Sistema de apoio a produção

Sistemas de apoio a Produção Prof. Jose Prudenciano S. Filho 1- Como uma empresa pode influenciar a própria demanda? Além de tentar prever o comportamento da demanda, é fundamental que a empresa procure influência-la. Esta influência pode se dar em negociações de parcelamento de entregas com os clientes por exemplo, ou sobre a demanda que ainda vai acontecer, incentivando vendedores e representantes a oferecerem ao mercado determinado mix de produtos que melhor ocupe a capacidade instalada disponível. 2 Quando a gestão de demanda fica sobre a responsabilidade do Depto COMERCIAL, como ela é normalmente tratada, quais os problemas potenciais que esta situação pode trazer para a empresa? A área comercial assume a responsabilidade pela previsão, mas com o objetivo de manipula-la, -A previsão superestima as vendas com o objetivo de induzir excesso de produção para garantir disponibilidade de produtos. - A previsão subestima as vendas, para que as vendas ultrapassem as previsões, gerando a percepção de desempenho superior da área Comercial •Problemas potenciais: - A área de Planejamento assume a previsão informada e elabora o Plano-mestre para atende-la, sem comprometer-se com a entrega efetiva dos produtos ou com os níveis de estoque de produtos acabados. Ninguém se compromete de forma eficaz com o desempenho da empresa naquilo que realmente é importante – bem atender o cliente. 3 – O que é Gestão de Demanda? Uma vez…

Sistemas de apoio a Produção Prof. Jose Prudenciano S. Filho 1- Como uma empresa pode influenciar a própria demanda? Além de tentar prever o comportamento da demanda, é fundamental que a empresa procure influência-la. Esta influência pode se dar em negociações de parcelamento de entregas com os clientes por exemplo, ou sobre a demanda que ainda vai acontecer, incentivando vendedores e representantes a oferecerem ao mercado determinado mix de…

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4 1.1 Descreva detalhadamente a empresa identificada 5 1.2 Em seguida, desenhem e comentem sobre a rede logística da empresa 6 1.3 Vantagens Competitivas 8 2 ETAPA – CRIANDO A CADEIA RESPONSIVA DE FORNECIMENTO. GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DO LEAD TIME. 9 RELATÓRIO - GARGALOS 10 3 ETAPA – DESCRIÇÃO DA AULA-TEMA 12 3.1 Tendências de modelos de gestão, futuro da cadeia de suprimentos e as habilidades que o profissional desta área deverá desenvolver 13 RELATÓRIO 14 4 ETAPA – SUPERANDO OS…

sistema de produção, tendo como referencia os pontos críticos ou restrições da produção, ou seja, os gargalos. Definem-se como gargalos ou recursos cuja capacidade de produção é igual ou menor do que a demanda do processo e como recursos não gargalos qualquer outro recurso cuja capacidade de produção é maior que a demanda colocada nela. A ferramenta OPT foi desenvolvida na década de 70 por Eliyahu Goldratt, enquanto estudante de física em Israel, a qual elaborou uma formulação matemática…

a obtenção e atribuição de nota da Atividade Avaliativa. Sorocaba 2012 INTRODUÇÃO Nesse trabalho apresentaremos um pouco sobre nossa empresa apresentando o que ela faz mostrando a cadeia de suprimentos, a missão da empresa os consumidores as vantagens e os gargalos dentro da empresa. Apresentamos também as estatísticas de vendas e comentar um pouco sobre ela e falaremos sobre o plano de melhoria apresentando as melhores ideias para podermos tornar essa…