Crise e reestruturação nas organizações Globo

Crise e reestruturação nas organizações Globo

1) Como vc definiria a estrutura organizacional do Grupo Globo? Por que o conglomerado adotou essa forma estrutural? A organização teve suas atividades separadas em divisões independentes, cada uma delas compostas por várias empresas, sendo adotada essa forma estrutural visando melhor departamentalização e coordenação das atividades.

2) Qual é o critério de departamentalização utilizado para agrupar as unidades de negócio? Procure
Informações complementares e esboce o organograma da organização. Visando a redução da lentidão por procedimentos organizacionais , facilitando a coordenação da alta administração.

3) Quais as principais variáveis contingenciais descritas no caso que influenciam a estrutura organizacional do Grupo Globo?

4) Qual é o grau de centralização que prevalece nas organizações Globo? Como se processa a delegação no seio do grupo?
Cada alto gestor tem considerável autonomia para efetuar modificações necessárias desde que estas atendam aos objetivos de crescimento e melhoria dos serviços prestados pelas empresas.

5) Quais são os problemas que estiveram na origem da crise do grupo? Endividamento em moeda estrangeira para investir em modernas tecnologias de produção e veiculação.

6) Com que objetivo foi posto em prática o plano de restruturação da Globopar? Qual foi o papel de Reichstul nesse processo de reorganização?
Resolver os graves problemas referentes à dìvida da companhia e reformulação de seu modelo organizacional; o papel de Reichstul era resolver os problemas financeiros, societários e administrativos do grupo visto que o executivo tinha amplos poderes pra modificar a estrutura organizacional e comandar as mudanças nas empresas com problemas.

7) Resuma a atuação de Reichstul nas empresas da Globopar e cite seu principal objetivo em cada uma delas.
Comandou a reorganização da estrutura empresarial,