Plano De Melhorias Gargalos

________________________________________________16 CAPITULO II_______________________________________________ 2.1 – FILME “A META” _______________________________________________19 2.2 - QUESTIONÁRIO SOBRE O FILME _________________________________20 2.3 – ADAPTAÇÕES DE MELHORIAS PARA COMPANHIA__________________22 CAPITULO III______________________________________________ 3.1 - INTEGRAÇÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS_______________________23 3.2 - PONTO DE VISTA DA COMPANHIA…

DESAFIO INTERNO: PLANO DE MELHORIA Com base nas informações que recebemos da Empresa Centauro Interiores, detectamos que a mesma sofre com alguns “gargalos” em seus processos logísticos. Tendo em vista isso, sugerimos a mesma que possa adotar algumas medidas a fim de melhorar seus resultados nas suas rotinas logísticas. Recomendamos que estas unidades sejam integradas a unidade matriz. Porém lembrando-se que esta opção implicará em custos de remanejamento tanto da produção e como de pessoal

os famosos “Gargalos” ou seja, recursos qualquer cuja capacidade de produção não dê condições de atender a demanda. Em um dado momento observou-se que ver o processo como um todo e não por partes, isto é em uma linha continua tem-se um resultado real de como andam as tarefas e a partir dessa visão traçou-se o alvo em outras palavras o objetivo. Verificou-se também o tempo em cada componente da linha e nas etapas seguidas e em cada ponto identificou uma dificuldade a chamou de gargalo,…

possíveis gargalos na produção, nos direcionando assim para a aplicação de ferramentas de qualidade e mudanças no processo produtivo para atingir melhorias e excelência no mercado. Palavras-chave: PCP; Problemas; Melhorias 1 INTRODUÇÃO Em todas as organizações, independentemente de sua dimensão ou atividade de atuação no mercado é importante que o Planejamento e Controle da Produção (PCP) estejam bem estruturados visto que essa ferramenta tem função administrativa de elaborar…

Atividade Prática. Santo André 2011 PLANO DE MELHORIA INTRODUÇAO É com grande prazer que por este projeto temos oportunidade de conhecer e apresentamos aqui parte do universo MAX DEL e sua logística. Desde o inicio das atividades, datada de 27 de julho de 1977, a MAX DEL sempre prezou pela qualidade de seus produtos, entretanto com o aumento da competitividade gerado pela globalização da economia, houve uma mudança geral. Onde graças a melhorias internas nos possibilitou…

Análise dos resultados permite afirmar que a metodologia de produção enxuta proporciona ganhos significativos para a empresa através da exposição e eliminação dos problemas e atividades desnecessárias, da redução de estoques intermediários e da melhoria contínua do processo. SUMÁRIO 1. 1.1. 1.2. 1.3. 1.3.1. 1.3.2. 1.4. 1.5. 1.6. 2. 2.1. 2.2. 2.3. 2.4. 2.5. 3. 3.1. 3.2. 3.2.1. 3.2.2. 3.2.3. 3.2.4. 3.3. 3.3.1. 3.3.2. 3.4. 3.4.1. 3.4.2. 3.4.3. 4. 5. …

parte de seu tempo em analisa-lá e melhora-lá, ela pode ser determinante para o êxito da empresa perante a concorrência, pois engloba toda a cadeia, facilita e auxilia a atividade de fluxo de informações, entendendo este principio e verificando os gargalos encontrado em todo o processo da LOG & PRINT foram tomadas as seguintes ações A coleta de informações focou diversas áreas de Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos , bem como logística interna,compras, recebimento, armazenagem,…

ANÁLISE DA INFLUÊNCIA DA CADEIA DE SUPRIMENTOS NA CARTEIRA DE COMPRAS DE UMA EMPRESA: DIAGNÓSTICO E PROPOSIÇÃO DE MELHORIAS RESUMO Diante do cenário de forte competição, as empresas têm que conhecer suas necessidades e saber lidar com as adversidades ocasionadas por riscos de redução de fontes de fornecimento, escassez de materiais, instabilidade econômica e política e tantas outras ameaças à continuidade do suprimento de matérias e componentes necessários à produção. A abordagem do…

inovação e melhoria desse setor. A caracterização atual e avaliação das oportunidades do segmento logístico estadual foram balizadas por entrevistas semi-estruturadas aplicadas aos representantes do segmento logístico do Estado do Espírito Santo, constituído por membros do Conselho de Logística, usuários do segmento logístico e representantes dos órgãos normativos. O debate deste diagnóstico no âmbito do Conselho de Logística resultou na proposição de um conjunto de medidas para a …

funcionários bem como em treinamentos de AMPS (Programa de Melhoria Continua da Meritor), ética e diversidade. Os funcionários têm a possibilidade de questionar alguma situação que, não se enquadre na Visão, Missão e Valores, através da linha direta, canal de comunicação disponível dentro do programa de ética. A Visão da Meritor Ser um fornecedor global, líder em soluções inovadoras para o cliente, contribuindo para a melhoria da mobilidade, segurança e meio ambiente. A…