Postura Estratégica Salao De Beleza

resultados da organização e nos clientes internos. Geralmente, a linha de discussão que se percebe é basicamente assim: O RH passou de DP (Departamento de Pessoal), relacionado a questões burocráticas para um RH moderno, com direcionamento à Gestão Estratégica de Pessoas. Porém ainda existem muitas pessoas que enxergam o RH ainda como mais um departamento existe na organização, mas que isso o RH é uma ferramenta de estratégia organizacional, ferramenta essa que escolher a melhor maneira…

EXTENSÃO E. E. STEFAN ZWEIG CURSO TÉCNICO EM ADMINISTRAÇÃO A ORGANIZAÇÃO COMO FATOR DE APERFEIÇOAMENTO E DESENVOLVIMENTO DO NEGÓCIO SALÃO DE CABELEIREIRO SÃO PAULO 2010 2 CENTRO PAULA SOUZA – ETEC DO SAPOPEMBA EXTENSÃO E. E. STEFAN ZWEIG CURSO TÉCNICO EM ADMINISTRAÇÃO A ORGANIZAÇÃO COMO FATOR DE APERFEIÇOAMENTO E DESENVOLVIMENTO DO NEGÓCIO SALÃO DE CABELEIREIRO Trabalho de Conclusão do Curso Técnico de Administração sob orientação da Professora Silviane Fernanda…

Envolve a análise de alguns pontos importantes: interações externas (clientes, concorrência, acionistas, fornecedores, governos, comunidade e outras entidades externas); interações internas (relação instituição – indivíduo); dinâmica organizacional (posturas e estilos de gestão), redesenho dos processos vitais de trabalho, mecanismos de interação para maximização de sinergias e integração das áreas, constante adequação do desenho estrutural; performance do negócio (monitoramento do…

Analisar questão de legislação e práticas trabalhistas; - Realiza um plano de auditoria. 2. Desenvolvimento 2.1 Recrutamento, Seleção e Remuneração O Recrutamento para os cargos de Gerente Operacional e Caixa do Salão de beleza Bertocci, apresentam-se como a porta de entrada da organização, é preciso, portanto, reestruturar todo esse processo para que os novos funcionários que ingressem na empresa sejam alinhados ao modelo de gestão utilizado. Isso pode…

1. APRESENTAÇÃO A realização deste trabalho deu-se no município de Santo André, estado de São Paulo, com a finalidade de estudar a possibilidade de abertura de uma empresa no ramo da beleza e conhecer em profundidade todas as etapas da trajetória da abertura de uma organização. . 2. CONTEXTUALIZAÇÃO DA PESQUISA Partindo-se do princípio de que trata-se de pesquisa de campo para elaboração de um empreendimento fictício, embora com

execução dos planos através de um determinado tipo de comando ou liderança e de controle ou verificação. Um gestor/líder de sucesso deve desenvolver algumas habilidades que o diferenciam da equipe que ele coordena, e que o coloca em posição de visão estratégica, as principais delas são: Liderança: habilidade principal para que ele possa desenvolver as demais e coordenar uma equipe; Comunicação: outro ponto forte a ser desenvolvido, a comunicação deve ser clara e objetiva, um líder não…

um mercado atual e competitivo, tratando desde sua concepção até a sua utilização pelo cliente. Objetivos Gerais O presente Plano de Negócios tem como objetivo demonstrar a viabilidade do empreendimento e o planejamento de um salão de beleza. O Glamour – Salão de Beleza e Estética foi o nome proposto para a empresa, que terá como foco o atendimento in loco e itinerante, praticando preços acessíveis e primando pela qualidade dos serviços prestados. O Glamour terá…

dos produtos e serviços 2.2 - Sistemas de qualidade dos produtos 2.3 - Registros necessários 3 - ANÁLISE DE MERCADO 3.1 - Mercado 3.2 - Identificação do público alvo 3.3 - Tendências do mercado 3.4 - Concorrência 3.5 - Alianças estratégicas 3.6 - Diferencial competitivo 3.7 - Metas específicas 4 - MARKETING 4.1 - Política de preços 4.2 - Praça 4.3 - Estratégias e promoção e vendas 4.4 - Relacionamento com o cliente 5 - FINANÇAS 5.1 - Levantamento dos…

dos produtos e serviços 2.2 - Sistemas de qualidade dos produtos 2.3 - Registros necessários 3 - ANÁLISES DE MERCADO 3.1 - Mercado 3.2 - Identificações do público alvo 3.3 - Tendências do mercado 3.4 - Concorrência 3.5 - Alianças estratégicas 3.6 - Diferencial competitivo 3.7 - Metas específicas 4 - MARKETING 4.1 - Política de preços 4.2 - Praça 4.3 - Estratégias e promoção e vendas 4.4 - Relacionamento com o cliente 5 - FINANÇAS 5.1 - Levantamento dos…

SENAC NOVE DE JULHO MARIA ROSIANA DA SILVA MOREIRA PLANO DE NEGÓCIO: SALÃO ESPAÇO DA MULHER São Paulo 2012 MARIA ROSIANA DA SILVA MOREIRA PLANO DE NEGÓCIO: SALÃO ESPAÇO DA MULHER Trabalho de conclusão do projeto Empresa, apresentado ao SENAC Nove de Julho, como exigência. Para obtenção do diploma de Técnico em…