Plano de Negócio

GERENCIAIS PLANO DE NEGOCIO São Bernardo do Campo - 2012 SUMÁRIO SUMÁRIO EXECUTIVO __________________________________________02 ANÁLISE ESTRATÉGICA ________________________________________ 03 DESCRIÇÃO DA EMPRESA ______________________________________04 PRODUTOS E SERVIÇOS________________________________________04 PLANO OPERACIONAL __________________________________________05 PLANO DE RECURSOS HUMANOS ­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­________________________________05 ANÁLISE DE MERCADO__________________________________________06 ESTRATÉGIA DE MARKETING_____________________________________06 PLANO FINACEIRO ______________________________________________07 Sumário Executivo O empreendedor deve analisar alocar recursos, gerenciar pessoas, pois o bom funcionamento da empresa depende de um empreendedor/administrador, este que deverá ter planejamento para saber qual a direção deve ser tomada. É preciso ter coragem, ser persistente, reconhecer seus pontos fortes e fracos, buscar sempre melhorias com o objetivo de aproveitar todas as oportunidades. Todo empreendedor deverá ter um plano de negócios, pois este permite retratar a situação atual do negócio e projetar o futuro, tendo como base os recursos disponíveis. O plano de negócio é uma ferramenta dinâmica que proporciona ao empreendedor uma analise detalhada de tempos em tempos, neste sentido o plano de negócio tem como objetivo apresentar a…

Integrado: Piá Confecções São Paulo 2013 Arthur Siqueira Clayton Feitosa Kleber Zim Maise Panosso Regina Lemos Rodrigo Santos Sérgio Gomes Thaís Ramos Projeto Integrado: Piá Confecções Trabalho apresentado no terceiro semestre do curso de graduação da Universidade Cidade de São Paulo – UNICID – durante o Curso Superior de Tecnologia em Processos Gerenciais Orientação: Prof. Paulo Eduardo Ribeiro São Paulo 2013 “Dedicamos esse trabalho acadêmico a…

EXECUTIVO 1 1.1. O projeto, a tecnologia, o mercado potencial e os elementos de diferenciação. 1 1.2. Serviços Erro! Indicador não definido. 1.3. Mercados potenciais 2 1.4. Missões da Empresa Confecções Beraldo e Comércio Ltda. 2 1.5. Rentabilidade e Projeções Financeiras 2 1.6. Necessidades de Financiamento 3 2. A EMPRESA 3 2.1. Descrição da empresa 3 2.2. Composição societária 3 2.3. Visão 4 2.4. Missão 4 2.5. Histórico financeiro 4 2.6.…

Wesley Antonio Costa Olegario RA. 98564991 SUMÁRIO 1- INTRODUÇÃO 5 2- HABILIDADES BÁSICAS PARA UM ADMINISTRADOR SEGUNDO TAYLOR E FAYOL 6 3- DEFINIÇÃO MISÃO, VISÃO E VALORES DA EMPRESA 8 3.1 Missão 8 3.2 Visão 8 3.3 Valores 8 4- QUESTÕES 9,10 5- FIGURA 1 Tabela de Controle de Materiais JC Confecções 11 6-…

objetivo prestar consultoria na empresa JC Confecções, a malharia esta passando por problemas na gestão administrativa e de produção. O desafio encontrado é de analisar o comportamento dos colaboradores e dos líderes, e de acordo com o seu perfil traçar planos de ação que visem melhorias no relacionamento e no processo administrativo da empresa e que possa refletir de maneira positiva no atendimento ao cliente. 2. JC CONFECÇÕES A malharia JC confecções é…

e melhorias para a empresa JC Confecções Faculdade Anhanguera São Caetano do Sul/SP 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO............................................................................................................ 1 DESAFIO..................................................................................................................... 2 ETAPA 1..................................................................................................................... 3…

JEREMIAS PALNO DE NEGÓCIOS EMPRESA D’LUA CONFECÇÕES LTDA Guaramirim 2013 RESUMO A D’Lua Confecções Ltda surgiu em Setembro de dois mil e treze, iniciando suas atividades no mesmo mês. A entidade atua no ramo de confecções com foco voltado para crianças de zero a dez anos, com o intuito de trazer melhorias para os bebês e crianças, fornecendo conforto, comodidade, qualidade e bem estar para quem você ama. Os adquirentes de nossos produtos,…

FACULDADE ANHANGUERA DE JUNDIAÍ ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA Teorias da Administração Jundiaí 2014 Sumário INTRODUÇÃO 3 CONTRIBUIÇÕES DAS ESCOLAS CLÁSSICAS DA ADMINISTRAÇÃO – TEORIAS DE TAYLOR E FAYOL 4 RESOLUÇÃO PARA EMPRESA JC CONFECÇÕES 5 READEQUAÇÃO DE FUNCIONÁRIOS 6 ORGANOGRAMA JC CONFECÇÕES 7 CONTROLO DE ESTOQUE 8 ORGANIZAÇÃO 9 FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS 10 HABILIDADES DO ADMINISTRADOR 13 PERFIL IDEAL DO ADMINISTRADOR 14 O PERFIL DO…

dos Campos, 09 de Outubro de 2014. Malharia JC Confecções Processo de produção: Molde, corte, costura e estamparia Distribuição dos serviços: José (Sócio) cuida de toda parte administrativa da empresa. Ex: contas a pagar e receber e DP, juntamente com mais duas funcionárias. Carlos (proprietário) cuida da produção da empresa com mais oito colaboradores. Dificuldades na empresa: - Queda nas vendas - Reclamação dos clientes devido a qualidade do produto - Reclamação do cliente quanto…

ETAPA 1 Segundo Henry Fayol uma empresa deve ser deveria ser implantar algumas atividades para melhorar a administração, sendo elas, planejamento, organização, comando, coordenação e controle, sendo o controle a atividade de mais importância. A empresa JC Confecções está passando por diversas dificuldades na administração da empresa derivado de uma imperícia de seus sócios José e Carlos. Fayol ressalta que para uma empresa se manter é de extrema importância ter um planejamento traçando…