RELEV NCIA DO PLANEJAMENTO DOS PROCESSOS DE RH

SUMÁRIO
1
INTRODUÇÃO..........................................................................................................3

2-DESENVOLVIMENTO..............................................................................................4

3-CONCLUSÃO.........................................................................................................12

4-REFERÊNCIAS.......................................................................................................13

1 INTRODUÇÃO
Atualmente temos nos deparados com certas termologias referentes aos diversos papéis e propostas da área de Recursos Humanos, uma delas, senão uma das mais utilizada é a palavra Estratégia. E com isso surge o Rh estratégico com foco nos resultados da organização e nos clientes internos. Geralmente, a linha de discussão que se percebe é basicamente assim: O RH passou de DP (Departamento de Pessoal), relacionado a questões burocráticas para um RH moderno, com direcionamento à Gestão Estratégica de Pessoas. Porém ainda existem muitas pessoas que enxergam o RH ainda como mais um departamento existe na organização, mas que isso o RH é uma ferramenta de estratégia organizacional, ferramenta essa que escolher a melhor maneira de recrutar e selecionar seus colaboradores e como reter–los dentro da organização, dando direção ao colaborador sobre suas a responsabilidades e conhecimentos relacionados ao cargo para qual foi contratado, saber como aplicar as práticas trabalhistas e previdenciárias na hora da contratação e demissão dos seus colaboradores e ao final saber se todos os procedimentos estão sendo feitos conforme estabelece os órgão que fiscalizador.

Desenvolvimento.

O processo de recrutamento é oficializado por meio de um formulário geralmente denominado requisição de empregado ou requisição de pessoal que pode ser físico ou virtual. Independente do meio utilizado trata-se de um documento