Plano De Carreira Rh

Introdução............................................................................................................1 1. O que é Carreira ............................................................................................2 2. Planejamento de Carreira – Gestor de RH .....................................................3 3. Cuide Bem da Sua Carreira.............................................................................4 3.1Redescudra seus Talentos…

3. INTRODUÇÃO 4. PLANO DE CARGO, CARREIRA E SALÁRIO (PCCS) MOTIVOS PELO QUAL SE DEVE DISCUTIR O PCCS PRINCIPAIS OBJETIVOS DE UM PCCS FINALIDADE E/OU IMPORTANCIA DO PCCS 5. FORMAÇÃO DO PLANO DE CARGO CARREIRA E SALÁRIO (PCCS) COMPOSIÇÃO DE CARGOS E FUNÇÕES 6. ETAPAS (COMPOSIÇÃO DE CARGOS E FUNÇÕES) 7. ETAPAS (CONTINUAÇÃO) 8. EXEMPLOS DE ESTRUTURAS DE CARGOS E FAIXA SALARIAL 9. JORNADAS DE TRABALHO 10. MECANISMOS DE EVOLUÇÃO FUNCIONAL 11. AVALIAÇÃO DE…

no desenvolvimento de competências. Com a implementação do método competitivo, espera-se conseguir direcionar a energia das pessoas para as necessidades organizacionais, e que issoaconteça gradativamente, com a melhoria na adequação do processo. O RH torna-se um parceiro estratégico: aquele que ajuda a comunicar e disseminar a estratégia organizacional para todas as pessoas. Também exerce um papel importantíssimo como agente da mudança, num cenário em que a empresa sofre influências…

......5 3. Modelos de Planejamento de Rh....................................................................6 Modelo de substituição de postos-chave........................................................7 Análise do ambiente externo de Rh................................................................8 Análise de ambiente interno de Rh.................................................................8 Necessidades organizacionais que envolvem RH..........................................8

|Incentivos |Aprendizagem |Relações com sindicatos| | Planejamento estratégico de RH Um dos aspectos mais importantes da estratégia organizacional é a sua amarração com a função de Gestão de Pessoas, isto é os objetivos organizacionais feitos através do planejamento estratégico de RH. 3 orientações do planejamento estratégico |Planejamento conservador e defensivo |Planjemanento para a estabilidade |Ambiente previsível

Nome do projeto: Plano para Redução da Taxa de Turnover da Empresa Cerva Brasil Empresa responsável: UERJ - Universidade do Estado do Rio de Janeiro. FAF - Faculdade de Administração e Finanças. Disciplina: Planejamento e Gestão Alunos: Priscila Vanny, Danilo de Projetos Vairo, Daniele Gaspar, Gabriel Professor: Edinelson Azevedo Trovão, Luiz Claudio, Marcos Turma: Noite. Mesquita, Thiago Passos. Jovem UERJ Índice Introdução...............................

POLITICAS E PRATICAS DA GESTAO DE RH NA METROPOLITANA NOMES: WILLAMS ROBERTO

BIBLIOGRÁFICA 12 1.1 Gestão de Pessoas 12 1.2 Recrutamento 15 1.3 Treinamento e Desenvolvimento 16 1.4 Planejamento de Carreira 19 1.5 Avaliação de Desempenho 20 1.6 As Funções de Recursos Humanos 21 1.7 Motivação 24 1.8 Liderança 25 1.9 Avaliação da Qualidade Atual da Função de RH 26 1.10 Remuneração 27 1.11 Seleção de Pessoal 27 CAPÍTULO II – ADMINISTRAÇÃO DE RH EM PEQUENAS EMPRESAS 29 2.1 Introdução 29 2.2 Organização 30 2.3 Descrição de Cargos 30 2.4 Administração de…

Administração Estratégica – (Estágio supervisionado I)  Área: Departamento Pessoal (RH)  Tema : Desmotivação por falta do plano de cargos e salários  Caracterização da organização e seu ambiente • A MPK foi fundada em 1928, na cidade do Rio de Janeiro e funcionava no terreno da casa de seu proprietário, nesta época, eram produzidos artigos para a pintura em geral, Mais tarde seu fundador resolveu adquirir um galpão próximo ao local que residia para fazer a…

DESEMPENHO ......................................09 6. PLANO DE CARREIRA ...................................................................................10 7. PLANO ...............................................................................................................10 8. CARREIRA ........................................................................................................11 9. ENTREVISTA – PLANO DE CARREIRA…