Gestão pessoas

GESTÃO DE PESSOAS I Objetivos Mostrar a Evolução da Gestão de Pessoas no Brasil As Principais Teorias que direcionaram a Gestão de Pessoas A Importância da Gestão de Pessoas nas Organizações O Desenho de Cargos A Descrição e Análise de Cargos Mostrar o Desempenho e sua Avaliação de Desempenho Recrutamento, Seleção, Admissão e Desligamento Aposentadoria 1 Introdução Falar em Gestão de Pessoas é falar de gente, de mentalidade, de inteligência, de vitalidade, ação e pró-ação. A Gestão de Pessoas é uma das áreas que mais tem sofrido mudanças e transformações nestes últimos anos. Não apenas nos seus aspectos tangíveis e concretos, principalmente nos aspectos conceituais e intangíveis. A visão que se tem hoje da área é totalmente diferente de sua tradicional configuração, quando recebia o nome de Administração de Recursos Humanos (ARH). Muita coisa mudou. A Gestão de Pessoas tem sido responsável pela excelência das organizações bem sucedidas e pelo aporte de capital intelectual que simboliza, mais do que tudo, a importância do fator humano em plena Era da Informação. Constitui, a rigor, uma evolução das áreas designadas no passado como Administração de Pessoal (Seção de Pessoal), Relações Industriais e Administração de Recursos Humanos. Essa expressão aparece no final do século XX e guarda similaridade com outras que também vêm popularizando-se, tais como Gestão de Talentos, Gestão de Parceiros e Gestão do Capital Humano. A expressão Gestão de Pessoas

Organização..............................................................03 1.4. Aspectos Fundamentais da Moderna Gestão de Pessoas...........................................04 1.5. Objetivos da Gestão de Pessoas.................................................................................05 1.6. Os Processos de Gestão de Pessoas...........................................................................06 1.7. Estrutura do Órgão de Gestão de…

ORGANIZACIONAL DO ARMAZÉM PARAÍBA FILIAL DE PICOS/PI E SUA MACRO-REGIÃO. PICOS – PI 2011 KEYLA BARROS DE MOURA RECRUTAMENTO E SELEÇÃO COMO UMA FERRAMENTA DE GESTÃO DE PESSOAS NO CONTEXTO ORGANIZACIONAL DO ARMAZÉM PARAÍBA FILIAL DE PICOS/PI E SUA MACRO-REGIÃO. Monografia apresentada ao Curso de Bacharelado em Administração da Universidade Federal do Piauí – UFPI, em cumprimento parcial das exigências para obtenção do título de Bacharel em Administração.…

organization. Thus, it serves as marking every effort to design, implementation and monitoring of the quality system, defining the basis of all planning that system; KICALDO The understanding of politics through the quality of audits and internal and its implementation through monitoring of quality indicators to monitor its effective implementation. Keywords: KICALDO, PERFORMANCE, QUALITY OF LIFE, TRAINING. SUMÁRIOX 1.INTRODUÇÃO 12…

POLÍTICAS DE PROVISÃO DE RECURSOS HUMANOS 3.1 Processos de provisão de pessoas O processo de provisão de pessoas visa determinar quem irá trabalhar na organização – conhecido como processo de recrutamento e seleção. Suas atividades são: pesquisa ao mercado de trabalho, recrutamento dos profissionais que estejam enquadrados no perfil requerido pelo solicitante, seleção daquele que apresenta melhor perspectiva de êxito no desempenho das tarefas que estão afetas ao cargo. Para compreender…

Capítulo 3 Carteira de Trabalho e Informações Salariais Salário Conteúdo programático ƒƒ Salário ƒƒ Pagamentos do salário ‚‚ Tempo determinado de pagamento ƒƒ Anotação do salário na Carteira de Trabalho e Previdência Social (CTPS) ƒƒ Modalidades de salário ‚‚ Salário nominal ‚‚ Salário global ou remuneração ƒƒ Piso salarial ou salário normativo ƒƒ Salário-mínimo ƒƒ Salário de menor aprendiz ƒƒ Salário de empregado substituto ƒƒ Salário profissional ƒƒ Pagamento…

aprendizagem....................................................................................... 47 Você se lembra?............................................................................................................... 47 2.1 Conceito de empregado............................................................................................. 48 2.2 Espécies de empregado............................................................................................. 48 2.2.1…

administrar as atividades dos funcionários. As principais práticas pesquisadas para este trabalho foram: descrição de cargos e salários; o recrutamento e seleção; a avaliação de desempenho; treinamento e desenvolvimento e departamento pessoal. A coleta de dados levantou questões relacionadas aos objetivos específicos do trabalho, as informações levantadas ajudaram a formular propostas mais adequadas para a organização. A técnica utilizada foi a aleatória simples, pois requer um…

..............................123 5.2 Alinhando definições e conceitos............................................ 125 5.3 Processo de com unicação......................................................127 5.4 Barreiras para a comunicação eficaz...................................... 128 5.5 Formas de com unicação........................................................ 130 5.6 Canais de com unicação......................................................... 132 5.7 Saber o u v ir…

baseados na estratégia de oferecer menos garantias aos empregados, mas dando a eles a oportunidade de avançar mais na carreira pessoal, bem como a expectativa de participar das decisões dos resultados e do futuro da organização. Isso mostra a preocupação crescente com fatores como à motivação, a qualidade de vida no trabalho e a capacitação pelo aprendizado contínuo dentro das empresas. Aquelas que querem alcançar resultados positivos no negócio devem fazer crescer a competência de sua…