Processo de gestão de pessoa

Salvador- Bahia, sob orientação do Professor ACM.. Salvador 2011 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO --------------------------------------------------------- 2. DESENVOLVIMENTO------------------------------------------------ 1. Roteiro 2. Marco teórico 3. Planos de melhorias 4. Fundamentação teórica 3. CONCLUSÃO REFERÊNCIAS ANEXOS 1. INTRODUÇÃO Os processos de gestão de pessoas servem para ensinar e ajudar os profissionais de Rh a desenvolverem um trabalho que contribua para o sucesso da organização. Neste trabalho foram abordados conceitos, situações e melhorias que podem ser aplicados em uma empresa, podemos mostra na integra, através de um questionário que foi respondido com os próprios funcionários da empresa Ponto Verde Comercio de Alimentos ltda. que serviu de laboratório experimental para discorrer o trabalho. Pudemos analisar o quanto é importante ter um Rh bem estruturado, isso devido às falhas que empresa apresenta nos processos de gestão de pessoas, este processos aborda o recrutamento e seleção e benefícios e os planos de cargos e salários, por isso foi desenvolvido para cada área um plano de melhorias para estarem melhorando os processos já existentes e esta incluindo novas técnicas e conceitos para o bom desenvolvimento pelo setor de Rh. Este trabalho possui um embasamento teórico baseado no livro de gestão de pessoas de Idalberto Chiavenato e no livro de Ademar Dutra…

______________________________________________________________ São ações realizadas para acrescentar talentos às empresas. A atividade de recrutamento e seleção visa buscar, no mercado de trabalho, os profissionais que mais se adéquam ao perfil solicitado pela vaga a ser preenchida na empresa e busca exibir qualidade essencial para lidar com o clima competitivo e exemplar das empresas, formadas por um mercado dinâmico e concorridas. Recrutamento é um ato organizacional que atrai as…

funcionários costuma chamar este tipo de movimentação de pessoas de processo de recrutamento e seleção. Apesar disso, o autor Joel Souza Dutra propõe que este processo seja chamado de captação. Assinale a alternativa que melhor justifica a "mudança" do nome deste processo. Resposta Resposta Selecionada: b. Recrutamento e seleção passa a ideia de que existem dois processos que são separados, enquanto na verdade a movimentação é única. A captação de pessoas dá esta ideia de…

INTRODUÇÃO O setor de recursos humanos é responsável por todo o processo de administração de pessoal, recrutamento e seleção, segurança do trabalho e desenvolvimento organizacional, garantindo toda a qualidade e transparência entre empresa e colaborador. Iremos ver abaixo um plano de ação para melhorias deste setor dentro da Empresa TLX Cosméticos Ltda. CONTEUDO DO RELATORIO PARCIAL Empresa: TLX Cosméticos Ltda.…

ESTUDO DE CASO: RÁPIDO COMETA Missão da área de RH da empresa Rápido Cometa Ltda. Atuar de forma eficiente e eficaz no recrutamento e seleção de profissionais potencialmente qualificados para atuação em cargos específicos da empresa Rápido Cometa Ltda, promovendo assim o desenvolvimento, treinamento e avaliando o desempenho desses ao longo do processo, em busca de excelentes resultados para empresa. Caberá ao departamento de RH também, criar programas que garantam aos colaboradores a…

diversos segmentos organizacionais. Serão discutidos pontos de melhoria nos Procedimentos de Recrutamento e Seleção de Pessoal, Remuneração e Benefícios, Auditoria em Recursos Humanos e Legislação e Práticas Trabalhistas, com reformulações sugeridas para estes processos. Para a realização deste trabalho, tomamos como referência as empresas Multiport Operações Portuárias LTDA e a Silmotos LTDA. A Multiport é um Operador Portuário, instalado no Porto do Recife, possuindo atualmente 24…

Centro Universitário Anhanguera - Pós – graduação MBA em Gestão Estratégica de Pessoas Seleção e Dinâmica de Grupo “Nunca ande pelo caminho traçado, pois ele conduz somente até onde os outros foram”. Alexandre G Bell IBERMAN GONZAGA DOS SANTOS - 2480310160 São Paulo, 30 de Setembro de 2014 Centro Universitário Anhanguera - Pós – graduação MBA em Gestão Estratégica de Pessoas Seleção e Dinâmica de Grupo IBERMAN GONZAGA…

Perfil Organizacional 4 3 Referencial Teórico de Recrutamento e Seleção de Pessoal 6 4 Referencial Teórico de Remuneração e Benefícios 17 5 Referencial Teórico de Legislação de Práticas Trabalhistas 23 6 Referencial Teórico de Auditoria em Recursos Humanos 32 7 CONCLUSÃO 37 REFERÊNCIAS 40 1 INTRODUÇÃO As empresas tentam de todas as formas conquistarem vantagens competitivas através de um diferencial em sua administração, por exemplo, o que na atualidade só é possível através…

 . INTRODUÇÃOEste trabalho consiste em realizar diagnóstico organizacional e propor planos deintervenções acerca dos mesmos, destinado a Empresa Bem Serve Refeições Ltda.Propõe ainda a prestação de serviços de Recrutamento e Seleção, através deConsultoria Organizacional em Recursos Humanos, que se constitui na atividadeprofissional de diagnóstico e formulação de soluções acerca desta especialidade.Com base no conhecimento adquirido através das disciplinas Auditoria e Qualidadeem…

MCDONALD’S Fundamentos de Gestão ÁREAS ORGANIZACIONAIS Produção e operação → Planejamento, processo, instalação, organização, planejamento de produção, administração de estoque, controle e compras; Comercial e marketing → Pesquisa de mercado, produto, preço, distribuição, comunicação em vendas; Financeira → Informação de gestão, analise, investimento, financiamento, distribuição de dividendos; Recursos humanos → Implementação de politica e procedimento, planejamento dos…