logistica

. política e antecipação total à demanda no espaço e notempo (descentralizar/para estoque) Esta política é a mais adotada pelas empresas, com base em previsões de venda, todas as operações de produção são realizados antes do envio dos produtosaos centros de distribuição. Por outro lado, o investimento em estoque é alto. Política de postergação total à demanda no espaço e no tempo (descentralizar/contra-pedido); a descentralizAÇÃOÉ OPERACIONALIZADA PELO ENVIO DE ESTOQUES DE PRODUTOS SEMI-ACABADOS PARA DIVERSOS CENTRo DE distribuçao próximos ao cliente final, e tem por finalidade garantir tempos de entrega reduzidos.A principal vantagem desta política é a redução do numero de SKUs e dos níveis de estoque de segurança de produtos acabados nos diversos centros. Mas haverá um acréscimo nos custos dosestágios finais da produção em função da descentralização, dentre outros custos. Política de antecipação no espaço e postergação no tempo (descentralização/contra pedido); a política deprodução envolve a escolha entre produzir para estoque ou produzir contra-pedido.Algumas características do produto, da operação e da demanda podem influenciar esta decisão . Por outro lado apossibilidade e o desejo de personalisar um produto levam a produção contra pedido. Política de postergação no espaço e antecipação no tempo (centralizar/ para estoque), este fator esta...…

ARTIGOS • DINÂMICA DA ESTRATÉGIA LOGÍSTICA EM EMPRESAS BRASILEIRAS DINÂMICA DA ESTRATÉGIA LOGÍSTICA EM EMPRESAS BRASILEIRAS RESUMO O objetivo do artigo é analisar a estratégia logística das empresas brasileiras a partir da mensuração do impacto de diferentes características do negócio sobre as principais decisões de produção e distribuição física de produtos acabados. Foi conduzida uma pesquisa de campo em empresas listadas no Ranking Exame para confrontar as quatro políticas…

Trabalho Resumo de Artigo: Dinâmica da estratégia logística em empresas brasileiras- Peter Fernandes Wanke- COPPEAD- UFRJ A logística é casualmente definida como “ a estrutura do gerenciamento de cadeias de suprimento responsável pelo planejamento, implementação e controle de produtos desde a origem ao consumo”.Para Pagh e Cooper o produto é decomposto em tempo e espaço, nas quais se tornam decisões de centralização do estoques (postergação) ou de descentralização (antecipação) na…

uma das empresas não garantir essa boa gestão dos problemas e das tarefas, reestruturações são efetuadas. Com esseobjetivo, buscou-se descentralizar a direção das empresas, por meio de transferências de poder. As decisões não são centralizadas nas mãos da alta gerência do conglomerado, apesar de ela concentrar amaior parcela de poder. == O Tamanho organizacional, ao mesmo tempo em que demostra opoder do conglomerado, também pode ser considerado seu “calcanhar de Aquiles”. O controle de…

Para empresas que tem múltiplas unidades, fica o dilema, se estoque é custo e reduzir estoques significa colocar mais dinheiro no caixa, o ideal é sempre reduzi-los, portanto, centralizar é melhor, mas a centralização aumenta o risco de ruptura e pode até parar a operação, então, descentralizar é melhor, porém esta ação pode aumentar os estoques e consequentemente os custos, o que fazer? Este é o ponto, em minha opinião buscar a redução dos estoques, tem que ser uma constante, mas…

todas as organizações deveriam descentralizar todas suas decisões. Cada organização deve ter a localização da tomada de decisão na hierarquia de acordo com a necessidade da empresa. Grau de centralização-descentralização O grau de centralização-descentralização de cada organização é afetado por diversos fatores. A dificuldade das empresas em delegar e descentralizar. A tomada de decisão em uma organização pode ser centralizada ou descentralizada. A centralização é a maneira na qual…

DINÂMICA DA ESTRATÉGIA LOGÍSTICA EM EMPRESAS BRASILEIRAS A proposta para análise estratégica logística fluxo de produtos é decomposto nas dimensões tempo e espaço, nas quais podem ser tomadas decisões de antecipação e de postergação, decisões de centralizações dos estoques(postergação) ou descentralização (antecipação) , podem se afirmar que quanto maior a densidade do custo do produto , maior é a tendência para a centralização de seus estoques( Silver e Peterson, 1985, p.384) ao…

os gestores da empresa, assumam o papel de gestor de pessoas. Para que isso ocorra à área de gestão de pessoas precisa descentralizar suas práticas, onde os colaboradores também atuem com considerável importância, por meio de um processo intenso de treinamento e conscientização dos gestores, atuando como se fosse uma consultoria interna. E, para que as organizações passem a aderir uma gestão estratégica de pessoas, torna-se viável mudar de um controle para o comprometimento das pessoas…

entrevista (MODELO)......................................... 9 ANEXO B – Roteiro de entrevista (Empresa A)..........................................10 ANEXO C – Organograma A......................................................................11 ANEXO D - Roteiro de entrevista (Empresa B)..........................................12 ANEXO E – Organograma B.......................................................................13 1…

transbordos exigem operações portuárias de carregamento e descarregamento das embarcações com uma perfeita integração dos meios de transporte. 3. Em que consiste a chamada quebra da cadeia de transporte? A carga, obrigatoriamente, terá de mudar de veículos, que têm características de concepção, tração, capacidade e disposição completamente diferentes. Análise crítica de: DINÂMICA DA ESTRATÉGIA LOGÍSTICA EM EMPRESAS BRASILEIRAS. A proposta para análise estratégica logística,…