Planejamento Financeiro De Restaurante

EMPREENDEDORISMO TRANSFORMANDO IDEIAS EM NEGÓSIOS TUTOR A DISTÂNCIA: Mônica Danielle Nóbrega Alpire TUTOR PRESENCIAL: Lucas Vinícius Fernandes Toledo Brasília/DF, 15 de Julho de 2013 SUMÁRIO 1. PLANO DE NEGÓCIOS: PLANEJAMENTO 3 2. ROTEIRO DE EXECUÇÃO 9 3. CONCLUSÃO...................................................................................................... 11 4. REFERÊNCIAS..................................................................

| Técnico de Posto Responsável pelo controle e aplicação de procedimentos, exigidos no postos assim como o abastecimento de gasolina no posto da empresa. Técnico de Restaurante Responsável pelo planejamento controle e aplicação de procedimentos, estratégia de operação contida na política de restaurantes e cantinas previstos pela empresa. Técnico de Manutenção é encarregado de garantir o bom funcionamento dos postos de trabalho, dos software e dos periféricos (impressoras, etc

falência: 1. Falta de experiência do(s) empreendedor(es) em campo e profissional no ramo de atividade escolhido para o empreendimento; 2. Falta de competência do(s) empreendedor(es); 3. Qualificação profissional dos funcionários da Empresa; 4. Não planejamento dos investimentos a serem feitos; 5. Ausência de controle e gerenciamento dos custos da empresa: compras, vendas, estoques, finanças, contabilidade, recursos humanos, entre outros; 6. Capital insuficiente, requerendo a…

Plano de Negócios Empresa: Restaurante Coma Feliz Alunas: Camilla Corrêa Lima de Almeida – Matrícula: 2009100666 Fernanda Oliveira Marques – Matrícula: 2009101321 Empreendedorismo Unicarioca – 2012.1 erocha@unicarioca.edu.br Plano de Negócios Empresa: Restaurante Coma Feliz 1 Sumário executivo 1.1 Enunciado do projeto Este plano de negócio tem como objetivo estudar a viabilidade da criação da empresa Restaurante Coma Feliz, empresa voltada para o ramo alimentício, como

Restaurante Bom Gosto 1. Somos uma empresa que atua no ramo alimentício, que tem como objetivo fornecer alimentos de qualidade e com um ótimo atendimento e espaço físico. 1.1 Temos como missão o bem estar do cliente com uma boa culinária e um ótimo atendimento. 1.2 Tendo o objetivo de ser o melhor restaurante do Paraná em 3 anos, para isso estamos sempre nos atualizando conforme o mercado. 1.3 Defendemos a culinária de qualidade para que o cliente esteja sempre satisfeito. 1.4 O restaurante Bom

Ausências de divulgação do produto e sua marca 5 2.4 Não se adaptar ao mercado 5 2.5 Não possuir otimismo 5 2.6 Deixar de acompanhar as rotinas empreendedoras 5 2.7 Processos de compras mau realizado 5 2.8 Mau atendimento 6 2.9 Não ter controle financeiro 6 2.10 Confundir gastos pessoais com gastos da empresa 6 2.11 Trabalhar em modelos já existentes 7 3. PLANO DE NEGÓCIOS 8 4. SWOT 11 5. PROBLEMAS CONSTATADOS E SOLUÇÕES 13 6. CONCLUSÃO 16 7. REFERÊNCIAS 17 1. INTRODUÇÃO Ter seu…

UNIVERSIDADE ANAHANGUERA EDUCACIONAL – UNIDERP POLO FORTALEZA I CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DISCIPLINAS: EMPREENDEDORISMO E COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL Identificar problemas que afetam os negócios do restaurante Smark e propor soluções para que Irena desenvolva uma gestão mais profissional, mais próxima dos clientes em potencial e de seus colaboradores que estão diretamente envolvidos com o seu negócio, objetivando o seu sucesso comercial. RA: 2857165307 – ANDERSON DIAS DO EGITO PROFª. RENATA M

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 3 2. ANÁLISE SWOT DO RESTAURANTE SMAK 4 Forças e fraquezas 4 Oportunidades e ameaças 5 3. DIAGNÓSTICO DO RESTAURANTE SMAK 6 Problemas identificados 6 Propostas de solução 6 4. NOVA PROPOSTA PARA O RESTAURANTE SMAK 7 5. CONSIDERAÇÕES FINAIS 9 6. REFERÊNCIAS 10 1. INTRODUÇÃO O propósito central deste trabalho é realizar uma análise clara e objetiva em relação ao cenário interno e externo do Restaurante Smak, localizado no município Vale da…

Costa Ribeiro RA: 8363792878 Desafio Profissional Tutor: Samuel (Coordenador) EAD: Prof.ª Maria Renata M.G. Dalpiaz Macaé, RJ, 22 de abril de 2014. FORÇAS FRAQUEZAS (Ambiente Interno) (Ambiente Interno) 1. Localização do restaurante; 1. Serviço de má qualidade e lento; 2. Comidas típicas da região; 2. Nenhuma variedade no cardápio; 3. Ambiente acolhedor; 3. Cardápio em linguagem estrangeira 4. Cenário rustico; 4. Pouco número de funcionários; 5. Natureza…

Introdução O empreendedorismo identifica às oportunidades de desenvolvimento econômico, administrativo e social de uma empresa. Hoje é uma das principais ferramentas de grande médio e pequeno porte, sendo que as mesmas tem o desafio de planejamento inicial, é com esse planejamento que as empresas têm uma carreira promissora num mercado que pretende exercer. O grande problema hoje é que as empresa não tem essa base, chegando ao futuro com problemas acarretados necessitando de uma mão de…