Projeto Pmbok Recursos Humanos

FGV – FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS GERENCIAMENTO DE ESCOPO EM PROJETOS Prof. Gutenberg de A. Silveira Ph.D. PMP gutenberg.silveira@terra.com.br Versão 4.2 – Abril / 09 MBA em Gerenciamento de Projetos 1 Gerenciamento de Escopo em Projetos Professor Prof. Gutenberg de A. Silveira • Doutor em Administração - FEA-USP • Mestre em Administração - Mackenzie • Pós-Graduado em Administração - Mackenzie • Pós-Graduado em Educação - Mackenzie • 2 Especializações

Tema Estratégia em Recursos Humanso Título Recursos Humanos como Negócio Objetivos A elaboração de um escopo detalhado, claro e conciso é fundamental para garantir a satisfação do cliente e a eficácia da realização do trabalho materializado e evitar que o projeto passe por caminhos tortuosos. O Escopo pode ser descrito como objetivos a serem alcançados, com uma breve declaração do trabalho a ser realizado e com uma programação proposta especificando data de início e conclusão…

DE PROJETOS Jocimar Reinaldo Stringhi 1 Cleiton Matiolo 2 RESUMO Este artigo mostra através das variadas ferramentas de gestão de projetos existentes no mercado como podem auxiliar o trabalho dos gestores de projetos que atuam conforme recomendação do PMBOK. Através de pesquisas em artigos relacionados ao tema, foram demonstrados as vantagens da utilização de ferramentas para prática de gestão de projetos. Constatou-se no presente estudo que cabe a gestor do…

UNIVERCIDADE CIDADE DE SÃO PAULO MBA EM GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PROJETOS MICHELLE TEIXEIRA LIMA SILVA ENDOMARKETING COMO FERRAMENTA EFICAZ NO AMBIENTE DE PROJETOS Sorocaba 2014 MICHELLE TEIXEIRA LIMA SILVA ENDOMARKETING COMO FERRAMENTA EFICAZ NO AMBIENTE DE PROJETOS Artigo apresentado ao Curso MBA em Gestão Estratégica de Projetos da Universidade da Cidade de São Paulo como requisito para a obtenção do título de especialista. Sorocaba 2014 SUMÁRIO …

Disciplina: ADMN092 - GESTÃO DE PROJETOS Curso: ADMINISTRAÇÃO - CAMPUS MACEIÓ Docente: ANDREW BEHEREGARAI FINGER Turma: N Ano: 2015 - 1º Semestre II - EMENTA Gerência da integração de projetos. Gerência do escopo. Gerência do tempo. Gerência de recursos humanos do projeto. Gerência de comunicação. Gerência de riscos. Gerência das aquisições. Gerência da implantação do projeto. III - OBJETIVOS • Descrever os padrões de funcionamento da gerência de projetos. • Apresentar os…

Gerenciamento de Projetos Disciplina Gestão e Projetos de TI Gerenciamento de Projetos Disciplina Gestão e Projetos de TI Gerenciamento de Projetos Ementa Conceito de Gerenciamento de Projetos. Áreas de Conhecimento em Gerenciamento de projetos : 1. Escopo, 2. Custo, 3. Tempo, 4. Recursos Humanos, 5. Qualidade, 6. Riscos, 7. Aquisições, 8. Comunicações e 9. Integração. Técnicas de elaboração de cronograma e de diagrama de blocos. Conceituação de ciclo de vida…

ANTENUCCI GERENCIAMENTO DE PROJETOS À NOVOS PRODUTOS:DIRETRIZES DOS GESTORES DE PRODUTOS E SUAS EQUIPES São Paulo 2015 AUGUSTO CARLOS ANTENUCCI GERENCIAMENTO DE PROJETO À NOVOS PRODUTOS:DIRETRIZES DOS GESTORES DE PRODUTOS E SUAS EQUIPES Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Programa de Pós-graduação Lato Sensu da Universidade Presbiteriana Mackenzie, como requisito parcial para a obtenção do Título de Especialista em Gestão de Projetos. São Paulo 2015

Gerenciamento Estratégico de Projetos no curso de Pós-Graduação Lato Sensu. Orientador: Prof. Leonardo Lima de Carvalho, PMP. Belo Horizonte 2010 RESUMO O objetivo do estudo é identificar a importância do gerenciamento de escopo em obras da construção civil. Pretende-se conceituar gerenciamento e gerenciamento de escopo, demonstrar as etapas de implementação do gerenciamento de escopo, determinar os riscos de um projeto com escopo…

1. INTRODUÇÃO Devido principalmente à constante atualização e renovação do setor, as empresas de desenvolvimento de tecnologia (hardware e software) necessitam empregar celeridade na captação de projetos, mudanças de requisitos e execução das atividades. A demora de uma decisão e a perda do momento do mercado podem acarretar resultados desastrosos para a empresa. É intrínseco à cultura da maioria das empresas nacionais de médio e pequeno porte deste ramo de que a introdução de…

25/05/2013 Fundamentos em Gestão de Projetos Aluno: RICARDO AMORIM ALMEIDA 1) Defina um Programa? Programa é um grupo de projetos relacionados entre si e coordenados de maneira articulada. A gestão e o controle centralizados do conjunto de projetos facilitam a operacionalização de cada um e a manutenção da visão em conjunto dos seus objetivos. Os programas podem ser estruturados de duas maneiras: ◊ Pela fragmentação de uma ação muito abrangente em diversos projetos,…