Planejamento Estratégico Segundo Chiavenato 1999

--------------------------------------------------------------------------------------. 03 ETAPA 1 1) O que é planejamento? ------------------------------------------------------------------. 04 1.1) Planejamento Estratégico -------------------------------------------------------. 04 1.2) Planejamento Tático --------------------------------------------------------------. 05 1.3) Planejamento Operacional ------------------------------------------------------. 05 2) Organização 2.…

SEGURO – BA Setembro/2014 INTRODUÇÃO Para o bom crescimento da organização, é indispensável que os gestores tenham inteligência de administrar os funcionários para planejar estratégias de gestão. Os planejamentos que não forem executados de maneira correta podem vir a comprometer os objetivos e metas da organização e também dos profissionais dentro delas. A organização utiliza método de avaliação do desempenho, com objetivo de analisar o…

Tecnologia de Logística orientada pela Prof.ª EAD XXXXXXXXXXXXXXXXXX. Prof. Presencial: XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX Turma: XXXXXXXXXXXXXXX Manaus / AM Setembro / 2012 SUMÁRIO CAPÍTULO 1. PLANEJAMENTO COMO UMA DAS PRINCIPAIS FUNÇÕES DO ADMINISTRADOR DENTRO DO PROCESSO ADMINISTRATIVO 4 1.1 Introdução 4 1.2 Desenvolvimento 5 1.3 Considerações Finais 6 1.4 Referencias 7 CAPÍTULO 2. ORGANIZAÇÃO COMO FUNÇÃO DO PROCESSO…

Funções Administrativas Natal-RN 2014 1. PLANEJAMENTO Segundo Chiavenato (2000, pág. 195) “planejar é definir os objetivos e escolher antecipadamente o melhor curso de ação para alcança-los”. Ferreira e Souza (2001, pág. 36) afirmam que “planejar é (...) saber onde queremos chegar e prever as providências que precisam ser tomadas para garantir uma viagem segura e bem sucedida.”. Pode-se concluir que o planejamento consiste num estudo detalhado e a avaliação das etapas de um

CONTÁBEIS Para fins de atendimento dos usuários da informação contábil, a entidade deverá apresentar suas demonstrações contábeis (também usualmente denominada "demonstrações financeiras") de acordo com as normas regulamentares dos órgãos normativos. Segundo o IBRACON (NPC 27), "as demonstrações contábeis são uma representação monetária estruturada da posição patrimonial e financeira em determinada data e das transações realizadas por uma entidade no período findo nessa data. O…

XXX ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO Maturidade e desafios da Engenharia de Produção: competitividade das empresas, condições de trabalho, meio ambiente. São Carlos, SP, Brasil, 12 a15 de outubro de 2010. ALINHAMENTO ESTRATÉGICO EM UMA ESCOLA DE IDIOMAS: PROPOSTAS DE AÇÕES Douglas Ferreira Vidal (Universo) vidaltst@hotmail.com Rogerio Carlos Mota De Oliveira (Petrobras) rogerio.iniverso@gmail.com Sebastião Décio Coimbra de Souza (Uenf / Ucam) decio@uenf.br…

no futuro? A partir da missão pode-se estabelecer os objetivos e metas organizacionais e suas macroestratégias e macropolíticas. Para Chiavenato (2000): “Missão significa uma incumbência que se recebe. A missão representa a razão da existência de uma organização. Significa a finalidade ou motivo pelo qual a organização foi criada e para o que ela deve servir”. Segundo Oliveira (2004): “o conceito de missão corresponde ao enunciado do papel que a organização pretende desempenhar em…

pessoas por competência. Nele estão descritos os subsistemas de provisão, aplicação, manutenção e controle de recursos humanos com as suas principais teorias que fornecem subsídios aos gestores para tomadas de decisões e ações para a organização, planejamento, direção e controle de pessoas. O estudo apresenta a conclusão que o conhecimento sobre os processos dos subsistemas de recursos humanos podem contribuir para a administração eficaz das organizações, pois, os mesmos passaram…

na propagação deste processo, que tornou-se fundamental para a gestão do fator humano. No processo de avaliação deve-se elaborar o planejamento estratégico, ter acompanhamento diário do progresso, solução contínua dos problemas, análise dos resultados alcançados e elaboração das propostas futuras. A partir do planejamento estratégico serão traçados planejamento em médio prazo para cada departamento, e somente aí é que será analisado e traçado os objetivos individuais. A Avaliação de…

DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS....................................8 4.1. DIFERENÇAS ENTRE TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO.....................9 4.2. PLANO DE TREINAMENTO..........................................................................10 4.3. PLANEJAMENTO..........................................................................................12 4.4. EXECUÇÃO DO TREINAMENTO..................................................................12 4.5. AVALIAÇÃO DO…