Mba metodologia de projetos

Disponível somente no TrabalhosFeitos
  • Páginas : 33 (8061 palavras )
  • Download(s) : 0
  • Publicado : 15 de abril de 2013
Ler documento completo
Amostra do texto
FGV – FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS

MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS
GERENCIAMENTO DE ESCOPO EM PROJETOS

Prof. Gutenberg de A. Silveira Ph.D. PMP gutenberg.silveira@terra.com.br
Versão 4.2 – Abril / 09 MBA em Gerenciamento de Projetos 1 Gerenciamento de Escopo em Projetos

Professor
Prof. Gutenberg de A. Silveira

• Doutor em Administração - FEA-USP • Mestre em Administração - Mackenzie •Pós-Graduado em Administração - Mackenzie • Pós-Graduado em Educação - Mackenzie • 2 Especializações em Educação - UNICSUL • Graduado em Análise de Sistemas - FASP • Certificado pelo PMI® Project Management Institute como PMP® - Project Management Professional • Membro do Grupo de Estudos de Maturidade em Gerência de Projetos – PMI SP/RJ • Certificado pelo ITIL® Information TechnologyInfrastructure Library • 21 anos com Docente tendo atuado como Professor, Chefe de Departamento, Coordenador de Cursos na Graduação e Pós-Graduação • Professor dos cursos de Pós-graduação: FIAP, USP (FEA, FIA, IPT), FATEC e FGV • Diretor Acadêmico do Centro de Pós-Graduação da FIAP • Autor de artigos nacionais e internacionais e Conferencista em Gerência de Projetos • 3 Pareceres do MEC, autor de várioscursos de Graduação e Pós-Graduação • 25 anos em Tecnologia da Informação (Hewlett-Packard, CA, Lucent Technologies, CPM Braxis, Editora Abril, IOB, Banco Noroeste, Borlem) Gerenciamento de Escopo em Projetos

MBA em Gerenciamento de Projetos

2

Citação

“você pode sonhar, criar e construir a idéia mais maravilhosa do mundo, mas são necessárias pessoas para fazer o sonho virar realidade”Walt Disney

MBA em Gerenciamento de Projetos

3

Gerenciamento de Escopo em Projetos

Plano de Curso

Agenda
Aula 1 O Gerenciamento de Projetos Gerenciamento do Escopo Planejamento de Escopo Aula 2 Definição de Escopo Aula 3 Criar EAP Verificação do Escopo Aula 4 Controle do Escopo

MBA em Gerenciamento de Projetos

4

Gerenciamento de Escopo em Projetos

Plano de CursoAulas Expositivas Dinâmicas de Grupo Apresentação de Ferramenta Exercícios – Padrão Certificação PMP

MBA em Gerenciamento de Projetos

5

Gerenciamento de Escopo em Projetos

O Gerenciamento de Projetos

MBA em Gerenciamento de Projetos

6

Gerenciamento de Escopo em Projetos

O Que é um Projeto?
Segundo o PMBOK®, PMI (2004, p. 4), projeto pode ser definido como “umempreendimento temporário com o objetivo de criar um produto, serviço ou resultado único”. “Temporário” significa que cada projeto tem um começo e um fim bem definidos. No PRINCE2™, projeto é um empreendimento temporário, necessário para produzir um resultado predefinido ou um resultado num tempo préespecificado, usando-se recursos determinados no início. O Office of Government Commerce, OGC (2005), defineprojetos como um conjunto único de atividades coordenadas com duração finita, com parâmetros de custos e desempenho definidos e claras saídas para sustentar objetivos específicos de negócios. um projeto é um empreendimento temporário com o objetivo de criar um produto ou serviço único

MBA em Gerenciamento de Projetos

7

Gerenciamento de Escopo em Projetos

O Que é um Projeto?

um projetoé um empreendimento temporário com o objetivo de criar um produto ou serviço único

MBA em Gerenciamento de Projetos

8

Gerenciamento de Escopo em Projetos

PMI
gerenciar bem projetos é um fator essencial para a sobrevivência das organizações em nossa sociedade. não basta apenas gerenciar projetos, isto deve ser feito com muita competência, e conduzido por profissionais qualificados.as melhores práticas de gestão de projetos são estabelecidas pelo PMI.

MBA em Gerenciamento de Projetos

9

Gerenciamento de Escopo em Projetos

Gerenciamento de Projetos
Gerenciamento de Projetos é a aplicação de conhecimentos e técnicas para projetar atividades que visem atingir ou exceder às necessidades e expectativas das partes envolvidas, por meio do equilíbrio dos vetores:...
tracking img