D.a logistica

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CURSO SUPERIOR EM LOGÍSTICA

Pólo Próprio Campinas 1

DISCIPLINA
LOGISTICA EMPRESARIAL
2º Semestre / 2011

Trabalho apresentado para avaliação da disciplina de Logística Empresarial do curso de Tecnologia em Logística, sob orientação da professora EAD Mônica Ferreira Satolani edo Professor presencial Flávio Teixeira.

Campinas-SP
2011
SUMÁRIO
__________________________________________________

INTRODUÇÃO__________________________________________________

__ 04

DEFINIÇÃO DE LOGÍSTICA EMPRESARIAL____________________________ 05

CAPITULOI________________________________________________

1.1 - HISTÓRIAS DA COMPANHIA_____________________________________06
1.2 - LOCALIZAÇÃO PRIVILEGIADA ___________________________________07
1.3 - MISSÕES, VALORES e PÚBLICO ALVO____________________________08
1.4 - PRODUTOS COMERCIALIZADOS_________________________________10
1.5 - GESTÕES DO FLUXO LOGISTICO ________________________________12
1.6 - POLITICA DE FORNECEDORES__________________________________13
1.7 - PLANEJAMENTOS DE VENDAS E PRODUÇÃO _____________________ 13
1.8 - ARMANEZAGEM E PICKING _____________________________________15
1.9 - DISTRIBUIÇÃO ________________________________________________16

CAPITULO II_______________________________________________

2.1 – FILME “A META” _______________________________________________19
2.2 - QUESTIONÁRIO SOBRE OFILME _________________________________20
2.3 – ADAPTAÇÕES DE MELHORIAS PARA COMPANHIA__________________22

CAPITULO III______________________________________________

3.1 - INTEGRAÇÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS_______________________23
3.2 - PONTO DE VISTA DA COMPANHIA _______________________________ 23
3.3 - PROPOSTA PARA IDENTIFICAR FALHA NA CADEIA DE SUPRIMENTOS_26
3.4 - FAZENDO ANÁLISEDA CONCORRÊNCIA__________________________ 29
3.5 - DESAFIOS PARA VENCER A CONCORRÊNCIA______________________32

CAPITULO IV_____________________________________________

4.1- “fragrance S/A” - Gestão empresarial sócio-ambiental___________________ 33
4.2 - O FUTURO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS_________________________ 35
4.3 - HABILIDADES QUE O PROFISSIONAL PRECISA DESENVOLVER _______36CONCLUSÃO FINAL________________________________________________ 38

BIBLIOGRÁFIA________________________________________________

____ 39

INTRODUÇÃO

________________________________________________________

Neste estudo vamos conhecer um pouco mais a empresa “fragrance S/A” e seus desafios logísticos no mercado cada vez mais competitivo e dinâmico.
A empresa é uma das maiores companhias decosméticos de capital brasileiro, ostentando um resultado de R$ 1.333 milhões em termos de receita bruta em 2009.
A companhia desenvolve, fabrica, distribui e comercializa cosméticos, fragrâncias e produtos de higiene pessoal, possuindo uma marca que está entre as mais reconhecidas no mercado de cosméticos no país.
As vendas diretas representam o principal canal de distribuição dos produtos da“fragrance S/A”, compostas por uma rede de 333.000 revendedoras autônomas no Brasil, este número refere-se ao ano de 2010, estes colaboradores não possuem relação empregatícia com a empresa, estes colaboradores atingem mais de 3.300 municípios.
A estratégia definida pela companhia envolve o crescimento do mercado brasileiro e futuramente latino-americano de cosméticos através do canal de vendasdiretas.
Para isso, a empresa busca o crescimento, capacitação e a retenção da rede de consultoras.
A renovação contínua da carteira de produtos através de investimentos em inovação, assim como na eficiência operacional (que resulta no aumento da escala de produção) são outros pontos que compõem sua estratégia na construção da imagem, competividade e crescimento da marca.
A missão da “fragrance...
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