Desenvolvimento Organizacional

TGA – 14/08/2014
1ª escola do pensamento administrativo
Família Gilbreth – Frank & Lilian
Tempos e movimentos/ Ergonomia
Era tudo muito controlado, manuais de melhor jeito de fazer algo. Procuravam a posição certa, para não prejudicar o trabalhador, Frank se preocupava também com a motivação dos colaboradores.
Taylorismo/ Fordismo
Eficiência Produtiva – Produção em massa, e redução de custos.
Padronização de produtos e tarefas, divisão de tarefas na linha de produção,poder centralizado, pouca motivação- salários justos e bônus de acordo com metas .
Taylorismo
Frederick Taylor (1856-1915)
Engenheiro mecânico norte- americano, estudo dos tempos e movimentos
“Pai da administração cientifica” Administração cientifica sinônimo de taylorismo.
Henry Gantt
Acessor de Taylor na Mindvale SteelPreocupação com o “Ser humano”
Gráfico de Gantt – projetos onde eram definidos tarefas e tempo. Instrumento de controle.
Fordismo – Henry Ford
Modelo T (1908-1927)
Ele achava que todo mundo deveria ter carro, assim fez um carro barato.
Era um modelo padronizado, reduzindo custo e assim o preço diminui portanto o aumento das vendas são visíveis.
Custo fixo não depende da quantidade de produtos
Custo variável é matéria prima, quando mais produzir mais você gasta com a matéria necessária .Quanto maior a quantidade produzida menos você gasta, reduzindo o preço .Ford pegou uma parte do mercado muito grande, pois a população não tinha carro mantendo assim a economia de escala.
Alfred Sloan (1875-1966)
Presidente da GM
Flexibilização – Descentralização e Segmento de mercado
Ele atendeu diferentes nichos de mercado, ele criou 7 carros diferentes, para 7 públicos diferentes.
Eficiência = Resultados Recursos
O objetivo final é ser eficiente, foco é produção (produzir muito e gastar pouco)
Abordagem Cientifica
Organização racional do trabalho
Analise do trabalho e estudo dos tempos e movimentos
Divisão do trabalho e