Processos gerencias

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP
CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA



CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM LOGISTICA



DISCIPLINA: PROCESSOS GERENCIAIS



TUTOR PRESENCIAL: XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX.



PROF. TUTOR EAD: Me. XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX.








Manaus / AM
Setembro/ 2012
UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP

TECNOLOGIA EM GESTÃO EM LOGISTICAXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX – RA XXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX – RA XXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX – RA XXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX – RA XXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX – RA XXXXXXXXXXXXX











Trabalho acadêmico apresentado à Universidade Anhanguera-Uniderp como requisito de avaliação da disciplina de ProcessosAdministrativos, do Curso Superior de Tecnologia de Logística orientada pela Prof.ª EAD XXXXXXXXXXXXXXXXXX.







Prof. Presencial: XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
Turma: XXXXXXXXXXXXXXX
















Manaus / AM

Setembro / 2012

SUMÁRIO



CAPÍTULO 1. PLANEJAMENTO COMO UMA DAS PRINCIPAIS FUNÇÕES DO ADMINISTRADOR DENTRO DO PROCESSO ADMINISTRATIVO 4

1.1 Introdução 4

1.2Desenvolvimento 5

1.3 Considerações Finais 6

1.4 Referencias 7

CAPÍTULO 2. ORGANIZAÇÃO COMO FUNÇÃO DO PROCESSO ADMINISTRATIVO 7

2.1 Introdução 7

2.2 Desenvolvimento 8

2.3 Considerações Finais 16

2.4 Referencias 17

CAPÍTULO 3. DIREÇÃO DO ADMINISTRADOR E SUA IMPORTÂNCIA PARA AS DEMAIS FUNÇÕES DO PROCESSO ADMINISTRATIVO 17

3.1 Introdução 17

3.2 Desenvolvimento 17

3.3Considerações Finais 19

3.4 Referencias 19

CAPÍTULO 4. ADMINISTRADOR COMO AGENTE ATIVO DE BUSCA PELO SUCESSO DA ORGANIZAÇÃO E POTENCIAL DIRECIONADOR 20

4.1 Introdução 20

4.2 Desenvolvimento 21

4.2.1 O Papel do Administrador. 21

4.3 Considerações Finais 22

4.4 Referências Bibliográficas 24






























1. INTRODUÇÃOO trabalho que nosso grupo apresenta, visa apresentar a visão dos temas abordados, após pesquisarmos em vários livros, informes da internet, de nosso programa livro texto, aulas ministradas sobre a necessidade de um contexto organizacional bem fundamentado, com determinação de um objetivo comum a todos, com planejamento voltado as necessidades de cada organização, bem como os conceitos deorganização, como manter um eficiência direção, com planejamentos bem definidos, um controle capaz de demonstrar se a mesma esta no caminho correto, do mercado altamente competitivo, bem como, as ações empresariais devem manter dentro de suas metas estabelecidas.
Ficou claramente definido que, no entanto, qualquer estratégia para modificar a cultura organizacional terá de envolver pensamentos eação tanto no nível das crenças básicas como no de suas manifestações.
Que o planejamento participativo permite coordenar ideias, ações, perspectivas e compartilhar preocupações e utopias, em vez de priorizar a conformação de instâncias formais e estáticas. Não cremos que haja um "modelo" para isso.
Que a direção das organizações constitui uma das mais complexas funçõesadministrativas, pois envolve ação empresarial deverá limitar-se apenas à condução das atividades dos participantes que atuam internamente dentro das fronteiras empresariais: os empregados em todos os níveis hierárquicos da organização empresarial.
Através do controle é possível identificar se o processo está se desenvolvendo como planejado e melhorá-lo, caso esteja se desenvolvendo de formainsatisfatória, nesse caso o controle propõe ações corretivas ou novos direcionamentos para a administração. O controle garante os bons resultados e a melhoria contínua dos processos administrativos. Entre os vários tipos de controle, apresentamos: Controle estratégico Controle administrativo, Controle operacional. E que nos últimos tempos, o papel do administrador tem se tornado imprescindível nas...
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