Plano De Melhorias Das Casas Bahia

maior do que se espera. Com uma historia de sucesso e conquistas as Casas Bahia vêm defendendo sua posição como empresa líder no mercado varejista ha vários anos. O público-alvo da empresa e as formas de comunicação e abordagem utilizadas tem sido o grande trunfo do crescimento desta respeitada empresa varejista. A fusão da empresa ocorreu definitivamente em Abril de 2011 onde a empresa Globex intermediou a fusão, a Nova Casa Bahia S/A está dividida em 49% das ações para a família Klein…

multidisciplinar visa mostrar o desenvolvimento da Casas Bahia, uma das maiores redes varejistas do Brasil. Foi criada no ano de 1952, pelo polonês Samuel Klein, com o interesse de vender para a classe de baixa renda, facilitando a forma de pagamento, dividindo em parcelas e acrescentando pequenos juros. Neste trabalho, falaremos de toda sua trajetória, produtos, serviços e conquistas descrevendo detalhadamente cada passo. A Casas Bahia nos ofereceu um conteúdo abrangente…

Pergunta problema Como se consolida as questões éticas e o comportamento organizacional no contexto das atividades de logística das Casas Bahia? Objetivo geral Analisar como as questões éticas e o comportamento organizacional influencia nas atividades de logística das Casas Bahia. Objetivos específicos 1 – Analisar a coerência entre o que é prometido ao cliente pelo vendedor e o que é cumprido pela logística. 1 - Existe reclamação de prazo de entrega não cumprido pela logística? R -

1. Introdução Nas últimas décadas, o crescimento da dimensão das organizações, o incremento da complexidade estrutural, ambiental, e as mudanças repentinas da competição global têm acentuado o papel da melhoria do desempenho como um requisito estratégico e competitivo em muitas organizações. Isto tem exigido das organizações uma maior capacidade de formular e implementar estratégias que possibilitem superar os crescentes desafios de mercado e atingir os seus objetivos tanto de curto…

.....................................................................9 Capítulo 4 – Análise crítica da empresa 4.2 - Diagnóstico dos principais problemas...................................................................9 4.2 - Sugestões de melhoria para os pontos fracos identificados..............................9 Capítulo 5 - Conclusão do aluno após a realização do estágio 5.1 - Considerando os aspectos práticos do estágio e o aprendizado teórico obtido no período de aulas........

Casas Bahia Nossa História: Com 60 anos de atuação no mercado nacional, a Casas Bahia, com mais de 56 mil colaboradores, tem mais de 500 filais e presença em 15 Estados nas regiões Sul, Sudeste, Nordeste, Norte e Centro-Oeste (SP, RJ, MG, GO, PR, SC, MS, MT, TO, ES, BA, SE e CE), além do Distrito Federal. A marca Casas Bahia, constantemente citada em pesquisas de lembrança de marca como a mais presente na mente dos brasileiros, abrange, por dia, cerca 54.1 milhões de domicílios com…

1 - Como a decisão da Casas Bahia de manter apenas três níveis hierárquicos em sua estrutura contribui para o aumento da eficiência na organização? R.A melhoria na organização é dada pela simplicidade na estrutura hierárquica. Quanto menor a divisão de níveis, maior a relação entre os mesmos, simplificando a gestão de pessoas. Facilitando até no momento de recrutamento de novos colaboradores e de treinamento. 2 - Qual é a importância dos trabalhadores para a organização? Qual é a…

ALLAN CARLOS DE SOUZA GARCIA DIÓGENES MOREIRA GONÇALVES SEGUNDO FÁBIO MORAIS HENRIQUES FELIPE MATHEUS DA CONCEIÇÃO FERREIRA MARCOS TULIO SERAFIM relatório de Pesquisa com ênfase na Ética e comportamento organizacional das Casas bahia BELO HORIZONTE 2013 sumário 1 introdução Manter-se no mercado, com uma imagem organizacional atraente e agradável aos colaboradores sempre foi um desafio para as empresas. Pressupõe-se que a globalização trouxe

de Marketing e Comunicação de Mercado da Universidade Paulista Unip, Jundiaí. 4.RESUMO Projeto desenvolvido na empresa Casas Bahia Comercial LTDA, com matriz em São Caetano do Sul. Este trabalho foi realizado e desenvolvido no Centro de Distribuição de Jundiaí. Sabemos que hoje o atendimento pós-venda é tão importante quando a venda, a partir disso a Casas Bahia conta com uma equipe de 300 colaboradores para esse atendimento, que recebe em média 463.000 ligações por mês. Com o…

Novos Modelos de Empresa Varejo Casas Bahia – Estrutura e Propostas Abril/2010 Índice Conteúdo Casas Bahia 3 Grupo Pão de Açúcar 4 Varejo 5 Panorama Mundial 6 O varejo no Brasil 8 Matriz de Impacto X Incerteza: 12 Pontos Principais: 12 Renda: 12 Ambiente Tecnológico (portfólio): 13 Ambiente Tecnológico (TI): 13 Câmbio: 14 Taxa de Desemprego: 15 Análise SWOT: 15 Forças: 16 Fraquezas: 16 Oportunidades: 16 Ameaças: 17 Análise de Importância X…