Por Que Definir Qualidade Como Ausencia De Defeitos Revela Fragilidade Estrategica

Mudança organizacional 10. Gestão: conceitos vários papéis do gestor 11. Imperativos éticos 12. O trabalho 13. Responsabilidade social 14. Consultoria: conceito e atuação 15. Conceitos e o papel do gestor 16. Qualidade e terceirização 17. Implantação da gestão pela qualidade total 18. Comportamento ético nas empresas 19. Tecnologia em gestão- as principais características, vantagens e aplicações. 20. Carga de trabalho, desgaste e nocividade. 21. Ações e os programas de…

ÍNDICE Resumo 3 1. O suporte teórico da gestão de recursos humanos 4 2. Origem e evolução da função recursos humanos 8 2.1. A Administração do Pessoal 8 2.2. A Gestão de Pessoal 10 2.3. A Gestão de Recursos Humanos 12 2.4. A Gestão Estratégica de Recursos Humanos 15 3. O Panorama da Gestão de Recursos Humanos em Portugal 20 4. Modelos de Gestão de Recursos Humanos 25 4.1. Modelo Weberiano de Gestão de Recursos Humanos 25 4.2. Modelos Normativos de Gestão de Recursos…

para válvulas. Até 1993, a Microinox atuou independentemente. A partir deste ano, ela foi incorporada à LUPATECH S.A. como uma "Divisão". Hoje em dia, a empresa produz peças para diferentes aplicações, dentro de rígidos padrões internacionais de qualidade, sendo a maior planta da América do Sul em tonelagem mensal produzida. A empresa possui uma área construída de aproximadamente 7.400 m², tendo como capacidade produtiva atual 140 toneladas/mês. …

.............................................................11 4.3 - Consolidando a Matriz SWOT..........................................................................................................................12 Capítulo 5 - A Gestão Estratégica 5.1 - Objetivos Estratégicos.......................................................................................................................................14 5.2 - Definição das Estratégias...............................................

princípios, valores e ensinamentos que ao longo da vida me transmitiram. Um especial agradecimento à minha Mãe, que á sua maneira sempre me incutiu a motivação necessária para seguir em frente. Ao Rui, pela motivação e compreensão sobre as ausências e pela disponibilidade de abdicar do pouco tempo que tínhamos para que fosse possível concretizar este trabalho e assim tornar real um sonho de toda uma vida. Finalmente à minha filha Constança que apesar da sua…

0 PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE MINAS GERAIS GESTÃO ESTRATÉGICA: Estudo de casos em Universidades Privadas Daniela Martins Diniz Belo Horizonte 2007 1 Daniela Martins Diniz GESTÃO ESTRATÉGICA: Estudo de casos em Universidades Privadas Monografia apresentada ao curso de Administração do Instituto de Ciências Econômicas e Gerenciais da Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais, como requisito para obtenção de título de bacharel em Administração.…

(reabilitação postural global) e técnicas de relaxamento. O fisioterapeuta também está apto para orientar e elaborar exercícios seguros para a gestante de alto risco, prevenindo, assim, alguns dos problemas decorrentes da gestação e proporcionando maior qualidade de vida, para que a gestante possa aproveitar ao máximo este período, dentro de suas limitações. O trabalho deve ser individualizado e personalizado, sempre com autorização do obstetra, para que haja segurança a mãe e ao feto.…

administrativa do sistema de proteção social resultou em dilemas de eficiência e democratização. No que se refere ao primeiro aspecto, quanto mais atividades o Governo Central concentrava em suas mãos, mais perdia o controle sobre o desempenho e a qualidade das políticas. Um bom exemplo disso era o programa de merenda escolar do Governo Federal brasileiro. Seu alcance e recursos elevaram-se deveras ao longo do tempo e, até meados da década de 90, a União comprava os alimentos, muitas…

12. Formulação de Estratégias ................................................................................... 42 2.13. As cinco forças competitivas de Porter ................................................................ 43 2.14. Alianças Estratégicas ............................................................................................ 44 2.15. Formulação de Programas ................................................................................... 44 2.16. Implementação…

d) Compra 24 e) Venda 25 f) Estoque 25 g) Financeiro 26 h) Logística 26 i) Custos 27 j) Recursos Humanos 27 CAPÍTULO II – Aplicação de Ferramentas: PNQ e Analise Swot 2.1 A Analise de Swot 28 2.2 Prêmio Nacional da Qualidade – PNQ 30 2.2.1 Os critérios do PNQ 31 a) Critério 01 - Liderança 32 b) Critério 02 - Estratégias e Planos 32 c) Critério 03 - Clientes 32 d) Critério 04 - Sociedade 33 e) Critério 05 - Informações e Conhecimentos 33 f)…