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FAR - FACULDADE ADELMAR ROSADO
CURSO: ADMINISTRAÇÃO
AUTORA: RAQUEL DOS SANTOS ARAÚJO

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RECURSOS HUMANOS

Orientador: Prof(a): Juraci Câmara



TERESINA – PI
01/2012

AUTORA: RAQUEL DOS SANTOS ARAÚJO

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RECURSOS HUMANOSTrabalho apresentado como requisito a
disciplina de Recursos Humanos I,
ministrado pela Profª Juraci.

TERESINA – PI
01/2012
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SUMÁRIO

1. Introdução.......................................................................................................4
2. Planejamento Estratégico de RecursosHumanos.........................................5
3. Modelos de Planejamento de Rh....................................................................6
Modelo de substituição de postos-chave........................................................7
Análise do ambiente externo de Rh................................................................8
Análise de ambiente interno deRh.................................................................8
Necessidades organizacionais que envolvem RH..........................................8
Características dos cargos..............................................................................8
Inventário de Rh..............................................................................................9
Plano deação................................................................................................11
4. Fatores que intervêm no planejamento de Rh..............................................12
5. Mudanças nos Requisitos da Força de Trabalho..........................................13
6. Apreciação Crítica do Planejamento de Rh...................................................13
7. Plano de Gerenciamento dePessoal............................................................14
8. Conclusão......................................................................................................16
9. Referências...................................................................................................17

INTRODUÇÃO

Para que uma empresa obtenha sucesso, alcance seus objetivos e se mantenha competitiva no mercado, um fator torna-seindispensável: a elaboração de uma estratégia organizacional. Dentro desse contexto a presença do profissional de RH é fundamental, pois será essa a área que contribuirá para o alcance dos objetivos corporativos e, ao mesmo tempo, buscará atender às necessidades dos colaboradores.
Uma analise global do planejamento estratégico envolve toda organização, através dele, podem-se antecipar asnecessidades e relacionar o emprego dos meios materiais e dos recursos humanos disponíveis, a fim de traçar os caminhos adequados para alcançar os objetivos concretos em prazo determinados e em etapas definidas, a partir do conhecimento e avaliação da situação atual.

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RH

Na administração de Rh, o planejamento estratégico assume um papel importante no que se diz respeitoà tomada de decisão. Ele atua como determinado e executor de ações direcionadas ao fim comum da organização, envolvendo a análise de eficiência e eficácia das pessoas que compõem a empresa.
Um dos aspectos mais importantes da estratégia organizacional é a sua amarração com a função de Gestão de Pessoas. O planejamento estratégico de Rh deve ser parte integrante do planejamento estratégico daorganização.
O planejamento estratégico de Rh refere-se à maneira como a função de Rh pode contribuir para o alcance dos objetivos individuais dos funcionários. O planejamento estratégico de Rh é o processo de decisão a respeito dos recursos humanos necessários para atingir os objetivos organizacionais, dentro de um determinado período de tempo.
A vantagem de se elaborar um planejamento...
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