Por Que Definir Qualidade Como Ausencia De Defeitos Revela Fragilidade Estrategica

tornar-se uma super-fêmea completa e perfeita. Este não é um manual de sedução mas sim um estudo sobre a convivência. É um ensaio filosófico sobre o comportamento feminino e sobre o auto-poder masculino. Se em alguns momentos forneço informações estratégicas sobre a conquista, o faço simplesmente para ajudar aqueles que sofrem dificuldades para obter uma companheira adequada, já que elas possuem um sistema de valores invertido que as leva a preferir os piores. Em última instância,…

– Balanced Scorecard CCQ – Circulos de Controle de Qualidade D.O – Desenvolvimento Organizacional GESPÚBLICA – Programa Nacional de Gestão Pública e Desburocratização INAMPS – Instituto Nacional de Assistência Médica e previdência Social IPEA – Instituto de Pesquisa Econômica Aplicada JUSE – Union of Japonese Scientists and Engeneers MS – Ministério da Saúde MTE – Ministério do Trabalho e Emprego PBQP – Programa Brasileiro de Qualidade e Produtividade PERT - Program Evaluation…

governamentais e demais atores do seu entorno. O Quadro 1 ilustra as principais características deste tipo de empresa. QUADRO 1 - Principais características das Pequenas e Médias Empresas - Estrutura organizacional simples - Limitação de recursos humanos - Ausência de burocracia interna - Baixo grau de diversificação produtiva - Limitação de recursos financeiros - Produção para mercados locais ou especializados - Proximidade do mercado e do cliente - Rapidez de resposta - Flexibilidade e…

de Vida, Assistencia de Enfermagem por Ciclos de Vida, Administração em Saúde da Família, Política Nacional de Práticas Integrativas e Complementares, Programação para Gestão por Resultados na Atenção Básica (PROGRAB) e Avaliação para Melhoria da Qualidade (AMQ). Os temas dos módulos privilegiam a singularidade dos diferentes profissionais de saúde da família e as particularidades de seus respectivos territórios. Estes módulos não pretendem esgotar os temas abordados e sim servir como um…

SISTEMA DE GESTÃO DA QUALIDADE: UM DIFERENCIAL ESTRATÉGICO PARA A SUSTENTABILIDADE DAS INDÚSTRIAS DE CERÂMICA VERMELHA, NUMA PERSPECTIVA DE REDES COLABORATIVAS Lúcio Mário dos Santos Dissertação de Mestrado apresentada ao Programa de Pós-Graduação em Tecnologia do Centro Federal de Educação Tecnológica Celso Suckow da Fonseca – CEFET/RJ, como parte dos requisitos necessários à obtenção do Título de Mestre em Tecnologia. Orientadores: Professor Antonio José Caulliraux Pithon, Ph.D.…

Nesta segunda edição do documento Agenda 21 Brasileira - Ações Prioritárias reafirmamos o compromisso assumido pelo país na Rio 92 e referendado na Conferência de Joanesburgo em2002. Acreditamos que a Agenda 21 é um forte instrumento que permite definir e implementar políticas públicas com base em um planejamento participativo voltado para as prioridades do desenvolvimento sustentável. Integração e participação são palavras-chave na Agenda 21 sem as quais nos perdemos na retórica,…

Nesta segunda edição do documento Agenda 21 Brasileira - Ações Prioritárias reafirmamos o compromisso assumido pelo país na Rio 92 e referendado na Conferência de Joanesburgo em2002. Acreditamos que a Agenda 21 é um forte instrumento que permite definir e implementar políticas públicas com base em um planejamento participativo voltado para as prioridades do desenvolvimento sustentável. Integração e participação são palavras-chave na Agenda 21 sem as quais nos perdemos na retórica,…

Nesta segunda edição do documento Agenda 21 Brasileira - Ações Prioritárias reafirmamos o compromisso assumido pelo país na Rio 92 e referendado na Conferência de Joanesburgo em2002. Acreditamos que a Agenda 21 é um forte instrumento que permite definir e implementar políticas públicas com base em um planejamento participativo voltado para as prioridades do desenvolvimento sustentável. Integração e participação são palavras-chave na Agenda 21 sem as quais nos perdemos na retórica,…

governamentais e demais atores do seu entorno. O Quadro 1 ilustra as principais características deste tipo de empresa. QUADRO 1 - Principais características das Pequenas e Médias Empresas - Estrutura organizacional simples - Limitação de recursos humanos - Ausência de burocracia interna - Baixo grau de diversificação produtiva - Limitação de recursos financeiros - Produção para mercados locais ou especializados - Proximidade do mercado e do cliente - Rapidez de resposta - Flexibilidade e…

Alguns exemplos podem ajudar a ilustrar esse propósito. A primeira interrogação abarca o caráter histórico das perguntas que nos fazemos. Estudar a economia da cultura (ou, mais precisamente, do “setor cultural”, porque esta denominação nos permite definir melhor nosso objeto no plano socioeconômico como uma convenção moderna e suscetível de variações em nossas sociedades, distanciando-nos de uma definição puramente “antropológica” da cultura) é um movimento recente em nossas…