Poder Coercitivo Das Empresas

Disciplina: Fundamentos Históricos, Teóricos e Metodológicos do Serviço Social IV Estudo Dirigido 1- Comente a afirmativa da autora: “A atuação dos Assistentes Sociais pode respresentar uma forma de extensão do braço coercitivo do Estado ou da empresa.” 2- Quais são os desafios à formação profissional? 3- Qual a relação entre Projeto Ético-Político profissional do Serviço Social e as transformações societárias? Quais os desafios para o projeto profissional hegemônico? 1- R:…

impetrante deixará atender a seus clientes. A empresa tem agendada encomenda para entregar o que lhe acarretará sérios prejuízos. Assim, presentes os requisitos, pede a Vossa Excelência. que, LIMINARMENTE, assegure a impetrante o direito de reaver seus equipamentos. I- DOS FATOS A impetrante é contribuinte na relação jurídica tributária com o Estado X, desde (data). Ocorre que, os equipamentos (partes e peças) que estavam sendo transportado para empresa impetrante e que seriam…

indivíduos são orientadas por uma lógica racional (orientada visando um fim, ou por valores). Porém, a racionalidade legal não é a única forma de organização social, tendo também o carisma e a tradição que influenciam no tipo de poder, como tipos puros de dominação ao lado do poder legal. Os tipos de ação social jamais são encontrados na realidade em toda a sua pureza, e, na maior parte dos casos, os quatro tipos de ação encontram-se misturados. Ação é social quando um determinado…

cientista, os ideais de organizações criados por Weber, aplicam-se apenas em empresas e governo, não abrangendo, portanto, todos os tipos de organizações. Para ele as organizações são unidades sociais com objetivos específicos, não se encaixando em um modelo universal. Segundo Etzioni há três categorias de organizações, sendo que cada tipo de organização é definido pelo tipo de poder exercido sobre as pessoas e cada tipo de poder dá origem a um tipo de obediência. Tem-se por obediência…

a pessoa que ocupava cargos de chefia nas organizações era escolhida dentre tantas outras. Geralmente a que tinha mais anos de “casa”, que dava menos trabalho, que não reclamava de nada, que sempre fez seu trabalho “certinho”, cresceu junto com a empresa e geralmente se tornou amigo do dono.Naquele tempo, o que importava na decisão de escolher um chefe era o conhecimento técnico, mas, no cenário atual a habilidade interpessoal em vários casos é mais importante que a habilidade técnica.A…

desempenhados por um líder, qual é o seu foco, quais são os estilos de liderança, quais características ele deve possuir, suas dinâmicas, a importância da área de Gestão de Pessoas nesta busca, as principais diferenças entre a autoridade formal e liderança, o poder e a liderança, entre outros. Existe um líder perfeito? Não! Sim! E agora... 2 GESTÃO DE PESSOAS Conforme Chiavenato (1999), Gestão de Pessoas e uma área muito sensível a mentalidade que…

PODER E POLÍTICA Para a maioria das pessoas, é mais fácil falar com dinheiro do quem em poder. As pessoas que detém poder negam isso, aquelas que o desejam tentam não demonstrar o desejo, e as que conseguem obtê-los não gostam de falar sobre como o conseguiram. O poder é um processo natural em qualquer grupo ou organização. Neste sentido, precisamos saber como ele é obtido e exercido para que possamos compreender o comportamento organizacional como um todo. Ele é parte da realidade da…

organizações. Existem três mecanismos por meio dos quais as mudanças isomórficas institucionais ocorrem: 1) Isomorfismo Coercitivo, que decorre de influência política e do problema da legitimidade; 2) Isomorfismo Mimético, resultante da padronização de respostas à incerteza; e, 3) Isomorfismo Normativo, associado com profissionalização (DIMAGGIO; POWELL, 1983, p.150). O Isomorfismo Coercitivo resulta de pressões formais e informais exercidas sobre organizações por outras organizações…

coletivo sobre o andamento do trabalho, delegação de tarefas, tomada de decisões operacionais, implementação de ações para solucionar os problemas, relacionamento com fornecedores e clientes e assumem total responsabilidade pelos resultados. Com isso, a empresa aumenta em produção, o tempo para atendimento ao cliente fica melhor, entre outras. 3) Equipes multifuncionais são compostas por pessoas especialistas em diversas áreas e setores do mesmo nível hierárquico que se reúnem com o…

Organizações não são iguais ! São artificiais e planejadas. Logo, precisam se utilizar de MEIOS DE CONTROLE: . Físico (coercitivo) . Material (remunerativo) . Simbólico (moral) MODELOS DE ORGANIZAÇÃO: . RACIONAL Sistema fechado previsibilidade . NATURAL Sistema aberto imprevisibilidade Tipologia de poder; obediência e organização, segundo Etzioni. |Tipo de Poder |Tipo de Contrato Psicológico |Tipo de Organização