Pim iv

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Resumo

Enquanto a demais empresas (concorrência) prefere dar atenção especial as classes A e B pela possibilidade que oferecem de vendas com margens altas, as classes C, D e E, que representam 78% da população também podem se tornar muito rentáveis quando bem atendidas, esse público demonstra uma complexidade maior do que se espera. Com uma historia de sucesso e conquistas as Casas Bahia vêmdefendendo sua posição como empresa líder no mercado varejista ha vários anos. O público-alvo da empresa e as formas de comunicação e abordagem utilizadas tem sido o grande trunfo do crescimento desta respeitada empresa varejista. A fusão da empresa ocorreu definitivamente em Abril de 2011 onde a empresa Globex intermediou a fusão, a Nova Casa Bahia S/A está dividida em 49% das ações para a famíliaKlein e 51% Grupo Pão de açúcar. O processo de comunicação está intenso para participar os clientes internos e externos sobre a Cisão e suas condições de vendas que não sofreu mudanças. O GPA está focado em novas inaugurações do Ponto Frio, portanto está previsto para este ano poucas inaugurações para a Nova Casa Bahia estima - se faturamento de 20 Bilhões.Abstract


While other companies (competition) prefers to give special attention to the classes A and B by the possibility of offering high-margin sales, classes C, D and E, which represent 78% of the population can also become very profita-ble when properly treated, that audience demonstrates a greater complexity than expected. With a history of success and achievements Casashave been defending his position as leader in the retail market for several years. The com-pany's target audience and the forms of communication and approach used has been the great success of the growth of this respected retailer. The merger was definitely the company in April 2011 where the company Globex brokered the merger, the New Casa Bahia S / A is divided into 49% of the shares to theKlein family and 51% Group Sugarloaf. The communication process is to participate in the intense internal and external clients on Fission and conditions of sales that has not changed. The GPA is focused on new openings of Ponto Frio, so this year is scheduled for a few openings for the New Casa Bahia estimates - if sales of 20 billion.




Sumário
Introdução...
1.Marketing.................................................................. 1
1.1Estrutura da função de comunicação da empresa..............................2
1.2 Qual a importância que a gerência da à função comunicação...........3
1.3 Planejamento da Comunicação.........................................................4
1.4 Descrições geral dos sistemas de comunicação e seus públicos......5
1.5 Quais os instrumentos,ferramentas, veículos de comunicação ........6
1.6 Comunicação interdepartamental.......................................................7
1.7 Participação e preocupação institucional............................................8
1.8 Fluxo da comunicação........................................................................9
2.Desenvolvimento de RecursosHumanos............................................10
2.1 Pesquisa, relações e funções aplicadas ..........................................11
3.Dinâmicas das Relações Interpessoais...............................................12
3.1 Panorama econômico/financeiro do Brasil e sua influência.............14
3.2 Impacto do problema econômico na organização............................14
3.3Variáveis macroeconômicas,conseqüências....................................15
Conclusão















Introdução
A empresa foi criada por Samuel Klein, polonês naturalizado brasileiro que chegou ao Brasil em 1952, após sofrer as conseqüências da 2º Guerra Mundial em seu país de origem. Tão logo fincou raízes em São Caetano do Sul/SP (no ABC) Samuel comprou uma casa e uma charrete e ,com a ajuda de um...
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