiro 2011 1 Felipe Pinho Mourão Gerência de Escopo em Projetos - Contratações em projetos turn-key – Um Estudo de Caso Monografia apresentada, como requisito para para obtenção do Diploma de Pós Graduação, ao Programa de pós Graduação em Engenharia de Produção com Ênfase em gestão de Projetos, da Universidade do Estado do Rio de…

TRATAMENTO DAS “CONTINGÊNCIAS CONTROLÁVEIS OU NÃO CONTROLÁVEIS” ---- A VISÃO “CRENÇA” EM AÇÃO. 2 ---- DA LÓGICA EXERCIDA. 2.1 – A “DECISÃO / SOLUÇÃO / RESULTADO SUSTENTAVEL” DETERMINA A VIGÊNCIA DE “PLANOS ALTERNATIVOS DE AÇÃO”. 2.2 – A “VIAGEM NO ESPAÇO / TEMPO GESTIONAL” IMPLICA CONFIGURAR A “RETROCAUSALIDADE GESTIONAL” E A “NÃO LOCALIDADE GESTIONAL”. 2.3 – A “ENGENHARIA REVERSA DE RESULTADO / SOLUÇÃO / DECISÃO” VISA VERIFICAR O “PLANEJAMENTO E O CONTROLE ESTRATÉGICOS”…