Planejamento Estratégico Segundo Chiavenato 1999

Participação no Mercado Consideração e Respeito Novos Mercados Oportunidades de Crescimento Novos Clientes Liberdade para Trabalhar Competitividade Liderança Liberal Imagem no Mercado Orgulho da Organização A COMPLEXA NATUREZA DO HOMEM De acordo com Chiavenato, existe uma grande complexidade no comportamento das pessoas em uma organização, pois depende de fatores internos (decorrentes de suas características de personalidade, como capacidade de aprendizagem, de motivação, de…

Científica do curso de Gestão de Recur- sos Humanos da Universidade Vila Velha como requisito à obtenção de nota para o segundo bimestre Orientador: Ester Maria Klippel

atualizado quanto as novidades do mercado. . . 2.1 PLANEJAMENTO E DECISÃO Uma das quatro principais funções do administrador é planejar. De acordo com Stoner e Freeman (1999), planejar é pensar em objetivos e ações antecipadamente, de forma a agir sob alguma lógica, e não em palpites. Bateman e Snell (1998) ainda conceituam o planejamento como um processo estendido aos diversos tipos de organizações existentes. Planejamento é o processo consciente e sistemático de tomar…

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx RA: xxxxxxxxxxxxxx Curso:xxxxxxxxxxxxxxxxxxx São Paulo 01 de Novembro de 2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO _______________________________________________________3 OQUE É PLANEJAMENTO _____________________________________________4 TIPOS DE PLANEJAMENTO ___________________________________________4e5 ORGANIZAÇÃO ___________________________________________________5 e 6 ORGANIZAÇÃO DE EVENTO PARA CRIANÇAS ________________________7 e 8…

Recrutamento Segundo Marras (2000,p.69) todo o processo de recrutamento de pessoal tem início a partir de uma necessidade interna da organização, no que tange à contratação de novos profissionais. “Recrutamento é o processo de atração de candidatos do mercado de RH para o suprimento de vagas oferecidas em um processo seletivo, funciona como método de comunicação, pois, divulga e comunica oportunidades de emprego atraindo candidatos”. (Chiavenato, 2004, p.165) Conforme Chiavenato…

nos determos nas suas operações em seus subprocessos “Atendimento ao Cliente” e “Gerenciamento Serviços” por serem primordiais para a garantia dos resultados empresariais e estratégicos da empresa. 2 DESENVOLVIMENTO A gestão de pessoas, assim como recursos humanos, faz parte da área de administração. Segundo Chiavenato (1999), a gestão de pessoas é contingencial e situacional, pois dependem de vários aspectos como a estrutura organizacional adotada, a cultura que existe em cada…

Abordagem Neoclássica da Administração Surgiu a partir de 1954, e tem entre os seus representantes Peter Drucker, considerado o pai da Adm. por Objetivos Também é conhecida como Escola Operacional ou do Processo Administrativo (MAXIMIANO, 2004). Segundo CHIAVENATO (2003), Todas as teorias administrativas assentaram-se na Teoria Clássica, seja, como ponto de partida, seja como crítica para tentar uma posição diferente, mas a ela relacionada intimamente. A abordagem neoclássica nada mais…

simplificar as tarefas, reduzir a sua variedade para facilitar, a aprendizagem, os procedimentos e, sobretudo a supervisão que poderia se estender a uma infinidade de subordinados desde que as tarefas fossem simples, repetitivas e homogêneas. Segundo Chiavenato,(2009),desempenhar um cargo é basicamente: Especificar o conteúdo de cada tarefa a ser executada; Especificar o método para executar cada tarefa; Combinar as tarefas individuais em cargos específicos. Em síntese, o desenho de…

organizações, exigem qualificação da mão de obra para dominar tecnologias sofisticadas e atuar em ambiente competitivo. Mais do que nunca, as organizações estão procurando aumentar a competitividade dos produtos e serviços. (SILVA, 2004) Segundo Chiavenato (1999), em um mundo mutável e competitivo, em uma economia sem fronteiras, as organizações precisam preparar-se continuamente para os desafios da inovação e da concorrência. Para serem bem-sucedidas, as organizações precisam de pessoas…

Gestão Pública Atividade Avaliativa Desafio de Aprendizagem Disciplina: Processos Gerenciais Prof.Me. Manuel Palmeira Nome dos Acadêmicos e RA: Brasília/DF 2011 Nome dos Acadêmicos Atividade Avaliativa Desafio de Aprendizagem PLANEJAMENTO E VISÃO DO FUTURO, Uma estratégia inovadora. Atividade Avaliativa: Desafio de Aprendizagem apresentado ao Curso de Tecnologia em Logística e Gestão Pública da Universidade Anhanguera Uniderp,…