Trabalho de Logistica Empresarial

Curso Superior Tecnologia em Logística Logística Empresarial ATIVIDADE AVALIATIVA Atividade Avaliativa: ATPS apresentado ao Curso Superior Tecnologia em Logística da Faculdade Anhanguera de Sorocaba, como requisito para a avaliação da Disciplina Logística Empresarial para a obtenção e atribuição de nota da Atividade Avaliativa. Sorocaba 2012 INTRODUÇÃO Nesse trabalho apresentaremos um pouco sobre nossa empresa apresentando o que ela faz mostrando a cadeia de suprimentos, a missão da empresa os consumidores as vantagens e os gargalos dentro da empresa. Apresentamos também as estatísticas de vendas e comentar um pouco sobre ela e falaremos sobre o plano de melhoria apresentando as melhores ideias para podermos tornar essa empresa cada vez melhor, também falaremos sobre os indicadores de desempenho onde implementamos alguns sistemas na empresa para poder ter uma empresa com eficácia e eficiência. 2012 Artefacto Empresa: Artefacto Euromobile Interiores S/A Localizada na Avenida Carlos Oetterer n° 11, bairro: George Oetterer, Iperó / SP CEP: 18560-000 CNPJ 02.531.794/0001-45 Inscrição Estadual 35.800.639.811-0 Industria Moveleira – Empresa de Grande Porte Missão: Atender as Expectativas dos consumidores oferecendo produtos dos mais rígidos padrões de qualidade inovando

COMPETITIVAS A empresa a ser analisada nessa etapa é a empresa “DISPAC”, conforme os dados que se seguem: Razão Social: Dispaccomercio de acessórios de esquadrias em alumínio Endereço: Rua Dr. Athur imbassay,20 – vila Sonia –São Paulo-sp Segmento: distribuidora de acessórios de alumínio Porte: pequeno, ate: 50 funcionários. Publico alvo: construtoras e lojas de esquadria e vidros. Contato: Eduardo Almeida, aux. De recebimento. Missão: Atender com excelência todo o território…

analisada nessa etapa é a empresa “DISPAC”, conforme os dados que se seguem: Razão Social: Dispac comercio de acessórios de esquadrias em alumínio Endereço: Rua Dr. Athur imbassay,20 – vila Sonia –São Paulo-sp Segmento: distribuidora de acessórios de alumínio Porte: pequeno, ate: 50 funcionários. Publico alvo: construtoras e lojas de esquadria e vidros. Contato: Eduardo Almeida, aux. De recebimento. Missão: Atender com excelência todo o território nacional,…

___________________________________________08 6.1. PRINCIPIOS ________________________________________________________09 6.2. VANTAGENS_______________________________________________________09 6.3. LIMITAÇÕES _______________________________________________________10 7. KAIZEN _____________________________________________________________11 8. CICLO PDCA_________________________________________________________13 9. BIBLIOGRAFIA_______________________________________________________15…

informada e elabora o Plano-mestre para atende-la, sem comprometer-se com a entrega efetiva dos produtos ou com os níveis de estoque de produtos acabados. Ninguém se compromete de forma eficaz com o desempenho da empresa naquilo que realmente é importante – bem atender o cliente. 3 – O que é Gestão de Demanda? Uma vez que existe uma diferença entre o fornecimento e a demanda e que existe uma diferença de tempo entre o início da produção de um produto e sua disponibilização para os…

informada e elabora o Plano-mestre para atende-la, sem comprometer-se com a entrega efetiva dos produtos ou com os níveis de estoque de produtos acabados. Ninguém se compromete de forma eficaz com o desempenho da empresa naquilo que realmente é importante – bem atender o cliente. 3 – O que é Gestão de Demanda? Uma vez que existe uma diferença entre o fornecimento e a demanda e que existe uma diferença de tempo entre o início da produção de um produto e sua disponibilização para os…

informada e elabora o Plano-mestre para atende-la, sem comprometer-se com a entrega efetiva dos produtos ou com os níveis de estoque de produtos acabados. Ninguém se compromete de forma eficaz com o desempenho da empresa naquilo que realmente é importante – bem atender o cliente. 3 – O que é Gestão de Demanda? Uma vez que existe uma diferença entre o fornecimento e a demanda e que existe uma diferença de tempo entre o início da produção de um produto e sua disponibilização para os…

informada e elabora o Plano-mestre para atende-la, sem comprometer-se com a entrega efetiva dos produtos ou com os níveis de estoque de produtos acabados. Ninguém se compromete de forma eficaz com o desempenho da empresa naquilo que realmente é importante – bem atender o cliente. 3 – O que é Gestão de Demanda? Uma vez que existe uma diferença entre o fornecimento e a demanda e que existe uma diferença de tempo entre o início da produção de um produto e sua disponibilização para os…

informada e elabora o Plano-mestre para atende-la, sem comprometer-se com a entrega efetiva dos produtos ou com os níveis de estoque de produtos acabados. Ninguém se compromete de forma eficaz com o desempenho da empresa naquilo que realmente é importante – bem atender o cliente. 3 – O que é Gestão de Demanda? Uma vez que existe uma diferença entre o fornecimento e a demanda e que existe uma diferença de tempo entre o início da produção de um produto e sua disponibilização para os…

informada e elabora o Plano-mestre para atende-la, sem comprometer-se com a entrega efetiva dos produtos ou com os níveis de estoque de produtos acabados. Ninguém se compromete de forma eficaz com o desempenho da empresa naquilo que realmente é importante – bem atender o cliente. 3 – O que é Gestão de Demanda? Uma vez que existe uma diferença entre o fornecimento e a demanda e que existe uma diferença de tempo entre o início da produção de um produto e sua disponibilização para os…