Plano de melhorias das práticas de gestão de desempenho

Universidade Anhanguera – UNIDERP CST em Gestão de Recursos Humanos 4ª Semestre Gestão do Desempenho Alunos: Cláudia Maria Santana – 326209 Bruna Marques Felipe – 307488 Laura Pereira do Nascimento – 329887 Maria do Socorro Santos Lima – 330727 Tutor a Distância: Irma Macário Juazeiro do Norte, 21 de setembro de 2012 Plano de melhorias das práticas de Gestão de Desempenho Nome da Empresa: Companhia Energética do Ceará - COELCE Localização: Rua São José, 170, Bairro Centro - Juazeiro do Norte-ce. Segmento em que atua: Energia Porte: Grande Empresa Missão e valores: Missão: Gente e energia para um mundo melhor! Energia orientada para um relacionamento próximo e transparente com nossos clientes, crescendo junto com o Ceará e gerando valor para os acionistas, através da satisfação e compromisso de todo o nosso time. Valores: Respeito à vida; Simplicidade; Criação de valor. Justificativa da escolha da empresa: Comprometimento com a sustentabilidade Nome e cargo do contato da equipe da empresa: Antônio Chessman – Gestor de RH A COELCE foi eleita a melhor distribuidora de energia do Brasil ,sendo a terceira maior do nordeste, tem sua estrutura organizacional disposta em uma ouvidoria e 8 diretorias ligadas à presidência, conselhos fiscal e administrativo, auditoria interna e a assembleia de acionistas.é uma sociedade anônima aberta e suas atividades são…

Programa Nacional de Gestão Pública e Desburocratização – GESPÚBLICA - 2007 Instrumento de 500 pontos Programa Nacional de Gestão Pública e Desburocratização – GESPÚBLICA - 2007 Programa Nacional de Gestão Pública e Desburocratização -GESPÚBLICA- Instrumento para Avaliação da Gestão Pública 500 pontos A gestão pública a serviço de todos os brasileiros Instrumento de 500 pontos Programa Nacional de Gestão Pública e Desburocratização – GESPÚBLICA - 2007 SUMÁRIO …

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS CST em Gestão de Recursos Humanos 4ª Série Gestão do Desempenho A atividade prática supervisionada (ATPS) é um procedimento metodológico de ensino-aprendizagem desenvolvido por meio de um conjunto de etapas programadas e supervisionadas e que tem por objetivos:  Favorecer a aprendizagem.  Estimular a corresponsabilidade do aluno pelo aprendizado eficiente e eficaz.  Promover o estudo, a convivência e o trabalho em grupo.  Desenvolver os estudos…

equipamentos • Conserto após falha • Custos menores • Maior efetividade de custo • Gestão ciclo de vida dos ativos Foco na máquina / empresa / produtividade / 1930 2010 1940 1950 1960 1970 1980 competitividade 1990 2000 O homem tem que Evoluir junto… Evolução Tecnológica Visão Holística QUARTA GERAÇÃO •Gestão de Risco Aplicada aos Ativos •Confiabilidade Humana •LCC – Life Cicle Coast •Acuracidade na G.I. •Efetividade na Gestão da Mudança •Sustentabilidade Operacional…

Orientador para a prática de Benchmarking SUMÁRIO 1. OBJETIVO 3 1.1 - Principais vantagens do Benchmarking 3 2. DEFINIÇÃO 4 3. PRINCÍPIOS DO BENCHMARKING 4 4. A CONDUTA DO BENCHMARKING 5 4.1. Princípios Éticos 6 5. TIPOS DE BENCHMARKING 9 5.1 Quanto ao objeto 9 5.2 Quanto ao tipo 10 6. BENCHMARKING NÃO É 10 7. METODOLOGIA DE ESTUDO DE BENCHMARKING 11 7.1 Planejar o Estudo 11 7.1.1. Definição do objeto do estudo e da equipe de condução 11 7.1.2.…

Universidade Anhanguera – UNIDERP Centro de Educação a Distância ATPS – PLANO DE MELHORIAS DAS PRÁTICAS DE GESTÃO DE DESEMPENHO Disciplina: Gestão de Desempenho Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Tutor a distância: Roberta M. C. Chaves Nome completo do Acadêmico – RA Nome completo do Acadêmico – RA NOME DA CIDADE / UF 2012 INTRODUÇÃO 1. DADOS DA EMPRESA E SUAS PRÁTICAS Ericsson Telecomunicações A Empresa esta situada na Av Ambrósio Molina, ---- -…

da equipa de gestão e de todos os restantes lideres inspiram, apoiam e promovem a cultura da Gestão pela Qualidade Total. 1a Estão empenhados na Gestão pela Qualidade Total Histórico da vivência da Qualidade Total. Processo de definição de valores e expectativas Reuniões de quadros com a Alta Direcção ( Tipo de reunião, periodicidade, responsáveis, participantes, agenda, resultados...) Visitas regulares às instalações ( quem, quando, porquê, com quem dialogam) Tipo de…

CMMI® para Desenvolvimento, Versão 1.2 CMMI-DEV, V1.2 CMU/SEI-2006-TR-008 ESC-TR-2006-008 Melhorando processos para obter melhores produtos Equipe do Produto CMMI - Agosto de 2006 Tradução: André Villas Boas e José Marcos Gonçalves Nota dos Tradutores Este trabalho tem como objetivo único facilitar a divulgação de um modelo de melhoria de processos que vem sendo muito utilizado e tem trazido resultados positivos àqueles que o estão usando. Foi observado que um dos principais…

Orientações para o Desafio de Aprendizagem Desafio A equipe deverá elaborar um plano de melhorias das práticas de Gestão de Desempenho para uma empresa identificada, mediante a análise dessa organização e da identificação dos pontos fortes e das oportunidades de melhorias destas práticas. Este desafio é importante para que você construa novas dimensões para sua formação profissional e uma visão aprofundada e ampla das necessidades dos negócios para o futuro. Etapa 1…

levem a melhorias significativas nos produtos, processos e práticas de gestão da entidade e, consequentemente, nos seus resultados. Além disso, tem como finalidade manter um processo de melhoria contínua na entidade, sejam elas incrementais ou revolucionárias. 1.1 - Principais vantagens do Benchmarking • Quebrar os paradigmas existentes, desafiando o usual; • Entender os melhores desempenhos do mercado e como a entidade e seus processos se comparam a eles; •…