Gestão da mudança

fazerem as coisas. 2. GESTÃO DA MUDANÇA São processos, ferramentas e técnicas para gerenciar os vários aspectos envolvidos em um processo de mudança a fim de que os resultados previstos sejam atingidos de forma mais eficaz possível, minimizando resistências, obtendo uma transformação completa e eficaz e conforme a necessidade em um menor tempo possível. Para gerenciar a mudança é preciso: conhecer as razões da mudança; gerenciar o processo de mudança; realizar um diagnóstico organizacional; definir a direção da mudança; estabelecer um plano estratégico de mudança; e monitorar e avaliar o processo de mudança. Todo esse trabalho é influenciado por fatores internos como os possíveis novos objetivos organizacionais definidos; as novas políticas gerenciais; as diferentes tecnologias; a aquisição de novos equipamentos; os novos métodos e processos de operação; e os novos produtos ou serviços, etc. Como também ocorre a influência dos fatores externos como os concorrentes, fornecedores, agentes reguladores, políticas governamentais, aspectos legais, etc. 3. TIPOS DE MUDANÇAS DENTRO DAS EMPRESAS As mudanças podem ser classificadas quanto ao seu impacto no negócio como: a) Mudanças Estruturais - afetam a estrutura organizacional, os órgãos, as redes de informações, os níveis hierárquicos. b) Mudanças Tecnológicas - afetam máquinas, equipamentos, instalações, processos. Envolve a maneira pela qual a empresa executas suas tarefas. c) Mudanças no Ambiente -…

além de associadas às competências organizacionais são elas que ajudam as organizações a atingirem as necessidades de seus negócios. A partir disto surge em meio ao texto como ponto essencial no tocante a gestão por competências a avaliação destas, visto que as organizações dependem consideravelmente do grau de envolvimento e comprometimento das pessoas com os objetivos estratégicos do negócio. Como instrumento de pesquisa foram elaboradas entrevistas com o intuito de coletar dados a…

controle organizacional. 3- Como este relacionamento está mudando com o passar tempo? As organizações estão cada vez mais integradas aos sistemas de informação, elas veem o quanto é importante saber as informações corretas, de maneira mais rapida, para que assim tomem melhores decisões e até mesmo, algumas vezes, proponham mudanças nos processos, estrutura e estratégia de negócios. 4-Descreva algumas das principais mudanças que os sistemas de informação estão trazendo para as…

Comportamento Organizacional As organizações exercem uma função considerável na vida do ser humano por que modelam o comportamento dos respectivos membros, pois podem influenciar as necessidades e motivos dos indivíduos em diferentes organizações, ou em grupos na mesma organização, No intuito de alcançar produtividade, reduzir o absenteísmo e a rotatividade e promover a cidadania organizacional. As finalidades do comportamento organizacional correspondem A explicação refere-se a…

Para onde vai a gestão de pessoas - FIA/FEA/USP Mudanças que dizem respeito diretamente à gestão de pessoas: 88% acreditam que elas são significativas; 47,8% dizem que as mudanças deveram incidir sobre princípios, filosofia e estratégias; 28% dizem que as mudanças afetaram principalmente práticas e instrumentos de gestão; Principais desafios estratégicos da gestão de pessoas: 82,3% - Alinhar pessoas/desempenho/competências humanas às estratégias do negócio objetivos…

Comportamento Organizacional/ Visão Sistêmica/Mudança As organizações exercem uma função considerável na vida do ser humano por que modelam o comportamento dos respectivos membros, pois podem influenciar as necessidades e motivos dos indivíduos em diferentes organizações, ou em grupos na mesma organização, incentivarem a produtividade, bem como respostas rápidas as estratégias administrativas variadas. Caracterizam-se pela sua complexidade e o seu empenho em superar as pressões…

MUDANÇA ORGANIZACIONAL E GESTÃO DE PESSOAS Resumo - A mudança organizacional está intrinsecamente relacionada com a cultura organizacional, pois muitos argumentos que sustentam o processo de mudança (ou resistem à ele) estão ancorados nesta cultura. Nesse sentido, a questão central deste trabalho é: quais os impactos causados pelas mudanças organizacionais na gestão de pessoas? O objetivo geral é analisar o comportamento das pessoas diante das mudanças organizacionais. Os objetivos…

informação, usando ou não recursos de tecnologia da informação, pode ser genericamente considerado como um sistema de informação, um sistema que abrange pessoas, máquinas, e/ou métodos organizados para coletar, processar, transmitir e disseminar dados que representam informação para o usuário e/ou cliente. 11 – Descreva algumas das principais mudanças que os sistemas de informação estão trazendo para as organizações? 15 – Por que é considerável a resistência organizacional a…

Crise e reestruturação nas organizações Globo 1) Como vc definiria a estrutura organizacional do Grupo Globo? Por que o conglomerado adotou essa forma estrutural? A organização teve suas atividades separadas em divisões independentes, cada uma delas compostas por várias empresas, sendo adotada essa forma estrutural visando melhor departamentalização e coordenação das atividades. 2) Qual é o critério de departamentalização utilizado para agrupar as unidades de…

Segue dicas importantes de última hora para a prova dos seguintes temas: 1. A hora da mudança; 2. O fetiche da mudança; 3. Resistir é preciso; 4. Processo, que processo? 5. Evitando o colapso organizacional.  GESTÃO EMPRESARIAL A HORA DA MUDANÇA A HORA DA MUDANÇA       PROCESSO PLANEJADO: Um modelo que representa claramente a mudança planejada foi definida por J.P.Kotter; Há oito etapas que os gestores devem seguir se almejam ser bem sucedidos; As primeiras quatro…