Plano De Melhorias Gargalos

• Relatório da Empresa, desenho da rede logística na Etapa 1, assim como resumo sobre vantagens competitivas, na mesma etapa. Relatório sobre os “gargalos” da cadeia de suprimentos abordados na Etapa 2. Relatório contendo proposta de melhorias e indicadores de desempenho para melhoria do processo de qualidade, na Etapa 3. Plano de Melhorias e Apresentação/Seminário, em Power Point, com duração de aproximadamente 10 minutos. Participação Esta atividade será, em parte,…

são: Gerenciamento do Posto de Trabalho, Sistema Toyota de Produção, Teoria das Restrições e por fim Abordagem Estratégica do GPT. Em síntese os passos básicos que fundamentam o GPT são: (1) identifica os recursos produtivos críticos na fábrica (Gargalos, CCRs, RPQs, etc...) utilizando a base conceitual da Teoria das Restrições – TOC; (2) faz a mensuração do Índice de Eficiência Global destes recursos críticos; (3) identifica as principais causas de ineficiência dos equipamentos e…

7 .................................................... Gargalos Pagina 8 .................................................... Conclusão Pagina 9 .................................................... Bibliografia .Introdução: Este trabalho tem por finalidade demonstrar as etapas de um projeto desenvolvido para elaborar um Plano de Melhorias para uma empresa, tendo como principal objetivo, efetivar o desevenvolvimento de melhorias/ aperfeiçoamento de suas atividades da…

ritmo de produção das organizações. Essas mudanças são positivas para as organizações, pois serão necessárias implantações de novas sistemáticas de trabalho. Essa sistemática deve ser bem planejada, evitando sempre que as interrupções do processo (gargalos) não influenciem negativamente a eficiência da produção. Para que as metas de vendas, de produção e de atendimento aos clientes, sejam alcançadas deve existir uma combinação de esforços individuais, que os colaboradores mudem…

ferramentas desenvolvidas por goldratt ................................................................ 10 3.5 Os fatores de sucesso da teoria ................................................................................. 12 3.6 Processos de melhoria continua ................................................................................ 12 3.7 Aplicação.................................................................................................................... 14 3.8…

Workplace, Management, Productivity 1. A Problemática de Trabalho Uma das questões relevantes em termos da Gerência da Produção nas Organizações se refere à Gestão do Posto de Trabalho (GPT). Discussões sobre a problemática das Rotinas e das Melhorias nos Postos de Trabalho acompanham a história da Engenharia de Produção. Os trabalhos originais de Taylor e Gilbreith e de seus seguidores, trataram do tema desde o início do século XX. Porém, no mundo moderno o conceito de Sistema e…

mercado e pelos tempos consumidos nos diversos recursos. Uma confrontação da Oferta/Capacidade e da Demanda possibilitará identificar os recursos restritivos – os chamados gargalos produtivos. A partir da identificação dos Recursos Críticos é possível, a partir de uma visão sistêmica do processo produtivo, orientar as ações de melhorias necessárias para o atendimento da demanda prevista, com custos compatíveis. Palavras chave: Capacidade, Oferta, Demanda. 1. Introdução A necessidade de…

| |Passo 1 - Escolha sua equipe de trabalho, que deve ser composta de 5 a 7 alunos, que deverá ser mantida até a elaboração final do plano de | |melhorias. Entregue ao seu professor os nomes, RAs e e-mails dos alunos. | |Passo 2 - Identifique uma organização em que a equipe de trabalho possa desenvolver a atividade proposta

SERVIÇOS OFERECIDOS PELA ORGANIZAÇÃO............................................................04 REDE LOGÍSTICA – FLUXOGRAMA E CARACTERÍSTICAS.........................................04 ANÁLISE DOS GARGALOS DA EMPRESA........................................................................05 PLANO DE MELHORIAS.......................................................................................................05 CONTROLE DE…

............................................................................................................ Quais foram os gargalos percebidos?........................................................................................ Que fatores os levaram a perceber os “gargalos”?.................................................................... No que esses gargalos afetam as atividades da empresa estudada?......................................... Por que Sistema de Produção:............