Sobre o CERNE

............................................ 14 1.2 Processo-chave – Sistema de Seleção ....................................................................... 15 1.2.1 Prática-chave – Plano de Negócios ............................................................................................... 15 1.2.2 Prática-chave – Avaliação ............................................................................................................... 16 1.2.3 Prática-chave – Contratação .......................................................................................................... 16 1.3 Processo-chave – Sistema de Planejamento ............................................................. 17 1.3.1 Prática-chave – Plano de Vida ........................................................................................................ 17 1.3.2 Prática-chave – Plano Tecnológico ................................................................................................ 18 1.3.3 Prática-chave – Plano de Capital .................................................................................................... 18 1.3.4 Prática-chave – Plano de Mercado ..................................................................................................19 1.3.5 Prática-chave – Plano de Gestão ................................................................................................... 19 1.4 Processo-chave – Sistema de Qualificação ...........................

a sua proposta de melhoria (3 de cada). Cultura Organizacional Problemas Propostas de Melhorias Comunicação interdepartamental Estabelecendo metas de alcance coletivo e propondo mudanças comportamentais. Inconsistência de normas internas do departamento comercial Criação da pasta de normas e procedimentos do departamento comercial. Falta de Planejamento para a Programação de Cargas Estudo entre os departamentos da logística e o comercial para atender com o menor SLA (tempo de…

intensa competição nas negociações entre empresas, a preparação de concorrentes e a exigência dos clientes são fatores que dificultam muito o pleno sucesso das vendas da equipe comercial de uma empresa. Para vendas deste tipo a utilização de vendedores com perfil proativo, que busca investigar os problemas latentes no cliente e auxiliá-lo de forma consultiva na tomada de suas decisões, é uma prática de sucesso para transpor as dificuldades impostas pelo mercado. A gestão de vendas é uma…

MCDONALD’S Fundamentos de Gestão ÁREAS ORGANIZACIONAIS Produção e operação → Planejamento, processo, instalação, organização, planejamento de produção, administração de estoque, controle e compras; Comercial e marketing → Pesquisa de mercado, produto, preço, distribuição, comunicação em vendas; Financeira → Informação de gestão, analise, investimento, financiamento, distribuição de dividendos; Recursos humanos → Implementação de politica e procedimento, planejamento dos…

INTRODUÇÃO Este Plano de Negócio tem como objetivo causar melhorias nas instalações como aprimorar a qualidade de seus produtos e serviços em uma empresa já existente, no segmento de Pamonharia. A Pamonharia Goiana, assim conhecida, iniciou suas atividades no ano de 2007 na cidade de Alexânia-GO, com um pequeno ponto localizado próximo ao centro da cidade. A pamonharia teve aceitação imediata, fornecia a seus clientes produtos com excelente qualidade e bom atendimento. A empresa…

natureza produz o efeito no modo mais breve em que pode ser produzido”. Leonardo da Vinci RESUMO O gerenciamento da qualidade total surgiu como proposta de melhoria contínua para as empresas que buscam o aperfeiçoamento de seus produtos e serviços, bem como otimizar os processos, reduzir custos, aumentar a produtividade, reduzir estoque e desperdícios, com o intuito de atender a plena satisfação dos seus clientes, e consumidores que a cada dia estão mais…

A MELHORIA DA QUALIDADE NA RIAVE, S.A. Anabela Ferrão Ana Neves Bruno Adriano Fernando Crispim Inês Garcia Rute Marques A MELHORIA DA QUALIDADE NA RIAVE, S.A. MISSÃO A Riave Têxteis S.A. é uma empresa do ramo têxtil que se dedica à produção de pronto a vestir homem e senhora, focalizada na satisfação das necessidades dos clientes, promovendo o seu desenvolvimento com uma forte aposta no design têxtil e marca própria, concorrendo assim com os principais concorrentes do sector.…

Econômicas Disciplina: Política e Planejamento Econômico Professor: Antonio Teodoro Aluna: Camila Vito Silva A CLASSIFICAÇÃO DE KIRSCHEN INSERIDA NO PLANO BRASIL MAIOR (2011-2014) A classificação de Kirsche reflete características semelhantes de planos econômicos adotados em alguns países, que estabelece objetivos tanto conjunturais (a curto prazo), quanto estruturais (médio e longo prazo) para uma política equânime, que promova crescimento econômico e bem-estar social. O Plano…

PÓS GRADUAÇÃO – Direção Comercial e Vendas - 2014 PLANO DE MELHORIA DO DEPARTAMENTO COMERCIAL Nome: MIKAËL AZEVEDO Projeto sobre a empresa AM CLASSIC OBJETIVO Este plano comercial tem como objetivo fundamental organizar/criar um departamento comercial, inexistente na empresa ou com várias lacunas, organizar a informação, tornando este plano comercial uma forte ferramenta para desenvolver e fazer progredir a exportação de mobiliário clássico. Criar sinergia entre o…

Emmanuel Sena Lima Wesley de Lima Pereira Willian Brito Alencar COMO ORGANIZAR E CONTROLAR O DEPARTAMENTO COMERCIAL: ESTUDO DE CASO NA EMPRESA CERS CURSOS ONLINE Trabalho de conclusão da disciplina de Como organizar e controlar o departamento comercial do curso de Pós-Graduação em Gestão Empresarial (GE26), do Centro de Desenvolvimento Pessoal e Empresarial. Professor: Márcio Waked, Msc. Recife, 2013 Resumo O presente estudo…