FundamentosDeGP

Gerenciamento de
Projetos
Fundamentos
Prof. José Eduardo A. de O. Teixeira

Atenção! Este material inclui anotações, imagens e notas que têm como objetivo exemplificar e esquematizar alguns dos conceitos do gerenciamento de projetos estudados em sala. Não use como material principal, mas apenas como apoio à disciplina presencial, em conjunto com o PMBoK e com as suas anotações. Caso contrário, poderá não fazer sentido e comprometer o pleno entendimento dos conceitos.

“Quem mal lê, mal ouve, mal fala, mal vê”
Monteiro Lobato

PMI - Project Management Institute





Fundado em 1969, para promoção das melhores práticas em gerenciamento de projetos;
Busca o aprimoramento da efetividade organizacional
(ver pesquisa SEBRAE sobre mortalidade das empresas)
Possui aproximadamente 200 mil membros de mais de
150 países;

PMI - Project Management Institute






Organiza-se em seções (Chapters) regionais para coleta e divulgação de informações
As técnicas podem ser aplicadas a qualquer área que realize atividades com características de um projeto
A área de TI é uma grande usuária
A regional de São Paulo mantém informações atualizadas, em português, no site http://www.pmisp.org.br
Mantém e define a certificação PMP e o PMBoK

PMBOK – Guide to the Project
Management Body of Knowledge

PMBOK – Guide to the Project
Management Body of Knowledge









Somatória do conhecimento comprovado e melhores práticas para a gerência de projetos
Além das tradicionais, inclui práticas inovadoras e avançadas É genérico e atende à qualquer área de negócio
(construção civil, processo de fabricação industrial, produção de software, etc.)
Busca a padronização de termos utilizados em gerência de projetos (termos-padrão)
Abrange o gerenciamento de: integração, escopo, tempo, custo, qualidade, recursos humanos, comunicações, riscos, aquisições
Estimula a postura ética e responsabilidade profissional

PMBOK