Pontos Fracos Toyotismo

integrante de uma dinâmica cujos efeitos é a amplificação dos conhecimentos, da informação e de redes de cooperação entre empresas e pessoas. O Toyotismo e o novo comportamento organizacional O modo de administração vertical, estruturado, com inúmeros níveis hierárquicos não pode mais servir ao desenvolvimento. Na literatura empresarial o toyotismo impõe-se ao fordismo, como a nova fórmula de sucesso da economia global. O modelo japonês de gestão, copiado por empresas fora do…

do pessoal Ênfase extrema no informal Visão ingênua e romântica do operário Enfoque manipulativo e demagogo Participação nos lucros Abordagem humanística hoje Exemplo: Empresa Google, mesa de sinuca, sofás. Administração Japonesa Toyotismo Surge no Japão, no período pós segunda-guerra mundial, com forte disseminação a partir da década de 1960. Poucos recursos; pouco espaço; pouca MDO. Produzir muito e reduzir custo, mas inovando na questão de qualidade. Ford e Gm…

era somente produtora de laranjas idealizava se tornar uma fábrica de suco. José o filho mais velho do Sr. Oswaldo. José muito fiel as suas convicções e certezas pensou na prosperidade da cana de açúcar e deixar de cultivar a laranja, assim um ponto fraco na gestão de pessoas de João tendo que dispensar boa parte da mão de obra humana com profissionais mais experientes e qualificados deixando de dar oportunidades para pessoas da região, pois os maquinários fariam praticamente todo o…

1 Modelos Produtivos Industriais com ênfase no Fordismo e Toyotismo: o caso das montadoras paranaense RESUMO Na crise da década de 1930, os Estados Unidos foram fortemente afetados pela queda da Bolsa de Nova Iorque atingindo todo o mundo. Na década 1980, outra crise afetou os países capitalistas, tendo como resultado uma recessão e uma depressão oriundas dos dois choques do petróleo (1973 e 1979) e a inserção do novo padrão tecnológico japonês e alemão. Assim, houve…

................................. 2 2.2 Objetivos Específicos................................................................................................ 2 3. JUSTIFICATIVA 3 4. METODOLOGIA 4 5. REFERENCIAL TEÓRICO 5 5.1 TOYOTISMO................................................................................................................. 5 5.1.1 Origem e Características 6 5.2 5S ...................................................................................

sucesso das organizações. 2º Mudança na organização do trabalho A nossa sociedade industrial vive procurando novas formas de aumentar a produtividade do trabalho a fim de produzir mais riqueza, num tempo menos e com menos custos. O fordismo e o toyotismo trouxeram inovações técnicas que possibilitam grandes ganhos de produtividade, aumentando inclusive a exploração do trabalho, uma vez que a massa salarial nunca aumentou na mesma proporção que esses ganhos em produtividade.…

................................. 2 2.2 Objetivos Específicos................................................................................................ 2 3. JUSTIFICATIVA 3 4. METODOLOGIA 4 5. REFERENCIAL TEÓRICO 5 5.1 TOYOTISMO................................................................................................................. 5 5.1.1 Origem e Características 6 5.2 5S ...................................................................................

de um planejamento formal para propiciar à empresa algum controle positivo sobre as forças do mercado. 2 2 ABORDAGEM HISTÓRICA   Nos anos 60 foi criada a matriz SWOT (Strengths and Weakness, Opportunities and Threats), que relaciona pontos fortes e fracos das empresas, suas competências distintivas, com as oportunidades e ameaças que enfrentam no mercado. A origem desta proposta foi em Harvard e inicialmente voltada para a indústria automobilística americana. 3 3 Estratégia…

negociação de metas, trabalhos em grupo, liderança, comunicação bilateral, participação nos resultados. Prevalência do planejamento estratégico: Através do estabelecimento de um planejamento estratégico a empresa ganha flexibilidade, utilizando seus pontos fortes para atender às necessidades de seus clientes e conquistar os clientes da concorrência. Visão sistêmica: A empresa é um sistema; o desempenho de cada componente do sistema deve ser considerado por sua contribuição ao…

supremacia do coletivo; busca da qualidade total; produtividade; flexibilidade; recursos humanos; tecnologia e padronização; manutenção; limpeza e arrumação; prevalência do planejamento estratégico; cultura organizacional; dentre outras. 2.1 Pontos fortes e fracos Depende da cooperação irrestrita das pessoas; não possui folgas; depende basicamente das pessoas; exige qualificação, treinamentos constantes; depende principalmente da relativa estabilidade do faturamento da empresa que é…