Planejamento Chiavenatto

em ação empresarial por meio do planejamento, organização, direção e controle de todos os esforços realizados em todas as áreas e em todos os níveis da empresa, a fim de atingir tais objetivos." (CHIAVENATTO, 1994). "A administração, portanto, é o processo que procura assegurar a eficácia (realização de objetivos) e a Eficiência (utilização racional de recursos) das organizações ou sistemas." (MAXIMIANO, 1997; p.18). “A Administração é o processo de planejamento, organização,…

problemas administrativos decorrentes da época. Enfatiza a preocupação dos administradores (empresários, diretores e, principalmente, gerentes) em dar organização a uma série de modelos e técnicas administrativas. A Teoria Neoclássica, tratada por Chiavenatto, retoma os aspectos discutidos na Teoria Clássica, que são revistos e atualizados dentro de um conceito moderno de Administração, conciliando esta abordagem com contribuições importantes de Teorias subseqüentes. "Apesar da…

proporcionando felicidade aos meus colaboradores. 4) Cite exemplos de 5 empresas públicas e privadas que você admira. Explique as razões. Resposta: Empresas/ órgãos públicos: Ministério da Ciência Tecnologia e Inovação MCTI, Ministério do Planejamento Orçamento e Gestão. Empresas privadas: ALL -Logística, Grupo Pão de Açúcar, Whirlpool. Explicações: Os órgãos do MCTI, MPOG têm excelente plano de carreira, salários superiores à média praticada no mercado, ambiente de trabalho,…

diferencial para uma organização algo que a concorrência ainda não desenvolveu e por mais que a organização seja resistente á mudança e ligada ao seu antigo padrão tradicional é necessário que ela passe por esse processo, e o mais importante com planejamento. Selecionamos na biblioteca da Unidade os seguintes livros: John A. Wagner & John R. Hollenbeck. Comportamento Organizacional – Criando Vantagem Competitiva – São Paulo: Saraiva, 2006; e Robbins, Stephen P. Comportamento…

Revolução Industrial e, mais tarde, da I Guerra Mundial. Teoria Clássica da Administração – Funções e Conceitos Fayol parte da proposição de que toda empresa pode ser dividida em seis grupos de funções essenciais (Chiavenatto, 1993), São elas : 1. Funções Técnicas (relacionadas com a produção de bens ou serviços); 2. Funções Comerciais (relacionadas com a compra e venda de bens ou serviços e permutação); 3. Funções…

são descartadas. Pois com os avanços tecnológicos, num clique de um computador, se tem várias teses, descrições ou informações de qualquer assunto ou palavra consultada. Desta forma, o conhecimento parece que tende a ficar cada vez mais efemero. Chiavenatto (1999, p. 254) argumenta que a missão, a visão, os valores, os objetivos organizacionais e a cultura constituem o complicado contexto dentro do qual as pessoas trabalham e se relacionam nas organizações. Dá-se o nome de socialização…

desenvolvimento de suas potencialidades para o melhor desempenho das que já executa. Toledo (1986): Treinamento na Empresa é ação de formação e capacitação de mão-de-obra, desenvolvida pela própria organização, com vistas a suprir suas necessidades. Chiavenatto (1985): Treinamento é o processo educacional aplicado de maneira sistêmica, através do qual as pessoas aprendem conhecimentos, atitudes e habilidades em função de objetivos definidos. Bastos (1994): A ação educacional na…

conteúdo cognoscível dos dados. Segundo Ballou (1993, p.278), “O sistema de informações gerenciais refere-se a todo equipamento, procedimentos e pessoal que cria um fluxo de informações utilizadas nas operações diárias de uma organização e no planejamento e controle global das atividades da mesma. ode incluir o uso de computadores, mas esses não são obrigatórios”. A empresa terá um espaço aberto de aproximadamente 1.000 metros quadrados, com três piscinas cobertas (a maior, com 700…

deverão ser pessoas muito respeitadas nas suas respectivas áreas, capazes de motivar e estimular seus subalternos a colaborar e a aderir às mudanças 3. Paneamneto Participativo e Inclusivo Entre as forças facilitadoras da implantação do Planejamento Estratégico figuram, entre outras, o dinamismo e a constante adaptabilidade das ações planeadas gerando a necessidade de sempre direcionar o funcionamento da instituição às exigências do mercado do futuro, buscando alternativas para…

da empresa. Como sabemos, todo planejamento deve ser com base na divisão de três bases de uma pirâmide. Fonte: http://blogpegg.wordpress.com/2012/08/10/planejamentos-estrategico-tatico-e-operacional-responsabilidades-e-orcamento-parte-2/ Como recém contratados para o cargo de diretores da empresa Hosterdan – Hipermercado. Desenvolvemos ao longo deste desafio a estrutura organizacional da empresa, junto com seus planos de gestão. Elaborando assim um planejamento estratégico e…