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dia-a-dia de Helena pode nos ajudar a compreender a importância de um planejamento. Por falar nisso, você já parou para pensar o quanto é importante fazer planejamento? Sabia que as chances de sucesso do seu empreendimento podem aumentar significativamente, se houver um bom planejamento? Pois é amigo(a), agora, a bola da vez é planejar. Antes de mergulharmos nesse assunto, vamos recordar o dia produtivo que os empreendedores Jorge e Paulo tiveram no restaurante Cheirinho da Terra. Lembra que eles elaboraram com Dona Vânia e Seu Anésio um fluxo de caixa (unidade “Fluxo de caixa“)? A partir daí, puderam constatar que a falta de planejamento estava consumindo o capital de giro do restaurante. Essa situação nos mostrou a importância de um planejamento, através do qual conseguimos vislumbrar* com bastante clareza os resultados que um negócio pode alcançar. Mas o clima de discussão sobre planejamento financeiro continua pairando... Depois de um dia de muito aprendizado, Jorge voltou para casa. À noite, conversando com Helena, sua esposa, perceberam a importância de um bom planejamento. Helena relatou as consequências da falta de planejamento. Podemos perceber que ela acabou gastando mais porque não soube programar suas compras. Tente imaginar isso numa empresa...Imaginou? Que problema, hein? Como vimos, Helena reconheceu que, ao fazer a sua lista de compras, ou seja, ao planejar o que iria comprar, ela gastaria muito menos tempo e dinheiro. Isso nos mostra que…

GALILEO BUSINESS SCHOLL Turma: MBA12AT1B Disciplina: Estratégia, qualidade e marketing. Professor: Alex Klautau Amorim Nome: Antonio da Fonseca Santos Junior. FÁBRICA DE EVENTOS – COLÉGIO 1. INTRODUÇÃO A empresa Fábrica de Eventos, tem como lema ser a melhor empresa dentro do seu segmento, com isso, através da analise de swot e porter. Busca se posicionar, através das analises e técnicas estratégias de mercado. Gerando assim um melhor posicionamento da empresa, em…

dia-a-dia de Helena pode nos ajudar a compreender a importância de um planejamento. Por falar nisso, você já parou para pensar o quanto é importante fazer planejamento? Sabia que as chances de sucesso do seu empreendimento podem aumentar significativamente, se houver um bom planejamento? Pois é amigo(a), agora, a bola da vez é planejar. Antes de mergulharmos nesse assunto, vamos recordar o dia produtivo que os empreendedores Jorge e Paulo tiveram no restaurante Cheirinho da Terra.…

responsabilidade social e a transparência, presentes na sua forma de atuar, foram, a todo momento, compartilhadas com o público com que a empresa se relacionou nesse período: funcionários, fornecedores, clientes e a comunidade. A C&A tem certeza de que só com esses valores e com essa forma de agir vai contribuir para o desenvolvimento do país, onde está desde 1976. Para monitorar a empresa, a C&A desenvolveu uma metodologia de acompanhamento das suas ações, realizando…

ATIVIDADE 2 DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Referente às aulas 5, 6, 7 e 8 1) Por que devemos fazer uma análise dos fatores externos no momento da definição de uma estratégia? Pelo fato do ambiente organizacional ser dinâmico onde as circunstancias se modificam a cada momento os lideres ou executivos tem que estar atentos para avaliar o ambiente externo identificando as ameaças e oportunidades existentes, onde devem procurar amenizar as ameaças e aproveitar as oportunidades. …

ESTRATÉGIA E PLANEJAMENTO Profª Raquel Engelman - Pode dizer-me que caminho devo tomar? - Isto depende do lugar para onde você quer ir. - Não tenho destino certo. - Neste caso qualquer caminho serve. (“Alice no País da Maravilhas” - Lewis Carrol) ESTRATÉGIA - Origem O conceito de estratégia foi criado a partir de situações de concorrência: guerra, jogos e negócios. Estratégia pode ser definida de modo simples como os meios para realizar objetivos. A palavra estratégia é…

QUE OS MÉTODOS EXISTENTES DE MEDIDA DE DESEMPENHO EMPRESARIAL, OS QUAIS UTILIZAVAM APENAS INDICADORES CONTÁBEIS E FINANCEIROS, PREJUDICARIAM O CONTROLE ESTRATÉGICO DA ORGANIZAÇÃO. UM RECENTE SOCRECARD CORPORATIVO QUE APRESENTAVA, ALÉM DE MEDIDAS FINANCEIRAS TRADICIONAIS, OUTRAS MEDIDAS DE DESEMPENHO RELATIVAS A PRAZOS DE ENTREGA, QUALIDADE, CICLO DE PROCESSO DE PRODUÇÃO, E TBM EFICÁRIO NO DESENVOLVIMENTO DE NOVOS PRODUTOS. O BSC É BASEADO NA REPRESENTAÇÃO EQUILIBRADA DAS MEDIDAS…

AS 5 FORÇAS DE PORTER ESTRATÉGIAS DE RECURSOS HUMANOS RESUMO: Atualmente, torna-se imprescindível avaliar o comportamento das organizações em relação às forças competitivas do mercado, identificando a posição competitiva no sector em que atua. Ao efetuar-se esta avaliação recorre-se a instrumentos capazes de perceber as características internas organizacionais e o ambiente externo. Estes instrumentos apóiam a tomada de decisão, reduzindo a incidência de erros devidos a…

Disciplina: Estratégia Executiva Verificação de Leitura Aula 01 1 – Quando dizemos que a estratégia é um processo formal, destinado a programar o futuro da organização, estamos adotando a definição de estratégia como: A) Plano B) Padrão C) Posição D) Perspectiva E) Truque Resposta: A Solução: A estratégia como plano é vista como um processo formal, ela atua como um programa destinado a conduzir a organização rumo a um futuro desejado. 2 – Complete a frase com a conclusão correta: De…

forma como eu faço o planejamento. | |“Um enfoque metodológico sobre o planejamento é uma forma de pensar e conceber o planejamento mediante o desenvolvimento de um conjunto de categorias | |centrais com suas inter-relações, capazes de representar as relações direcionais e causais de uma tipologia de problemas passíveis de intervenção social | |por parte de um ator.” (Matus, 1993, p. 199) …